4️⃣ Шага, чтобы снизить управленческую перегрузку и не потерять сильных руководителей
От руководителей сегодня ждут одновременно роста показателей, управления изменениями, развития сотрудников, внедрения новых технологий и быстрых решений. При этом сама работа становится сложнее.
Джессика Уолтер приводит 4 шага, которые помогут не потерять руководителей:
1️⃣ Сначала выясните, что именно перегружает руководителей
Причиной могут быть:
🟣Постоянно меняющиеся приоритеты;
🟣Большое количество согласований;
🟣Конфликты и ожидания сотрудников;
🟣Новые технологии и ИИ;
🟣Нехватка ресурсов;
🟣Неопределенность в принятии решений и т.д.
Полезно отдельно спросить руководителей, какие задачи отнимают больше всего времени, и в чем им сложнее всего принимать решения.
2️⃣ Ищите системные проблемы, а не отдельные жалобы
Если несколько руководителей независимо друг от друга сталкиваются с одной и той же проблемой, дело, вероятно, не в их личных навыках.
Соберите общую картину: какие сложности повторяются, какие из них сильнее всего влияют на эффективность и где руководителям чаще всего нужна поддержка.
3️⃣ Убирайте лишнюю сложность в процессах и усиливайте необходимые навыки
Не всякую сложность можно устранить. Руководителю в любом случае придется работать с людьми, принимать решения и адаптироваться к изменениям.
Но часть нагрузки компания создает сама. Например, слишком длинными цепочками согласований, дублирующими отчетами или постоянно меняющимися правилами.
Поэтому стоит одновременно:
🔺Упрощать процессы там, где это возможно;
🔺Пересматривать HR-практики, которые создают лишнюю работу;
🔺Обучать руководителей тому, что действительно помогает справляться с оставшимися задачами;
🔺Давать им доступ к нужной экспертизе и поддержке.
4️⃣ Выносите проблему за пределы HR
Если проблема не в конкретном отделе или руководителе, стоит обсудить это с топ-менеджментом и руководителями других функций. Иногда лучший способ повысить эффективность менеджеров — изменить не их поведение, а среду, в которой они работают.
✅В итоге задача HR — отделить неизбежную сложность от той, которую компания создает сама, и работать с каждой из них по-разному.
📎 Наша подборка статей об HR-процессах
От руководителей сегодня ждут одновременно роста показателей, управления изменениями, развития сотрудников, внедрения новых технологий и быстрых решений. При этом сама работа становится сложнее.
Джессика Уолтер приводит 4 шага, которые помогут не потерять руководителей:
1️⃣ Сначала выясните, что именно перегружает руководителей
Причиной могут быть:
🟣Постоянно меняющиеся приоритеты;
🟣Большое количество согласований;
🟣Конфликты и ожидания сотрудников;
🟣Новые технологии и ИИ;
🟣Нехватка ресурсов;
🟣Неопределенность в принятии решений и т.д.
Полезно отдельно спросить руководителей, какие задачи отнимают больше всего времени, и в чем им сложнее всего принимать решения.
2️⃣ Ищите системные проблемы, а не отдельные жалобы
Если несколько руководителей независимо друг от друга сталкиваются с одной и той же проблемой, дело, вероятно, не в их личных навыках.
Соберите общую картину: какие сложности повторяются, какие из них сильнее всего влияют на эффективность и где руководителям чаще всего нужна поддержка.
3️⃣ Убирайте лишнюю сложность в процессах и усиливайте необходимые навыки
Не всякую сложность можно устранить. Руководителю в любом случае придется работать с людьми, принимать решения и адаптироваться к изменениям.
Но часть нагрузки компания создает сама. Например, слишком длинными цепочками согласований, дублирующими отчетами или постоянно меняющимися правилами.
Поэтому стоит одновременно:
🔺Упрощать процессы там, где это возможно;
🔺Пересматривать HR-практики, которые создают лишнюю работу;
🔺Обучать руководителей тому, что действительно помогает справляться с оставшимися задачами;
🔺Давать им доступ к нужной экспертизе и поддержке.
4️⃣ Выносите проблему за пределы HR
Если проблема не в конкретном отделе или руководителе, стоит обсудить это с топ-менеджментом и руководителями других функций. Иногда лучший способ повысить эффективность менеджеров — изменить не их поведение, а среду, в которой они работают.
✅В итоге задача HR — отделить неизбежную сложность от той, которую компания создает сама, и работать с каждой из них по-разному.
📎 Наша подборка статей об HR-процессах