Кирилл Макаров

От ливнёвок до туристических кластеров. Стратегия развития Приазовья охватывает задачи от разминирования территорий и ликвидации свалок до создания яхтенных марин и современных гостиниц. Важно соотносить свои амбиции с реальными возможностями и просчитывать шаги, иначе идеи рискуют остаться добрыми пожеланиями.

Стратегия не должна ограничиваться однажды утверждённым перечнем мероприятий. Рад, что появляются новые инициативы, которые тоже заслуживают внимания. Также необходимо учитывать потенциал каждого региона Приазовья, находить возможности для развития производства и возвращать простаивающие объекты в хозяйственный оборот, если для этого есть предпосылки.

Каждое предложение нужно разбирать вместе с профильными ведомствами: оценивать целесообразность и при необходимости корректировать первоначальные ожидания. Стратегия рассчитана до 2040 года, и за это время многое может измениться. Поэтому важно следить за новыми вызовами и возможностями, планировать на перспективу, но принимать решения с пониманием того, что происходит сегодня. Работаем!

В 2014 году я усвоил, что люди, которые говорят с тобой на одном языке, живут в одном доме и ходят в один храм, могут однажды направить на тебя оружие. А те, кого ты никогда не видел и чей язык с трудом понимаешь, могут оставить привычную жизнь, дом и семью, чтобы прийти на помощь людям, которых прежде не знали.

Этот опыт показал, что единство и человечность не определяются языком, национальностью или вероисповеданием. Всё это проявляется в поступках, в готовности разделить чужую судьбу и прийти на помощь, даже если вас прежде ничего не связывало. Именно из таких человеческих связей и общей исторической судьбы складывается единство России.

На нашей земле веками встречались разные культуры и традиции, вместе строили города, развивали промышленность и создавали семьи. Сегодня, когда враг пытается превратить культурные различия в повод для вражды и расколоть общество, особенно важно сохранить это общее наследие и передать его молодым поколениям. Именно об этом говорили на форуме «Донбасс — колыбель народов».

Когда выбираешь профессию, многое представляешь иначе, чем оказывается на практике. Государственная служба не исключение. За решениями, которые со стороны кажутся простыми, часто стоят десятки обстоятельств, ограничений и нюансов. Об этом сегодня говорил с молодыми людьми, которые хотят связать своё будущее с работой в органах власти.

Говорил так, как хотел бы, чтобы когда-то говорили со мной, когда я посещал подобные мероприятия в студенчестве. Намеренно не старался приукрасить профессию. Глянцевый образ чиновника из телевизора мало говорит о том, чем приходится заниматься на деле. Тем более в условиях войны, когда многие решения приходится искать в сложных обстоятельствах, а готовых ответов часто нет.

Рад, что интерес к госслужбе появляется задолго до первого рабочего места. Хочется, чтобы участники программы как можно раньше увидели, чем эта работа наполнена на самом деле, и смогли понять, подходит ли им такой путь. Поэтому важно давать им возможность не только слушать о государственной службе, но и самим включаться в работу. Для этого и нужна «Академия молодого госслужащего».

На Азотном теперь тоже есть свой МФЦ. Здесь шесть окон приёма, а значит, жителям микрорайона не нужно ехать в другую часть города за необходимыми услугами. Оформить документы на недвижимость, получить социальные услуги, подтвердить учётную запись на Госуслугах и решить другие вопросы теперь можно рядом с домом.

С начала работы центров «Мои документы» жители Республики обратились в них более 4,6 млн раз, из них более 1,1 млн обращений поступило с начала этого года. При этом помощь получают и те, кому сложно самостоятельно добраться до отделения. С начала года специалисты выезжали к более чем 11 500 заявителям, а на освобождённых территориях за всё время работы приняли почти 9 000 заявлений.

Теперь в Республике уже 67 МФЦ в 38 населённых пунктах, где работают 490 окон приёма. До конца года откроем новые отделения там, где их пока нет, в том числе в Новом Свете и Старом Крыму. Задача остаётся прежней: необходимые услуги должны быть доступны людям независимо от того, где они живут. Работаем!

Война меняет мир очень быстро. Меняются технологии, профессии, требования к человеку, способы общения и получения информации. Учитель уже не может однажды получить образование и на этом закончить учиться самому. Чтобы готовить детей к миру, который будет совсем другим через десять или двадцать лет, приходится постоянно осваивать новое.

В этом и состоит особая ответственность профессии. Сегодня учитель работает с детьми, которые завтра будут определять, какой станет страна. Результат этой работы нельзя увидеть сразу. Иногда проходят годы, прежде чем становится понятно, какое влияние на судьбу человека оказал его учитель.

При всех изменениях главное в школе остаётся прежним: увидеть в ребёнке талант, зажечь в нём тягу к знаниям и научить самому учиться. Потому что задача учителя не только дать готовые ответы, но и научить задавать вопросы, мыслить, искать решения и не бояться сложного. Если это получилось, человек сможет продолжать учиться всю жизнь.

Спасибо вам за ваш труд, терпение и ответственность за будущее наших детей.

С Днём учителя!

Нам не нужны новые квартиры, если в них некому жить. Если рядом нет работы, общественного транспорта, школ, детских садов и поликлиник, даже построенное жильё не решит задачу развития Республики. Точно так же новые производства не появятся без стабильного электроснабжения, подготовленных кадров, подъездных дорог, логистики и заблаговременно проработанных условий для инвесторов.

Если через пять лет мы планируем создать промышленный кластер, уже сегодня нужно понимать, каких специалистов «заказывать» в университетах, возможно, создавать новые. Развитие производства требует заранее рассчитывать нагрузку на энергосистему, транспортную сеть и логистику. Стратегия позволяет соотнести сегодняшние решения с проблемами, которые могут и обязательно возникнут через годы.

Для этого все уровни власти должны понимать общую траекторию движения Республики и согласовывать свои решения между собой. Иначе одни решения будут тормозить другие, а мы потеряем время и ресурсы впустую. Чтобы не допустить такого развития событий, два дня на сессии по разработке Стратегии соцэконом развития Республики до 2042 года посвятили согласованию наших подходов, видения и планов.

Если после этой встречи каждый вернётся в свой кабинет и продолжит работать так же, как вчера, значит, главного результата мы не достигли. Через шестнадцать лет будет видно, насколько точно мы понимали задачи своего времени и насколько последовательно их решали. Работаем!

Открыли в Донецке первый в исторических регионах России демонстрационно-просветительский центр по адаптивным видам спорта, созданный по федеральным стандартам. Для региона, который 12 лет живёт в условиях войны, такой центр особенно необходим. Представлены 15 дисциплин: от волейбола сидя и адаптивного бокса до стрельбы из лука и фехтования на колясках.

Такой спорт меняет роль человека в восстановлении. Он приходит не на реабилитацию как пациент, а на тренировку как спортсмен. Обретает команду, ориентир и возможность соревноваться. Для людей с нарушениями зрения, поражениями опорно-двигательного аппарата и другими особенностями здоровья это возможность заново выстроить отношения с собственным телом и окружающими через действие, а не через ограничения.

Спасибо Павлу Алексеевичу и всей команде Паралимпийского комитета России за поддержку и участие в создании этого центра. Уверен, что установленный показатель в 1 000 участников мы пройдём достаточно быстро. Хочется, чтобы после первой тренировки человек уже не думал о том, чего ему нельзя, а думал о том, чего он хочет достичь.

Во-первых, это красиво.

Поздравляю с открытием!

Создали первый в Республике автомобильный туристический маршрут. Маршрут 710. Три направления, 11 городов: Донецк, Макеевка, Харцызск, Иловайск, Шахтёрск, Торез, Дебальцево, Горловка, Ясиноватая, Волноваха и Мариуполь. 710 километров отсылают к продолжительности оккупации Донбасса в годы Великой Отечественной войны.

Впервые эти места собраны в единый сценарий путешествия. Это последовательный рассказ о Донбассе через места, связанные с Великой Отечественной войной, началом сопротивления 2014 года и специальной военной операцией. Продуманы направления, последовательность объектов и время на каждой точке.

Маршрут уже опробовали на практике. Скоро его можно будет проехать самостоятельно на своём автомобиле с профессиональным аудиосопровождением или отправиться в организованную поездку с транспортом и экскурсоводом. Для запуска таких поездок всё готово, ждём только возможности по оперативной обстановке.

Это первый шаг к формированию культуры автопутешествий в Республике. Можно десятки раз проезжать по знакомому городу и не знать историю места, которое находится рядом. Маршрут даёт повод остановиться и узнать. Узнать историю своего края не из учебника, а проезжая её своими глазами. Маршрут 710 — начало этой большой работы. Работаем!

Донбасс должен вернуть себе статус одного из промышленных центров России, но этого недостаточно. Предприятия должны становиться современнее, производство эффективнее, а промышленные территории получать новую жизнь. Именно вокруг этой задачи должна объединяться работа государства, бизнеса и инвесторов.

На предприятиях Республики в рамках федерального проекта «Производительность труда» уже есть конкретные результаты: после оптимизации время выпуска продукции сократилось на 51,5%, выработка на одного человека выросла на 11%, а в другом случае производительность увеличилась в 1,6 раза при одновременном сокращении времени производства на 11,5%.

Это и есть модернизация. Предприятие производит больше, быстрее и эффективнее, а значит, становится конкурентоспособнее. Задача Регионального объединения работодателей «Конфедерация промышленников и предпринимателей Донбасса» — быть одним из центров этого процесса. Защищать интересы работодателей, помогать предпринимателям выходить на новые рынки, сопровождать инвесторов и соединять их с конкретными проектами в регионе.