Социальная архитектура как точка перехода и построения устойчивой модели жизни фонда

Сейчас каждая организация переживает не просто трансформацию, а учится жить и работать в условиях ежедневных риск-факторов. Последняя неделя дала нам новый урок, как работать в ситуации, когда цифровые инструменты могут оказаться недоступны.

Как в этих условиях максимально безболезненно настроить команду на переход в другую систему координат, где больше неизвестных, основные стратегические доноры уходят, а грантовая деятельность становится больше похожа на русскую рулетку, чем на инструмент устойчивости?

15–16 октября вместе с командой фонда «Менора» на стратегической сессии мы разрабатывали новую модель жизни организации — от благотворительности к социальной архитектуре. Осмысляли тезис: «Меняется не только финансирование — меняется сама логика существования». И обсуждали, как фонд целевого капитала на годы вперёд будет усиливать организацию и помогать создавать наследие.

Что было важным и одновременно сложным:

Карта перехода. Что изменилось, что перестало работать, что мы сохраняем и переносим в ближайшие три года, что развиваем, а какие программы трансформируем. Переход к новой модели - это не отказ от прошлого, а осознанный выбор того, что станет основой будущего.

Паспорт капитала. И пройден федеральный тест. Да, «Менора» уже давно работает за пределами Урала! Важно увидеть и признать собственный масштаб, экспертизу и ресурсы, которые могут стать основой дальнейшего развития.

Карта социальной архитектуры. Мы связали внутренние ресурсы фонда с внешними контурами: приоритетами государства, запросами бизнеса и меценатов. Устойчивость не возникает внутри организации сама по себе. Она появляется там, где возможности фонда встречаются с реальными потребностями общества и интересами тех, кто готов вкладываться в изменения.

Фонд целевого капитала. Не источник устойчивости сам по себе, а элемент социальной архитектуры и инструмент реализации социальных изменений, позволяющий создавать условия для финансового наследия.

Отдельно было важно объяснить команде, как функционирует эндаумент, как он работает и зачем нужен именно сейчас. Такой разговор необходим: он позволяет ответить на сложные вопросы, снять противоречия и увидеть в целевом капитале не абстрактную финансовую конструкцию, а часть общей стратегии.

Фонд целевого капитала станет по-настоящему рабочим инструментом, когда каждый член команды будет понимать его смысл и сможет выступать его амбассадором.

Ценность «Меноры». Для кого мы работаем? Почему партнёру выгодно быть частью нашей системы? Какие предложения мы можем сформировать для бизнеса, доноров, государства и сообщества? Здесь важно научиться говорить не только о потребностях фонда, но и о ценности, которую он создаёт для других.

Впереди создание дорожной карты перехода к новой модели жизни организации.
Да, это сложно. Но с командой, которая сейчас есть, всё достижимо. Главное, идти своей дорогой и придерживаться намеченного курса. А если есть завистники, значит, мы уже заметны. И это тоже повод продолжать работу.

Спасибо отделу развития и директору фонда за доверие и возможность вместе пройти этот путь.

И немного личного.
«Менора»- это про любовь и заботу. Все четыре дня рядом с командой я чувствовала себя частью семьи, частью общины. Я была окружена вниманием и заботой. И,чувствуя это, сама хотела отдавать ещё больше любви и заботы.

Я пишу об этом не просто как о личном впечатлении. Для меня это важная часть профессиональных отношений, о которой редко говорят.

Внешний консультант или эксперт — прежде всего человек. Он может принести организации знания, опыт, методологию и новые решения. Но то, как выстроены отношения, тоже влияет на результат совместной работы.

Отношения с экспертным сообществом - это социальный капитал организации. Он не появляется по договору и не измеряется количеством проведённых встреч. Он складывается из доверия, уважения, готовности к диалогу и взаимной заботы.