Karbonit /Алексей Наливайко

🏗 ГЛАВНОЕ СОБЫТИЕ В СФЕРЕ ИЖС НА СТРОИТЕЛЬНОЙ НЕДЕЛЕ БРИКС

11 ноября в Казани пройдёт Всероссийский форум ИЖС в рамках Строительной недели БРИКС на площадке МВЦ «Казань Экспо».

Встреча для тех, кто строит, развивает и меняет рынок индивидуального жилищного строительства. Новые идеи, актуальные инструменты и возможность познакомиться с ведущими экспертами отрасли.

Скидка 30% на билеты категории «Стандарт» на 11 ноября действует до 30 октября. Промокод: IZHS30

Скидка 10% на билеты категории «Вездеход» действует до 11 ноября. Промокод: IZHS10

Казань, МВЦ «Казань Экспо»
🔗 Регистрация: https://bricsweek.ru/?utm_source=fedejs&utm_medium=partner&utm_campaign=anons

Реклама. ООО «ФИЖС», ИНН: 1660279424. ERID:
CQH36pWzJqMMpjs9hg6UNEXpv4S1jnCd2yNm2fxBxMV4pa

Практичное и простое решение по сохранению трасс коммуникации при производстве работ

Выбор материала стен - это второе решение. Первое - сделать геологию.

Я убедился в этом на собственном опыте. Перед строительством дома я сделал геологию участка и понял, что условия основания требуют особенно внимательно подойти к конструкции дома и выбору материала стен. Поэтому от тяжелого каменного дома я отказался в пользу решения, которое лучше переносит возможные деформации основания.

Прошло 10 лет, и сегодня я понимаю, насколько правильным было это решение.

Дом стоит на склоне, который дополнительно удерживается габионами. Но даже спустя десятилетие я наблюдаю движение грунта. Сейчас буду заниматься его стабилизацией, в том числе рассматривать инъектирование.

И вот здесь особенно хорошо понимаешь последовательность правильного строительства.

Сначала мы изучаем грунты. Потом принимаем конструктивные решения. И только после этого выбираем, из чего строить дом.

Не наоборот.

Поэтому одно из лучших вложений перед началом строительства собственного дома - нормальная геология участка. Она стоит несопоставимо меньше тех ошибок, от которых может уберечь.

Я не могу пройти мимо брошенной бумажки или бутылки, оставленной кем-то на улице. Наверное, потому что для меня порядок в месте, где мы живем, всегда начинается с нас самих.

У моих детей просто нет опции выбросить фантик на землю. У дочери в портфеле постоянно лежат какие-то бумажки и упаковки, потому что если рядом нет урны, она несет их домой. И я считаю, что такое отношение невозможно привить человеку во взрослом возрасте одним разговором. Оно формируется с самого детства.

Сначала ты учишь ребенка не бросать бумажку. Потом - не проходить равнодушно мимо того, что происходит вокруг. Убрать, покосить, починить, привести в порядок не только свое, но и то пространство, в котором ты живешь.

У меня самого постоянно чешутся руки что-нибудь сделать вокруг дома. Не потому, что меня кто-то просит или это моя обязанность. Мне просто сложно быть равнодушным к месту, в котором я живу.

И именно это я хочу передать своим детям.

Чтобы, став взрослыми, они так же бережно относились к своему дому, своей улице, своему городу и к людям, которые будут жить рядом.

Потому что порядок вокруг нас начинается не с кого-то. Он начинается с нас.

Руководитель, который прошёл путь от мастера, работавшего своими руками, до прораба, организующего бригады, а затем до собственника и руководителя строительной компании, обладает совершенно другим пониманием продукта.

Он знает стройку изнутри. Не из презентаций, финансовых моделей и маркетинговых исследований, а через собственный опыт - руками, людьми, объектами, ошибками и ответственностью за результат.

Поэтому сравнивать его с человеком, который вчера продавал запчасти или занимался недвижимостью, а сегодня по финансовым или маркетинговым соображениям решил открыть строительную компанию, сложно. Слишком разная база и понимание самого продукта.

У мастера, выросшего до руководителя, почти всегда будет перекос в сторону качества. Да, его компания может быть не самой прибыльной. Может хромать организация, финансы или маркетинг. Сам руководитель может слишком глубоко оставаться в операционных процессах. Но продукт для него — не абстракция. Он знает, каким должен быть результат.

И вот здесь начинается следующий этап взросления.

На «Кафедре строительства» наша задача - не учить таких людей строить. Они уже умеют. Наша задача - дать им инструменты управления.