Форум «Внутри.РФ»
Курорт построен. Кто построит вокруг него?
Екатерина Федотова, управляющий директор, старший банкир департамента ключевых клиентов ПАО Сбербанк, по итогам дискуссии на форуме «ВНУТРИ.РФ»:
У туристических инвестиций меняется акцент. Ещё недавно главным было: где взять деньги на новый отель? Теперь всё чаще — как собрать модель, которая выдержит длинный срок окупаемости, изменение условий господдержки и возможности самого туриста.
Российский инвестор поверил в гостиничный бизнес. Но после активных 2024–2025 годов рынок вновь перестраивается: условия поддержки меняются, появляются ограничения.
Следующий этап требует новых источников капитала и форм участия в проектах.
До 2020 года гостиничная недвижимость занимала менее 1% общего портфеля Сбера и около 3–4% портфеля коммерческой недвижимости. В основном это были бизнес-отели Москвы и Петербурга. Инвесторов, готовых вкладываться в проекты с окупаемостью больше 10–15 лет, было немного. Причём на этом горизонте объектам уже требуются ремонты и реновации.
За последние годы портфель вырос кратно.
Сегодня мы участвуем в реализации 120 проектов в рамках программ поддержки: 109 — по 141-му постановлению и 11 — по направлению «Пять морей и озеро Байкал». Отдельно в портфеле — 21 проект с использованием механизма 214-ФЗ.
Общий объём инвестиций в 120 проектов превышает 500 млрд рублей. Банк финансирует от 70 до 85% бюджета проекта.
Одно из направлений, которое мы прорабатываем, — привлечение розничного инвестора: частных людей, готовых вкладывать собственные сбережения в гостиничный бизнес.
Но наличия денег недостаточно. Необходимы понятные правила участия, правовая конструкция и защита вложений.
Найти новый источник капитала — ещё не значит сделать проект устойчивым. Мы оцениваем опыт команды, экономику гостиницы, строительный бюджет и юридическую структуру. Чем устойчивее проект, тем более лояльные условия финансирования можем предложить.
На Алтае мы выступаем не только кредитором, но и инвестором в туристическую инфраструктуру.
Следующий шаг — привлечение партнёров, которые смогут реализовать собственные проекты на этой основе.
Мы готовим предложение по территории площадью 80 гектаров внутри курорта. Количество лотов и условия участия ещё уточняются. Но подход определён: новые объекты должны дополнять существующий продукт, а не конкурировать с ним напрямую. Поэтому ориентир — гостиницы категории три–четыре звезды.
У гостей разные возможности. Не каждый турист может позволить себе размещение в нашем отеле. Значит, территории нужны другие варианты проживания. Для партнёров это возможность создавать свои объекты на базе нашей инфраструктуры, для курорта — расширять предложение.
Построить флагманский отель и создать условия для развития курорта — не одна и та же задача.
Вторая начинается там, где рядом с якорем появляется место для других бизнесов.
Мы ВКонтакте/ Телеграм /Дзен
#Инвестиции #ВнутриРФ #СтроительствоОтелей #Манжерок #ИнвестНомера #ИнвестСтандарт #Берег
Курорт построен. Кто построит вокруг него?
Екатерина Федотова, управляющий директор, старший банкир департамента ключевых клиентов ПАО Сбербанк, по итогам дискуссии на форуме «ВНУТРИ.РФ»:
У туристических инвестиций меняется акцент. Ещё недавно главным было: где взять деньги на новый отель? Теперь всё чаще — как собрать модель, которая выдержит длинный срок окупаемости, изменение условий господдержки и возможности самого туриста.
Российский инвестор поверил в гостиничный бизнес. Но после активных 2024–2025 годов рынок вновь перестраивается: условия поддержки меняются, появляются ограничения.
Следующий этап требует новых источников капитала и форм участия в проектах.
До 2020 года гостиничная недвижимость занимала менее 1% общего портфеля Сбера и около 3–4% портфеля коммерческой недвижимости. В основном это были бизнес-отели Москвы и Петербурга. Инвесторов, готовых вкладываться в проекты с окупаемостью больше 10–15 лет, было немного. Причём на этом горизонте объектам уже требуются ремонты и реновации.
За последние годы портфель вырос кратно.
Сегодня мы участвуем в реализации 120 проектов в рамках программ поддержки: 109 — по 141-му постановлению и 11 — по направлению «Пять морей и озеро Байкал». Отдельно в портфеле — 21 проект с использованием механизма 214-ФЗ.
Общий объём инвестиций в 120 проектов превышает 500 млрд рублей. Банк финансирует от 70 до 85% бюджета проекта.
Одно из направлений, которое мы прорабатываем, — привлечение розничного инвестора: частных людей, готовых вкладывать собственные сбережения в гостиничный бизнес.
Но наличия денег недостаточно. Необходимы понятные правила участия, правовая конструкция и защита вложений.
Найти новый источник капитала — ещё не значит сделать проект устойчивым. Мы оцениваем опыт команды, экономику гостиницы, строительный бюджет и юридическую структуру. Чем устойчивее проект, тем более лояльные условия финансирования можем предложить.
На Алтае мы выступаем не только кредитором, но и инвестором в туристическую инфраструктуру.
Следующий шаг — привлечение партнёров, которые смогут реализовать собственные проекты на этой основе.
Мы готовим предложение по территории площадью 80 гектаров внутри курорта. Количество лотов и условия участия ещё уточняются. Но подход определён: новые объекты должны дополнять существующий продукт, а не конкурировать с ним напрямую. Поэтому ориентир — гостиницы категории три–четыре звезды.
У гостей разные возможности. Не каждый турист может позволить себе размещение в нашем отеле. Значит, территории нужны другие варианты проживания. Для партнёров это возможность создавать свои объекты на базе нашей инфраструктуры, для курорта — расширять предложение.
Построить флагманский отель и создать условия для развития курорта — не одна и та же задача.
Вторая начинается там, где рядом с якорем появляется место для других бизнесов.
Мы ВКонтакте/ Телеграм /Дзен
#Инвестиции #ВнутриРФ #СтроительствоОтелей #Манжерок #ИнвестНомера #ИнвестСтандарт #Берег
Просмотры: 21
