Форум «Внутри.РФ»
Вторая волна инвестиций: зачем строить рядом с «Манжероком»
Михаил Шелдунов, директор дирекции по реализации проектов АО «Корпорация Туризм.РФ»:
Крупный курорт с гостиницами, дорогами и горнолыжной инфраструктурой многим кажется финалом инвестиционного успеха. Для нас это только начало.
Когда ядро сформировано, туристический поток появился, а территория стала узнаваемой, открываются возможности для следующей волны инвестиций.
На Алтае эту логику хорошо показывает «Манжерок». Сбер создал базовую инфраструктуру и условия для развития проектов как внутри курорта, так и на прилегающих территориях. Уже сейчас здесь строят партнёры, а не только сам якорный инвестор. Это как круги на воде: большой проект привлекает аудиторию, вкладывается в маркетинг, формирует спрос, который могут удовлетворять другие компании.
Но инвестору необязательно строить второй «Манжерок». Важно найти свою нишу: отдельный отель, спа-комплекс, этнографический проект. Не копировать соседа, а предложить то, чего туристу пока не хватает.
Другой показательный пример — Белокуриха Горная. Когда проект передали мне в управление, мы рассчитывали за год найти одного-двух инвесторов на два лота. Сейчас несколько групп готовы закрыть все лоты, и мы готовимся к конкурентному отбору. Вопрос уже не в том, где найти инвестора, а в том, как выбрать лучшего и наиболее полезный для региона сценарий.
Здесь государство сначала обеспечило инфраструктурные условия, а затем привлекло бизнес. Вместе с «Манжероком» и «Бирюзовой Катунью» такие проекты создают эффект Большого Алтая: крупные кластеры приводят новую платёжеспособную аудиторию и открывают рынок для небольших нишевых продуктов.
Большой курорт привлекает туриста впервые. А повторную поездку может получить бутик-отель для тихого отдыха или специализированный оздоровительный комплекс.
Можно бороться за гостя и внутри одного путешествия: люди приезжают на шесть–восемь или двенадцать дней, меняют места размещения, выезжают на однодневные программы.
При этом многим проектам не хватает финансирования. Одно из решений — инвестиционные гостиничные номера. Но продавать нужно не квадратные метры и обещания доходности, а понятную модель бизнеса: кто управляет объектом, за счёт чего он зарабатывает, как защищены вложения и предусмотрены расходы на обновление.
Для этого мы продвигаем народный инвестиционный стандарт — систему оценки проектов, которая поможет частному инвестору разобраться в предложении.
Обещания 40–50% годовых требуют проверки, а не доверия к презентации.
Другое направление — фонды. С партнёрами мы работаем над созданием фонда объёмом порядка 100 млрд рублей. Такая модель позволяет объединять капитал, распределять риски и профессионально отбирать проекты.
Но деньги не заменяют продукт. Инвестору нужны прозрачная сделка, качественное управление и ответ на главный вопрос: почему турист выберет именно этот проект и как тот заработает обещанные средства.
Мы ВКонтакте/ Телеграм /Дзен
#Инвестиции #ВнутриРФ #СтроительствоОтелей #Манжерок #ИнвестиционныеГостиничныеНомера #Инвестномер #НародныйИнвестиционныйСтандарт #Берег
Вторая волна инвестиций: зачем строить рядом с «Манжероком»
Михаил Шелдунов, директор дирекции по реализации проектов АО «Корпорация Туризм.РФ»:
Крупный курорт с гостиницами, дорогами и горнолыжной инфраструктурой многим кажется финалом инвестиционного успеха. Для нас это только начало.
Когда ядро сформировано, туристический поток появился, а территория стала узнаваемой, открываются возможности для следующей волны инвестиций.
На Алтае эту логику хорошо показывает «Манжерок». Сбер создал базовую инфраструктуру и условия для развития проектов как внутри курорта, так и на прилегающих территориях. Уже сейчас здесь строят партнёры, а не только сам якорный инвестор. Это как круги на воде: большой проект привлекает аудиторию, вкладывается в маркетинг, формирует спрос, который могут удовлетворять другие компании.
Но инвестору необязательно строить второй «Манжерок». Важно найти свою нишу: отдельный отель, спа-комплекс, этнографический проект. Не копировать соседа, а предложить то, чего туристу пока не хватает.
Другой показательный пример — Белокуриха Горная. Когда проект передали мне в управление, мы рассчитывали за год найти одного-двух инвесторов на два лота. Сейчас несколько групп готовы закрыть все лоты, и мы готовимся к конкурентному отбору. Вопрос уже не в том, где найти инвестора, а в том, как выбрать лучшего и наиболее полезный для региона сценарий.
Здесь государство сначала обеспечило инфраструктурные условия, а затем привлекло бизнес. Вместе с «Манжероком» и «Бирюзовой Катунью» такие проекты создают эффект Большого Алтая: крупные кластеры приводят новую платёжеспособную аудиторию и открывают рынок для небольших нишевых продуктов.
Большой курорт привлекает туриста впервые. А повторную поездку может получить бутик-отель для тихого отдыха или специализированный оздоровительный комплекс.
Можно бороться за гостя и внутри одного путешествия: люди приезжают на шесть–восемь или двенадцать дней, меняют места размещения, выезжают на однодневные программы.
При этом многим проектам не хватает финансирования. Одно из решений — инвестиционные гостиничные номера. Но продавать нужно не квадратные метры и обещания доходности, а понятную модель бизнеса: кто управляет объектом, за счёт чего он зарабатывает, как защищены вложения и предусмотрены расходы на обновление.
Для этого мы продвигаем народный инвестиционный стандарт — систему оценки проектов, которая поможет частному инвестору разобраться в предложении.
Обещания 40–50% годовых требуют проверки, а не доверия к презентации.
Другое направление — фонды. С партнёрами мы работаем над созданием фонда объёмом порядка 100 млрд рублей. Такая модель позволяет объединять капитал, распределять риски и профессионально отбирать проекты.
Но деньги не заменяют продукт. Инвестору нужны прозрачная сделка, качественное управление и ответ на главный вопрос: почему турист выберет именно этот проект и как тот заработает обещанные средства.
Мы ВКонтакте/ Телеграм /Дзен
#Инвестиции #ВнутриРФ #СтроительствоОтелей #Манжерок #ИнвестиционныеГостиничныеНомера #Инвестномер #НародныйИнвестиционныйСтандарт #Берег