Если будут известна дата с 01 января, пойдут хорошие продажи в ноябре и декабре 2026
👉 Лизинг 👈
«Лизинг без прикрас»: канал о грузовиках и людях, которые на них работают. А главное, честно говорим о лизинге: кто строит нормальные партнёрские отношения с перевозчиками, а кто ведёт себя некорректно. Здесь по-прежнему будут короткие обзоры новинок, премьер и технологий из России, Китая, Европы и США. Реальные истории и вся народная правда о лизинге в России.
- Каналов в рубрике
- 3 538
- Место этого канала
- № 401
Дашборд
18 октября — 24 октября 2026
Загрузка…
Главные числа
Рост аудитории
+7подписчиков за период
+8 самый большой прирост · 23 окт 2026 −2 самая большая убыль · 24 окт 2026
Индекс качества
72/ 100Хороший
- Аудитория 19 из 25
- Честность роста 19 из 25
- Рекламная нагрузка 20 из 20
- Доверие 7 из 20
- Достоверность расчёта 8 из 10
Экономика и финансы, до 1 тыс. подписчиков · каналов в группе: 67
Просмотры и охват
5 142просмотров за период 16,6 %
Средний охват поста — 481 просмотров (посты старше двух суток).
Вовлечённость подписчиков
3,91 %ER = реакции ÷ просмотры 1,0 п. п.
Индекс цитируемости
1,5индекс цитируемости 118,6 %
Место среди похожих — выше, чем у 97 %. Это верхний уровень группы.
7 757-е место в MAX · Подробнее — вкладка «Упоминания»
Когда и сколько публикует
Форматы публикаций
Каждый пост — точка
Выше — больше просмотров, крупнее — больше реакций. Нажмите на точку, чтобы открыть пост.
Итоги периода
Нажмите на показатель — ниже он появится по точкам периода
Реклама в канале
Лучшие публикации
По просмотрам за период
Публикации по дням
Бледные столбики — дни, линия — среднее за 7 дней: видно, разгоняется канал или затихает
Данные обновлены в 12:30 по Москве. Просмотры — текущие у постов, вышедших в эти дни; средний охват — по постам старше двух суток. Как считается индекс качества
Публикации за период
Загрузка…
Если будут известна дата с 01 января, пойдут хорошие продажи в ноябре и декабре 2026
По итогам девяти месяцев 2026 года ПАО «КАМАЗ» получило 18,9 млрд рублей чистого убытка по РСБУ. Мы рассчитали, насколько пришлось бы повысить цены на гражданскую технику, чтобы компенсировать эти потери.
В 2025 году КамАЗ сообщил о реализации 38,4 тыс. грузовиков, включая более 4 тыс. на экспорт. При этом российская статистика АСМ-холдинга зафиксировала лишь 18,3 тыс. новых автомобилей марки. Разница может объясняться в том числе поставками по государственным контрактам, не отражёнными в обычной статистике регистраций.
Расчётная база гражданских продаж, включая экспорт, - около 16,9 тыс. автомобилей за девять месяцев.
Чтобы компенсировать убыток в 18,9 млрд рублей исключительно за счёт этого объёма, производителю потребовалось бы получать дополнительно 1,12 млн рублей с каждой машины без НДС.
Однако одинаковое повышение цен для всего модельного ряда маловероятно. С учётом стоимости техники условная надбавка могла бы составить:
КАМАЗ Компас - около 800 тыс. рублей;
КАМАЗ К5 - около 1,5 млн рублей;
Самосвалы и специальная техника - индивидуально, в зависимости от комплектации.
Это расчётный сценарий, а не прогноз заводских цен. Он предполагает сохранение объёмов продаж и затрат на прежнем уровне, а также перенос всей суммы убытка на гражданский сегмент.
Главный вопрос 2027 года: сможет ли рынок коммерческих грузовиков принять такое повышение цен без нового сокращения спроса?
😱 С 1 ноября 2026 года
😂 С 1 декабря 2026 года
😎 С 1 января 2027 года
💪 Не подорожает
———
Подписывайтесь на Ассоциацию Перевозчиков в MAX | ЭТрН ЧАТ
Кредиторская задолженность российских предприятий за год выросла на 32 трлн рублей, достигнув 155 трлн рублей к июню 2026 года против 123 трлн годом ранее. Такие данные приводит рейтинговое агентство «Эксперт РА» в исследовании корпоративного долгового рынка.
Речь идёт о задолженности предприятий всех отраслей экономики друг перед другом. Не все эти обязательства просрочены, однако рост задолженности на 26% усиливает риски задержек платежей по всей цепочке расчётов.
Для автомобильных перевозчиков эта проблема особенно чувствительна. Грузовладелец задерживает оплату доставки, экспедитор не рассчитывается с перевозчиком, а тот, в свою очередь, испытывает трудности с оплатой топлива, ремонта и ежемесячных лизинговых платежей за грузовики.
В результате финансовые проблемы грузоотправителей постепенно переходят к перевозчикам, а затем - к лизинговым компаниям.
Наиболее уязвимым звеном становится малый бизнес. По данным «Эксперт РА», во втором квартале 2026 года доля задолженности с просрочкой свыше 60 дней у малых предприятий достигла 10,6%. У среднего бизнеса показатель составил 6,2%, у крупного - 6,5%.
Иными словами, у небольших компаний уже более каждого десятого рубля кредиторской задолженности находится в длительной просрочке. Именно такие предприятия зачастую располагают ограниченным запасом оборотных средств, поэтому задержка оплаты нескольких рейсов может поставить под угрозу очередной лизинговый платёж.
При этом сами лизинговые компании также зависят от заёмного финансирования. Они привлекают средства банков и инвесторов, в том числе через выпуск облигаций, а возвращают их за счёт поступлений от клиентов.
Общий объём корпоративного фондирования в России вырос с 53,5 трлн рублей в 2020 году до 125,9 трлн рублей к середине 2026-го. Доля облигаций достигла 31%, что соответствует примерно 39 трлн рублей против 16 трлн рублей в 2020 году.
Это показатели всего корпоративного рынка, а не исключительно лизинговых компаний. Однако они показывают масштаб зависимости бизнеса от заёмных средств.
Стоимость облигационного финансирования для отрасли лизинга и аренды к сентябрю 2026 года достигла 18,72% годовых, для транспорта - 14,72%.
Таким образом, перевозчики сталкиваются одновременно с задержками поступления выручки и высокой стоимостью финансирования техники. Для лизинговых компаний рост неплатежей клиентов создаёт дополнительные риски обслуживания собственного долга.
Ситуацию осложняет ухудшение финансовых результатов предприятий. Доля убыточных компаний в России увеличилась с 28% в первом полугодии 2024 года до 34% в аналогичном периоде 2026-го.
По прогнозным оценкам «Эксперт РА», в 2027 году число корпоративных дефолтов может превысить 25 против 17 за девять месяцев 2026-го.
Главный риск для рынка грузоперевозок - цепная реакция неплатежей: грузовладелец не платит перевозчику, перевозчик задерживает лизинговые платежи, а лизинговая компания сталкивается с ухудшением возвратности вложенных средств.
И сильнее всего такой сценарий способен ударить по небольшим транспортным компаниям, для которых даже один неоплаченный рейс может обернуться кассовым разрывом.
Рекомендуем подписаться нанаши каналы
👉 Ассоциация перевозчиков
👉 Грузоперевозки
👉 Логистика
👉 ЛИЗИНГ
Из собственного опыта общения с СБ ГПБА. Такое ощущение, что 2-3 месяца назад там в руководство пришли бывшие сотрудники ФСИН и теперь знонки по телефону стали максимально странными ( если это описать мягко).
На российском рынке автолизинга продолжается перераспределение клиентской базы. По итогам 1 января - 17 октября 2026 года ряд крупнейших компаний сократил число лизингополучателей и объёмы передачи техники. На этом фоне Европлан, Совкомбанк Лизинг и Т-Лизинг укрепили позиции.
Согласно данным мониторинга 17 лизинговых групп, общее количество лизингополучателей сократилось на 5% год к году, а число переданных транспортных средств - на 7,7%. В 2025 году снижение составляло соответственно 21,4% и 33,8%.
Наиболее существенно среди крупных участников сократилась активность Альфа-Лизинга. Количество клиентов компании уменьшилось на 49,1%, переданных транспортных средств - на 56%. Доля компании по уникальным клиентам снизилась с 8,9% до 4,8%.
У Каркаде число лизингополучателей сократилось на 23,7%, количество транспортных средств - на 25,3%. Доля компании уменьшилась с 17,1% до 13,7%. Ещё в 2024 году этот показатель достигал 18%.
Газпромбанк Автолизинг также продолжил терять позиции. Количество клиентов снизилось на 14,2%, техники - на 11,6%. Доля сократилась с 15,7% до 14,2%. У РЕСО Лизинга падение числа клиентов составило 39,4%, у Мэйджор Лизинга - 26,2%.
Одним из главных бенефициаров перераспределения стал Европлан. Компания увеличила число клиентов на 15,9%, а количество переданных транспортных средств - на 15,6%. Её доля выросла с 12,5% до 15,2%, превысив показатель Каркаде.
Ещё более высокую динамику продемонстрировали Т-Лизинг и Совкомбанк Лизинг. Число клиентов выросло соответственно на 78% и 54,1%, доли достигли 9,8% и 8,7%.
Совокупная доля Европлана, Т-Лизинга и Совкомбанк Лизинга увеличилась за год с 23,1% до 33,7%.
Таким образом, сокращение лизингового рынка сопровождается усилением отдельных участников за счёт изменения структуры нового бизнеса. При этом рост доли не означает прямого перехода клиентов между компаниями.
Показатели отражают динамику активности и распределение уникальных клиентов среди 17 лизинговых групп, а не финансовые результаты или доли всего российского рынка. Благодарим канал Лизинг для профессионалов https://max.ru/id773116948957_biz за опубликованные таблички. Остальной текст мы сформировали самостоятельно ибо он максимально интересен именно для перевозчиков. Идти надо к тем Лизинговым компаниям, которые сейчас на коне и демонстрируют динамику роста, а не стагнации
Телеграм-канал «Лизинг в России» опубликовал результаты опроса 88 сотрудников лизинговых компаний о проблемах с продажами.
65% опрошенных считают серьёзной проблемой сокращение входящего потока и ухудшение качества заявок, 53% отмечают трудности при финансовой проверке клиентов, 47% - при проверке службой безопасности.
Но как выглядит эта воронка со стороны перевозчика?
Предположим, собственник транспортной компании увидел привлекательное предложение по продаже тягача или полуприцепа. Цена устраивает, первоначальный взнос приемлемый, ежемесячный платёж кажется посильным.
Он обращается в лизинговую компанию и попадает в её входящий поток потенциальных клиентов.
И вот здесь начинаются трудности.
Сначала лизинговая компания оценивает финансовое положение перевозчика. Доходы, долговая нагрузка, действующие обязательства. Часть потенциальных покупателей получает отказ.
Затем следует проверка службы безопасности, которая может стать ещё одним препятствием.
Но даже если перевозчик успешно прошёл эти этапы, сделка далеко не гарантирована.
Начинается согласование договора, графика платежей, размера аванса, дополнительных обязательств и условий возможного расторжения.
И здесь возникает новое противоречие.
Перевозчик больше не хочет принимать финансовые обязательства на пять лет вперёд.
Это подтверждает и исследование «Эксперт РА»: по итогам девяти месяцев 2025 года средний срок лизинговых договоров сократился почти во всех сегментах. Причём сократить сроки заинтересованы как сами лизингополучатели, так и лизинговые компании.
Раньше перевозчик мог согласиться на договор сроком 60 месяцев. Теперь он рассматривает 36 месяцев. А возможно, предпочёл бы вообще рассчитаться за 12–24 месяца, чтобы не зависеть от неопределённой ситуации на рынке грузоперевозок.
Но чем короче договор, тем выше ежемесячный платёж при прочих равных условиях.
Получается замкнутый круг: перевозчик не хочет брать долгосрочные обязательства, но и короткий срок финансирования может оказаться непосильным.
Дополнительные сомнения возникают при изучении договора: условия изменения платежей, страхования, штрафных санкций и изъятия техники.
Именно поэтому отсутствие серьёзных проблем на заключительных этапах воронки может иметь совсем другое объяснение.
Трудности со сбором документов считают существенными только 20% опрошенных сотрудников ЛК, а с авансом и поставкой - 19%.
Возможно, дело не в том, что эти этапы стали проще. Просто значительная часть потенциальных клиентов отсеивается или самостоятельно отказывается от сделки раньше.
Для лизинговой компании это выглядит как снижение качества заявок и слабый спрос.
Для перевозчика - как нежелание брать на себя обязательства, которые его бизнес может не выдержать.
И главный вопрос сегодня не в том, сколько стоит грузовик, а в том, на какой срок перевозчик готов рискнуть своим бизнесом ради его приобретения.
Загрузка…
Загрузка…
Загрузка…
Загрузка…
Загрузка…
Загрузка…
Загрузка…
Загрузка…