Новое Распределяем каналы MAX по категориям и территориям. Читать новость
Загружаем изображение…

Кто я и зачем вам этот канал.



Наталья Макаренко,
ИИ-архитектор управленческих решений.

Я внедряю ИИ так, чтобы собственники принимали решения быстрее, точнее и с меньшей ценой ошибки.

Я не теоретик.
Я руководитель-практик.

Сооснователь и CEO компании «Аптрендфарм» и бренда витаминов UPTREND.
Мы организовали производство на международном заводе в Индии и поставки в РФ в условиях санкций. После такого опыта слова кризис и турбулентность перестают быть драмой и становятся рабочей средой.

До своего бизнеса я прошла большой корпоративный путь:
экс-Сбер, 20 лет управленческой практики - процессы, продажи, команда, финансы. В зоне ответственности 5500 офисов и команда 15000+чел.
MBA финансы.

Я давно вижу одну закономерность: выигрывает не тот, кто больше работает, а тот, кто быстрее и точнее принимает решения и доводит их до результата

Что такое ИИ-архитектура управленческих решений.

Это когда ИИ встроен в контур управления: помогает быстрее думать, проверять гипотезы, готовиться к переговорам, видеть рынок, усиливать маркетинг, продажи, аналитику и команду.

ИИ не заменяет руководителя. Он кратно усиливает собственника и бизнес, если встроен правильно.

Как это выглядит на практике:
▪️подготовка первых лиц и команд к переговорам: снятие возражений ДО возражений
▪️конкурентная и продуктовая разведка
▪️пересборка маркетинга и продаж под новую ИИ-логику
▪️ИИ-агенты и ИИ-аватары под конкретные задачи бизнеса

О чём этот канал
Про управленческие решения на живых кейсах и про ИИ без техношума: переговоры, команда, маркетинг, продажи, личная эффективность, кейсы и практические решения.

Если вам нужно связаться:
▪️пригласить меня как спикера - напишите «СПИКЕР» мне в личку Наталья Макаренко
▪️разбор вашей задачи / сотрудничество - напишите «РАБОТА» мне в личку Наталья Макаренко
▪️приступить к изучению ИИ и управлять своей эффективностью и ростом своего бизнеса через ИИ

С чего начать читать канал:
ИИ как новый управленческий стандарт (BlackBerry и ошибка лидера)
Почему руководителю опасно делегировать то, что он не понимает
Кейс: как мы пересобрали маркетинг и убрали лишние роли через AI

Какую одну задачу вы хотите снять с себя в ближайшие 30 дней в бизнесе или в жизни?
Просмотры: 139
Открыть в MAX Сообщить о неточности

Сообщить о неточности

Опишите, что нужно исправить. Если есть источник, добавьте ссылку.

Вы покидаете datool.ru

Ссылка ведёт на внешний сайт. datool.ru не отвечает за его содержимое — проверьте адрес, прежде чем вводить пароли или платёжные данные.

Переход через 10 с

Перейти