⠀
Тогда это был мой частный кейс.
⠀
А теперь мой ИИ-радар принёс историю, которая показывает, что происходит в мире на уровне крупных корпораций.
⠀
AT&T, одна из крупнейших американских телекоммуникационных компаний, перестала платить внешним юридическим фирмам за часть работы младших юристов.
Не потому что решила экономить на качестве.
Потому что эту работу теперь делает собственная команда с ИИ.
⠀
Проверка документов. Юридические исследования. Первые версии документов. Анализ материалов. Поиск по накопленным знаниям компании.
Источник: Reuters
⠀
Это уже совсем другой разговор про экономику ИИ.
⠀
Мы привыкли считать, сколько часов ИИ сэкономил сотруднику.
⠀
А собственнику пора считать иначе: за какую работу я всё ещё плачу внешнему подрядчику, хотя моя команда уже может делать её сама с ИИ?
⠀
Юристы здесь просто очень наглядный пример.
⠀
Та же логика работает в аналитике, маркетинге, исследованиях, контенте, подготовке презентаций, части консалтинга.
⠀
Раньше вместе с экспертизой подрядчика мы покупали ещё и много ручных часов вокруг неё.
⠀
Сегодня ИИ эту конструкцию начинает разбирать.
⠀
И внешнему эксперту всё больше остаётся то, за что действительно стоит платить: суждение, стратегия, ответственность, сложная экспертиза.
⠀
А рутинную часть заказчик постепенно делает сам в связке с ИИ, внутри компании.
⠀
Поэтому собственнику я бы сейчас предложила очень простой самоаудит.
⠀
Откройте расходы на подрядчиков и по каждой строке задайте один вопрос:
«Какую часть этой работы моя команда уже могла бы делать сама с ИИ?»
⠀
Не обязательно отказываться от подрядчика.
⠀
Возможно, достаточно перестать покупать у него самые дорогие ручные часы.
⠀
Вот здесь и начинается настоящий экономический эффект ИИ.
⠀
Не только делать быстрее.
А перестать платить за то, что уже можно делать внутри компании силами ИИ.