Роман Мамуткин

Хотел поделиться с вами результатами эксперимента, который мы проводили с апреля по август, а в сентябре уже подводили итоги 🌱

Суть эксперимента была в следующем: на полях нашего партнёра мы должны были поставить работу ЦУПа — Центра управления полем — и удалённо давать команды хозяйству. Хозяйство выполняло эти команды, а наша цель была получить на тестовых полях результат не хуже, чем хозяйство получает самостоятельно на соседних полях.

Что мы сделали? Взяли неподготовленных людей из учебного заведения, которые ещё даже не закончили обучение, дали им планшеты в руки, и они стали выполнять чёткие команды ЦУПа: сегодня идёшь по таким-то координатам и делаешь то-то, завтра идёшь туда-то и присылаешь определённые фотографии, потом проверяешь ещё что-то.

На основании этих данных ЦУП уже принимал решения и выдавал хозяйству конкретные команды: где нужно обработать от вредителей, где внести удобрения, где вывести технику и так далее 🚜

Задача была подтвердить, что управлять полем и получать результат можно удалённо, а не обязательно, как все привыкли, постоянно находиться в поле, «чувствовать запах земли» и так далее.

В результате на трёх разных полях мы вырастили три культуры: картофель, рапс и ячмень. На всех полях получили результат не хуже, чем хозяйство на соседних, а на некоторых — даже лучше 📈

Что это значит?

Это значит, что сегодня у компании КиберАгро уже есть прототип продукта — ЦУП, Центр управления полем.

И мы готовы брать хозяйства под агрономическое управление с гарантией результата 🌾

Привет, давно не виделись 👋

Новостей на самом деле много. Совсем что-то забросил свой канал, буду потихоньку исправлять ситуацию.

Начну с того, что на днях был на Московском стартап саммите 🚀

В целом мне было очень полезно, хотя ощущения от него двоякие. С одной стороны — что-то новое для меня, много интересного. С другой — ожидал, конечно, немного большего масштаба от такого уровня организаторов.

Но так или иначе провёл там два дня и прежде всего забрал для себя новые знакомства.

В основном общался с основателями стартапов в агросекторе 🌱 Несколько проектов меня действительно заинтересовали. Показал, куда сейчас движется КиберАгро, обсудили возможные точки взаимного партнёрства.

Также познакомился с собственниками крупных аграрных хозяйств и холдингов. Долго и продуктивно обсуждали возможность внедрения нашего центра управления полем в их хозяйствах.

И тут понял, что совсем забыл рассказать вам про результаты нашего эксперимента 😅 Эксперимент завершился ещё в августе, и в следующих постах обязательно расскажу, что у нас получилось.

В целом саммит для меня оказался полезным. Новые люди, новые проекты и новые потенциальные партнёрства 🤝

Можешь немного помочь? В рамках рабочего проекта исследуем, как люди пользуются мессенджерами.

Буду признателен, если заполнишь опросник, займёт минут 15:
https://forms.gle/FjGn66CxDyuFCA6f7

А еще лучше - если поделишься ссылкой на опрос с кем-то из своих. Очень выручишь!

Выполнил обещание перед Настей ❤️

Отметили 20 лет нашей совместнойжизни 😁

👆Выше — моя речь, которую я для неё приготовил. Вообще, и её речь, и моя вызвали очень много эмоций у гостей. Так что платочки, которые мы предусмотрительно раздали перед началом, пригодились 🥹

Хочу оставить эту речь здесь, в блоге. На память.

Ну и, наверное, будет ещё несколько постов про наше торжество. Слишком много эмоций и впечатлений, чтобы уместить всё в один ❤️

г. Доброград
Школа бизнеса «Горки»🚀

Разбирали, как рождаются сильные команды, почему лучших людей чаще всего нужно выращивать внутри компании, а не искать на рынке, и как основателю перестать быть самым занятым человеком в собственном бизнесе.

Отдельно обсуждали тему могущества через команду. Для меня могущество — это не про власть и не про деньги. Это про то, сколько всего ты можешь сделать за единицу времени благодаря людям, которые разделяют с тобой ответственность и двигают общее дело.

Говорили о том, почему многие собственники на самом деле не управляют, а контролируют. Почему выход из операционки начинается не с найма генерального директора, а с доверия и передачи ответственности.

Ну и, конечно, говорили про технологию выращивания генерального директора внутри компании, про семь ключевых зон бизнеса и про то, почему иногда лучший способ помочь компании — это временно уйти из неё и посмотреть, что будет происходить без тебя.

Кто был сегодня на выступлении — поделитесь инсайтами в комментариях 👇

Что больше всего откликнулось? Что забираете в работу? ✨

У меня особое отношение к помощи и благотворительности.

Стараюсь делать это очень осознанно — выбирая не только головой, но и сердцем. Всё время задаю себе вопрос: я сейчас действительно помогаю человеку или всё-таки делаю хуже, хотя внешне это выглядит как помощь?

Поэтому чаще всего я делаю это тихо, иногда анонимно, особо не рассказывая ни о самих историях, ни о том, по каким критериям принимаю решение — помогать или нет.

Но сегодня не могу не поделиться.

Когда-то я помог обществу слепых: сделали ремонт в реабилитационном центре, закупили мебель. Это помещение используется для социо-культурной и физкультурно-оздоровительной реабилитации людей с нарушением зрения.

Сделал и сделал. Честно говоря, давно уже про это забыл.

А сегодня мне прислали фотографию медали. И я, конечно, был очень тронут. Потому что это вообще первая медаль в моей жизни 🥹

Я ничего подобного не ожидал и точно не стремился к этому. Но больше всего меня зацепило другое: мне написали, что посещаемость центра выросла в разы. Люди стали чаще туда приходить, потому что пространство стало современным, удобным и живым.

И вот это, наверное, самое ценное — понимать, что всё это действительно пошло людям на пользу.

Предприниматели меняют пространство вокруг себя!

Зашли в Пекине в один примечательный ресторан 🍜

С виду — как простое место традиционной национальной кухни. Не выглядит как какое-то люксовое место. Но при этом внутри — постоянный загруз, плотная посадка, и видно, что место безумно популярно и среди местных, и среди туристов.

И тут в меню очень зацепила их стратегия позиционирования – смотри внимательно фото меню.

Мы словили мощный инсайт:
Быть последним тоже стратегия!

Большинство компаний стремятся к одному — быть первыми 🥇
Первый продукт, первый сервис, первый бренд, первый на рынке …

А этот ресторан, последний в своем роде, чувствует себя на рынке более чем прекрасно 😄

Москва, Кибер–Дом

Вчера у нас была финальная работа в группе Юрия Максимова, посвящённая меритократии. И хочется подвести для себя некий итог того, что произошло.

Так вот, главным словом для меня в этой сессии стала даже не меритократия как таковая, а коллегия 🤝, коллегиальное принятие решений и коллегиальный орган управления.

Что это такое? Это когда создаётся орган управления из равных по голосу людей.

Неважно, у кого какие доли, зарплаты или статусы. Люди подбираются специально — под разные роли, компетенции и суперсилы. И решение считается принятым только тогда, когда договорились все. Если хотя бы один человек против — решение не принято.

С одной стороны, звучит почти утопически. Но с другой — это вполне жизнеспособная модель в определённых ситуациях.

Кому она точно не подходит?
Тем компаниям и собственникам, которые строят жёсткое единоличное управление, любят приказной стиль и тотальный контроль. Там такая модель просто не взлетит.

А вот если основатель готов делегировать не только задачи, но и ответственность, принятие решений, если внутри компании уже выросло хотя бы 2–3 предпринимателя-партнера, тогда коллегиальный орган управления может стать очень сильным инструментом 🚀

Особенно интересно вот что.
Основатель сам по себе — человек многомерный. У него внутри как будто 50 разных «шапок» и 50 голосов, которые спорят между собой и в итоге вырабатывают средневзвешенное решение.

И проблема возникает тогда, когда собственник пытается найти человека, который «заменит его». А такого человека, по сути, не существует. Потому что заменить нужно не одного человека, а вот эту многомерность.

И тут рождается очень интересная мысль:
если невозможно найти одного такого человека, значит, нужно собрать группу людей, которые между собой разделят эти роли.

Это и есть коллегия.

И когда я это для себя до конца понял, то увидел, что сам уже давно действую похожим образом. Все важные решения я практически никогда не принимаю в одиночку. Я «обстукиваю» их об своих доверенных людей, получаю разные мнения — и только потом принимается итоговое решение.

Отдельно хочу сказать, что из этой группы я вынес очень много важного для себя. Это уже напрямую влияет и на моё личное масштабирование, и на масштабирование компании.

Опыт Ирины Смирновой и Юрия Максимова — человека, создавшего крупнейшую компанию страны в сфере кибербезопасности — я постарался впитать максимально глубоко. И уверен, что это уже начинает работать на благо и очень скоро проявится в следующем этапе роста Prodamus ✨

Если бы меня спросили два года назад, какое отношение я имею к агро 🌾 — я бы, скорее всего, отнекивался и говорил, что никогда не буду этим заниматься.

Но сегодня у нас уже идут первые реальные эксперименты с агропартнёром в рамках направления Кибер–Агро 🚜

Суть эксперимента простая: на тестовых полях мы заменяем агронома на кибер-агронома. Вместо агронома по полю ходит скаут, который выполняет чёткие указания. А для управления всем процессом создаётся центр управления полем. Причём специально — за сотни километров от самих полей.

Сейчас уже пошла активная фаза эксперимента — идёт засев площадей. Для теста выбрали три культуры и небольшие поля.

Если вам интересно наблюдать за такими экспериментами — буду держать вас в курсе 🌱

Ну и параллельно появляются первые результаты в Кибер-логистике, но про это расскажу чуть позже.