При сокращении численности нельзя оставить сотрудника только потому, что он дольше работает в компании.

Когда нужно выбрать, кого оставить на одинаковых должностях, работодатель сначала сравнивает квалификацию и производительность сотрудников.

Что можно учитывать:

🟢 профильное образование и дополнительное обучение;

🟢 опыт работы по профессии, специальности или должности;

🟢 объем и качество выполненной работы;

🟢 скорость и соблюдение сроков;

🟢 профессиональные поощрения и достижения.

А вот сам по себе большой стаж именно в этой компании суды не считают показателем более высокой квалификации.

Рискованно использовать и другие критерии, которые не связаны непосредственно с работой: возраст, пенсионный или предпенсионный статус, количество больничных, субъективное «желание развиваться».

📌 Оценку лучше проводить сразу по нескольким объективным критериям и за определенный период, а результаты фиксировать в протоколе или сравнительной таблице.

И только если квалификация и производительность сотрудников оказались равными, учитывайте льготные категории, которым закон дает преимущественное право остаться на работе.

Чтобы быстро оценить риски увольнения по сокращению численности или штата в конкретном случае используйте сервис, который подготовили эксперты Системы Кадры. Ответьте на вопросы и получите персональный разбор вашей ситуации — опасные места и рекомендации, что сделать, чтобы обезопасить увольнение.

#разбираемся
🟢 Система Кадры в Телеграм | Сообщество ВК | Канал в Max