CorpFinTech

Что будет, если посадить за игровые столы казначеев и финансовых директоров «РЖД», «MERLION», «Интер РАО» и «Черкизово» — и дать им ровно 60 секунд на ответ?

Газпромбанк и Ассоциация КорпФинТех открыли сезон национальной командной деловой игры «Легенды финансов». Первый полуфинал 21 сентября 2026 года показал: корпоративные финансы давно перестали быть кабинетной дисциплиной. Это работа на скорости, с высокой ценой ошибки и жёстким лимитом времени на размышление.
В зале — казначеи, руководители корпоративного финансирования и CFO крупнейших компаний страны.
Правила просты: вопрос появляется на экране и планшетах, вариантов четыре, верный — один. Минута на обсуждение, и до конца таймера капитан обязан зафиксировать выбор. Система оценивает и правильность, и скорость: чем быстрее решение, тем больше баллов. Дальше — бонусы за лидерство и карты «ШАНС», способные перевернуть расклад на последних минутах.
Вопросы первого тура опирались на исследования Wharton BDAP, McKinsey, PwC, Grant Thornton, BVNK, Базельского комитета и Европейского центрального банка: стейблкоины и цифровые валюты центробанков, доверие к решениям на базе ИИ, приоритеты CFO в условиях геополитической неопределённости.
Путёвки в финал завоевали две команды с разницей в несколько баллов. Решающим стал бонус жюри в 100 очков — за лучшую логику, стиль и волю к победе.

Полную версию статьи читайте в журнале «Вестник финансовых технологий»: vesfinteh.ru/fintech-notes/legendy-finansov-delovaya-igra-dlya-finansovyh-direktorov
Следующий полуфинал «Легенды финансов» — 19 октября 2026 года

На FINTECH FEST после официальной части осталось пять неудобных вопросов, которые обычно задают только в кулуарах. Их мы задали напрямую — Дарье Руслановой, управляющему директору по развитию комплексных финтех-решений НРД.

Ответы оказались неожиданнее, чем казалось:
— Откуда взялась цифра в 10 млн рублей и почему «своими силами» может оказаться дороже и дольше готового решения;
— Правда ли, что на 1С придётся «переписывать половину системы»;
— Можно ли запустить платформу совсем без своей ИТ-команды;
— Кто на самом деле видит ваши финансовые данные при передаче через посредника;
— И как увидеть остатки по всем счетам холдинга в одном окне онлайн.

Короткий ответ на первый вопрос уже готов: порог входа в продукт может начинаться от 200 тысяч рублей. Остальное — в полной версии интервью по ссылке (https://1cft.ru/bvs7).

Новый закон вывел криптоактивы в правовое поле — рынок формируется на глазах, и разобраться в правилах стоит сейчас. Сессии экспертов Академии: что разрешено, кто и как покупает и продаёт, где риски и как защищены активы. 

1 октября, 15:30 — сбор гостей, 16:00 — начало программы, фуршет в завершение. Встречаемся по адресу: Кутузовский проспект, д. 32, 2 этаж, малый зал.

Регистрация: www.академияблокчейна.рф/sobytiya/otkrytyj-vecher-akademii-blokchejna-kriptoaktivy-v-korporativnom-konture
или на TimePad: www.corpfintech.timepad.ru/event/4215338

Программа
15:30 Сбор гостей, welcome-кофе
16:00 Открытие программы
16:10 Сессия «Как купить криптоактивы легально (и очень легально)»
17:10 Кофе-брейк
17:30 Сессия «Как устроена безопасность криптоактивов: ключи, риски и контроль»
18:30 Фуршет и нетворкинг

Кому будет полезно
Всем, кто принимает решения об активах и инструментах: руководителям финансовых подразделений, отвечающим за стратегию управления активами, ликвидностью и рисками, а также инвесторам и специалистам, которые хотят ориентироваться в новой регуляторной реальности — без иллюзий и без лишних страхов.

Будущее платежей: От доверия к алгоритмам и Агентному ИИ

Эволюция доверия
Исторически торговля опиралась на «институциональное доверие» — авторитет банков и бумажные чеки. Мы переходим к парадигме криптографического доказательства, где доверие программируется в коде. Агентный ИИ и цифровые валюты — это не просто инструменты, а новая архитектура глобальной коммерции, превращающая транзакции в автономный, непрерывный поток данных.

Топливо экономики 24/7: Стейблкоины и CBDC
Цифровые валюты становятся базовым слоем финансовой системы. По прогнозам, к 2027 году объем трансграничных платежей достигнет $320 трлн. Этот масштаб требует перехода от дней к миллисекундам. Использование цифровых рельсов дает стратегические преимущества:
- Высвобождение капитала: радикальное сокращение ликвидности, замороженной на счетах Nostro/Vostro.
- Модель Follow-the-Sun: казначейское управление, работающее круглосуточно вслед за движением солнца и рыночной активности.
- Прозрачность: устранение посредников и снижение операционных издержек.

Агентный ИИ: Оркестрация автономности Согласно МВФ, платежные системы будущего должны примирить вероятностную природу ИИ с детерминированными требованиями финансовых рынков. Платформа Volante (Vol360i) выступает как оркестрационный слой, позволяя банкам обходить ограничения устаревших систем без капитальных CapEx-затрат. Специализированные агенты оптимизируют весь цикл:
- Prevent: устранение структурных ошибок до их возникновения.
- Repair: автоматическое решение исключений в реальном времени.
- Predict: оптимизация ликвидности и выбор лучших маршрутов.
- Sense: выявление рисков, фрода и операционных слепых зон.

ISO 20022: Сенсорный ввод для алгоритмов
Стандарт ISO 20022 — это «топливо» для Агентного ИИ, позволяющее передавать в 10 раз больше структурированных данных. Это критический мост, через который традиционные банки начинают «говорить» с блокчейн-сетями и стейблкоинами. Без богатых данных ИИ остается «слепым». Переход на облачные Payments as a Service становится обязательным условием для интеграции технологического долга с новыми цифровыми активами.

Человек в контуре: Страховка репутации
В мире, где капиталы перемещаются мгновенно, модель Human-in-the-Loop (HITL) — это необходимый мост между вероятностью и финансовой определенностью. Надзор за ИИ — это не избыточные расходы, а страховка от репутационного ущерба, цена которого в высокоскоростных финансах критична. Для лидеров отрасли адаптация к ИИ — это не выбор, а единственный способ выживания в экономике алгоритмов.

По материалам: The Paypers «Платежи, переосмысленные с помощью искусственного интеллекта: как агентский искусственный интеллект трансформирует трансграничные платежи» (thepaypers.com)
Автор: Международное обозрение АКФТ (www.akft.ru)
#МеждународноеОбозрениеАКФТ
#АссоциацияКорпФинТех #AKFT #АКФТ

Первые 100 дней CTO в финтех-скейлапе: Дорожная карта

1. Уникальность контекста: между скоростью и стабильностью
Роль CTO в финтех-скейлапе — это не производная от работы в стартапе или корпорации, а отдельный вызов с уникальными сценариями провала. Если стартап выживает за счет скорости, а корпорация — за счет жесткого управления, лидеру скейлапа необходимо обеспечивать оба показателя одновременно в условиях, когда регулятор становится все менее снисходительным по мере роста баланса компании.

2. Три столпа реальности скейлапа
- Технический долг как осознанный выбор. Наследие системы создавалось командой намеренно ради выживания. Презрительное отношение к техдолгу мгновенно лишает CTO доверия коллектива.
- Асимметрия ошибок. В финтехе цена ошибки непропорциональна: неверный пиксель в интерфейсе — это неудобство, но неверная запись в реестре — это регуляторный инцидент.
- Фрагментация команд. Из-за бурного роста инженерные практики отстают от штата. CTO вступает не в единую команду, а в конгломерат разобщенных групп.

3. График 100 дней: от наблюдения к стратегии
- До дня 1 (Подготовка): Изучение последних Board Packs, регуляторной переписки и post-mortems за 6 месяцев. Эти документы раскрывают реальное состояние дел лучше любого онбординга.
- Дни 1–10 (Наблюдение): Никаких изменений. Опрос каждого инженера: «Что бы вы изменили в процессе разработки в первую очередь?». Shadowing on-call инженера в 3 часа ночи расскажет об архитектуре больше, чем любые схемы. Аудит контрактов с BaaS и банками: технические нарушения могут привести к расторжению партнерства за 30 дней.
- Дни 11–30 (Диагноз): Установление метрик DORA. Картирование комплаенс-обязательств на конкретные системы. Порог обязательной отчетности об ошибках данных почти всегда ниже, чем предполагает команда.
- Дни 31–60 (Первые шаги): Ликвидация «эксклюзивного владения знаниями» (SPOF) и формализация ротаций. День 45: «Честная презентация» совету директоров. Показ реальных рисков и бюджета, разделенного на развитие, надежность и комплаенс. Совет директоров прощает проблемы, о которых его предупредили, но не прощает сюрпризов.
- Дни 61–100 (Фундамент): Формирование 18-месячной технологической стратегии. Это нарратив о явных компромиссах (trade-offs) и фреймворке «Build vs Buy», чтобы исключить скрытые конфликты между разработкой и продуктом.

4. Итог: главная цель 100 дней
Задача 100 дней — не починить архитектуру, а заслужить доверие команды, правления и регуляторов для последующих системных изменений.

По материалам: Fintech Futures «Первые 100 дней в качестве масштабируемого технического директора в сфере финансовых технологий: дорожная карта»
(fintechfutures.com)
Автор: Международное обозрение АКФТ (www.akft.ru)
#МеждународноеОбозрениеАКФТ
#АссоциацияКорпФинТех #AKFT #АКФТ

Как средним промышленным компаниям взломать «код трансформации»: 7 шагов к успеху

Огромный нереализованный потенциал
Средние промышленные компании (выручка <$2 млрд) — это фундамент экономики с колоссальным скрытым ресурсом. Полная реализация их потенциала может принести ВВП США от $275 млрд до $460 млрд и создать 1,5 млн рабочих мест к 2030 году. В условиях геополитической турбулентности и хрупкости цепочек поставок трансформация становится единственным способом выживания.

Четыре барьера на пути к эффективности
Для рывка лидерам необходимо преодолеть четыре структурных фактора:
- Недостаток масштаба: давление со стороны низкобюджетных конкурентов (low-cost competitors) и слабые позиции в переговорах с поставщиками.
- Фрагментированность: наследие сделок M&A в виде раздутых каталогов SKU и разобщенных бизнес-единиц.
- Разрозненный IT-ландшафт: отсутствие единого обзора данных (360-degree view) из-за «лоскутных» ERP-систем.
- Дефицит талантов: сложности с привлечением экспертов в удаленные локации и слабая система удержания.

Преимущества среднего бизнеса
Ваши главные активы — маневренность и скорость. Близость руководства к производству позволяет быстрее внедрять изменения и точечно распределять ресурсы, обходя неповоротливых гигантов.

Семь рычагов трансформации
- Определите «Полярную звезду»: Перейдите от «тушения пожаров» к долгосрочным «смелым ставкам» (bold bets), сохраняя фокус на них даже в периоды рыночного спада.
- Настройте операционную модель: Обеспечьте синергию структуры, процессов и людей (People/Process/Structure). Устраните барьеры между маркетингом и инжинирингом.
- Приоритет роста выручки: Создайте revenue war room для оперативного выявления возможностей кросс-продаж и экспансии в смежные вертикали.
- Стратегическое ценообразование: Проведите аудит «длинного хвоста» SKU. Внедряйте ценообразование на основе ценности и включайте инженерные часы (engineering hours) в стоимость кастомных продуктов.
- Централизованный сорсинг: Внешние закупки составляют 50–80% базы затрат. Создайте «единый источник истины» через spend cubes и используйте e-auctions для получения лучших условий.
- «Scrappy IT» (Бережливое IT): Избегайте многолетних ERP-внедрений. Создавайте data lakes поверх текущих систем и внедряйте точечные AI-решения для лидогенерации и отчетности.
- Поиск «суперзвезд»: Влияние одного топ-перформера в среднем бизнесе критично. Используйте программы ротации и спонсорства для удержания лидеров.

Заключение
Риски бездействия фатальны: волатильность доходности (TSR) у средних компаний выше, чем у корпораций. В случае кризиса вы пострадаете сильнее гигантов, но успешная трансформация обеспечит вам кратное преимущество. Время действовать.

По материалам: McKinsey «Как семь шагов помогут промышленным предприятиям среднего размера взломать код трансформации» (mckinsey.com)
Автор: Международное обозрение АКФТ (www.akft.ru)
#МеждународноеОбозрениеАКФТ
#АссоциацияКорпФинТех #AKFT #АКФТ

Как ИИ меняет ландшафт мошенничества: Руководство для финансовых институтов (2025-2026)

Кризис доверия и цифры 2025 года
К 2025 году годовые убытки потребителей достигли рекордных $15,9 млрд (против $770 млн в 2015-м) при 3 млн официальных отчетов. Это 10-й год последовательного роста потерь, обусловленный доминированием APP-мошенничеств (Authorized Push Payment), где клиент самостоятельно авторизует платеж под влиянием социальной инженерии. Для сохранения операционной устойчивости институты обязаны пересмотреть подходы к защите.

Движущая сила: ИИ и гиперперсонализация
ИИ стал фундаментом трансформации криминальных схем. Прибыльность атак на базе ИИ в 4 раза выше за счет гипертаргетинга. Технология устранила «языковые маркеры» (ошибки и плохую грамматику), сделав фишинг неотличимым от официальных рассылок. Происходит качественный сдвиг: эффективность массовых робозвонков упала на 20%, в то время как попытки использования дипфейков выросли на 2000% за 3 года, составляя 6,5% всех атак.

Топ-5 угроз современности
- Фишинг: Переход от спам-рассылок к клонированным приложениям.
- Самозванцы (Imposter scams): Дипфейки голоса и видео для имитации коллег или близких.
- Инвестиции: 7 из 10 схем связаны с крипто-активами ($8,6 млрд потерь в 2025 году).
- Техподдержка: Перехват управления устройством в ходе авторизованной сессии.
- Романтические схемы: Эмоциональная обработка; 30% случаев начинаются в соцсетях.

Анатомия атаки: проблема «слепой зоны»
Критический риск для FinTech заключается в том, что вербовка и прогрев жертвы происходят вне платформы (off-platform). Банки не видят начало атаки, сталкиваясь с манипуляцией в сессиях реального времени только на этапе вывода средств.

Инвестиционные приоритеты на 2026 год
Опрос Experian 2026 выявил парадокс: 86% клиентов ждут защиты от бизнеса, но лишь 17% готовы делиться данными. Решение — внедрение неинвазивных инструментов:
- Поведенческая аналитика: Детекция коучинга (coaching) через отклонения в навигации.
- Мониторинг сигналов «call-in-progress»: Распознавание признаков внешнего влияния во время транзакции.
- Идентификация устройств: Обнаружение эмуляторов и кросс-канальная связка риск-паттернов.

Заключение
Финансовые организации обязаны внедрять кросс-канальный мониторинг для блокировки манипуляций до того, как средства покинут платформу. Переход к раннему предиктивному обнаружению — единственный способ сохранить доверие клиентов в 2026 году.

По материалам: Experian «Обнаружение мошенничества: руководство для финансовых учреждений» (experian.com)
Автор: Международное обозрение АКФТ (www.akft.ru)
#МеждународноеОбозрениеАКФТ
#АссоциацияКорпФинТех #AKFT #АКФТ

ИИ-управление платежами: Будущее финтеха и конец эпохи статических систем

1. Смена парадигмы: от правил к интеллекту
Рынок ИИ в финансах достигнет $190,33 млрд к 2030 году при CAGR 30,6%. В условиях роста объема транзакций ИИ — это не просто надстройка, а фундамент операционной устойчивости. Традиционная инфраструктура, основанная на жестких правилах, более не способна обеспечивать конкурентоспособность в динамичной среде.

2. Крах Legacy-инфраструктуры: цена инерции
Устаревшие системы ограничивают рост бизнеса, приводя к потере от 9% до 20% годовой выручки. Основные барьеры:
- Статическая маршрутизация: не учитывает доступность сетей и поведение банков в реальном времени.
- Soft declines (мягкие отказы): неспособность интеллектуально восстанавливать транзакции превращает их в безвозвратные потери.
- Риски мошенничества: статические правила порождают массу ложных отклонений. На зрелых рынках, таких как США (41,87% мировых потерь от фрода), это становится критической уязвимостью.

3. Архитектура Paytiko: стратегическая оркестрация
Платформа заменяет ручное управление четырьмя компонентами интеллектуальной экосистемы:
- Умная маршрутизация: выбор пути с наивысшим шансом на успех. Применение локального эквайринга дает дополнительные 5–15% к уровню авторизации.
- ML для борьбы с фродом: снижает финансовые потери более чем на 50%, различая тонкие паттерны поведения.
- Network Tokenization: в связке со Smart Retry критически важна для SaaS, защищая рекуррентную выручку при замене карт.
- Поведенческая аналитика: динамическая приоритизация методов оплаты. Это отвечает ожиданиям 60% потребителей, которые уже сегодня доверяют ИИ-помощникам при покупках.

4. Измеримая эффективность: данные White Paper 2026
Метрика - Результат с ИИ (Paytiko)
Рост авторизации - +5–11 процентных пунктов
Снижение затрат (Least-cost routing) - 30–40%
Сокращение оттока (SaaS) - ~5%
Точность детекции рисков - +40%

5. Заключение: регуляторный императив
Внедрение ISO 20022 и PSD3 делает ИИ обязательным: только машинное обучение способно эффективно обрабатывать нахлынувший массив насыщенных структурированных данных. Оркестрация от Paytiko превращает платежи из бэк-офисного процесса в инструмент стратегического масштабирования. Модернизируйте ваш стек сегодня.

По материалам: Fintech Futures «Технический документ: как интеллектуальная автоматизация меняет глобальную платежную экосистему» (fintechfutures.com)
Автор: Международное обозрение АКФТ (www.akft.ru)
#МеждународноеОбозрениеАКФТ
#АссоциацияКорпФинТех #AKFT #АКФТ

Навигация в мире фрода и ИИ: Будущее цифрового доверия в 2026 году

1. Вступление: Масштаб угрозы
Экономический ущерб от мошенничества достиг критического пика. Согласно отчету 2026 года, в 2025-м потери потребителей по данным FTC составили $15,9 млрд (+32,5% за год). Однако статистика FBI IC3 указывает на еще более масштабную цифру — почти $21 млрд киберпреступлений. Как эксперт, подчеркну: фрод стал «фоновым шумом» цифровой жизни, а из-за занижения отчетности реальный ущерб значительно выше официальных данных.

2. Эволюция мошенничества: От кражи к децепции
Мы наблюдаем фундаментальный переход от простой кражи данных к высокотехнологичному обману (high-fidelity deception). ИИ позволяет имитировать сигналы доверия на уровне, неотличимом от реальности.
- ИИ-фишинг (53%): главная угроза по мнению бизнеса.
- Синтетические личности и дипфейки: подделка голоса и видео для имитации сотрудников или близких.
- Чат-боты-самозванцы: использование ИИ для захвата каналов техподдержки брендов. Потребители начеку: 60% уже знают о существовании поддельных ИИ-изображений.

3. Парадокс «Защита vs Терпение»
84% пользователей готовы к проверкам ради безопасности, но их терпение ограничено «окном доверия» в 30–60 секунд. Поколение Z (18–24 года) наиболее критично: 10% не приемлют никаких задержек. Фундаментом стратегии становится поведенческая биометрия (её ценят 83% потребителей) — это мощнейший сигнал аутентичности, работающий незаметно для клиента.

4. Автономные ИИ-агенты: Среда «Human-not-present»
Новый горизонт — автономные ИИ-агенты (Agentic Commerce), совершающие покупки от имени людей. Уже 31% потребителей используют ИИ для шоппинга. Это создает среду «отсутствия человека», где верификация должна дополняться концепцией «Know Your Agent» (KYA) — верификацией прав и полномочий цифрового посредника.

5. Резюме для лидеров: Стратегическая устойчивость
Для сохранения конкурентоспособности рекомендуется:
- Инвестировать в адаптивную аутентификацию: менять интенсивность проверок в реальном времени в зависимости от контекста риска.
- Внедрять AI Governance: управление моделями и прозрачность данных — обязательное условие для масштабирования систем защиты.
- Рассматривать идентификацию как стратегический актив: это инструмент укрепления лояльности и доверия, а не просто способ минимизации убытков.

Заключение
В 2026 году доверие строится на радикальной прозрачности использования данных и «невидимой» высокотехнологичной защите, которая обеспечивает безопасность, не становясь барьером для развития.

По материалам: Experian «Отчет об идентификации и мошенничестве за 2026 год» (experian.com)
Автор: Международное обозрение АКФТ (www.akft.ru)
#МеждународноеОбозрениеАКФТ
#АссоциацияКорпФинТех #AKFT #АКФТ

Что ждёт финансы и тех, кто их зарабатывает — главное с сессии Альфа-Банка на FINTECH FEST

Цифровой рубль, крипта, ИИ и work life balance — разложили по полочкам на сессии Альфа-Банка на FINTECH FEST.
Цифровой рубль: с 1 сентября в России — третья форма валюты. Сергей Барсуков (Moniron): нужна бизнесу для смарт-контрактов и международных расчётов.
Криптовалюты: Дмитрий Мачихин (BitOK) уверен — децентрализованный рынок останется, нас ждут два параллельных финансовых мира.
Инвестиции: Дмитрий Витман (Альфа-Банк) скептичен к мемкоинам, но верит в рублёвые и долларовые криптоинструменты.
ИИ: Константин Романов («Билайн Бизнес») — сотрудник становится руководителем ИИ-агентов. Лайфхак: перепроверяй одну нейросеть другой.
Автоматизация: Семён Деваев (Альфа-Банк) — процессы проще, задач больше, зато картина для решений целостная.
Баланс: Алла Михеева — прогресс не «успеть в два раза больше», а всё успеть и в шесть вечера счастливо уйти домой.

Все детали и полные цитаты — в статье в Russian Business
https://rb.ru/news/cherez-dva-goda-u-vseh-budut-kriptokoshelki-na-sessii-alfa-banka-v-ramkah-fintech-fest-obsudili-budushee-deneg