💡 КЕЙС. «ЯНТАРНЫЙ КОМБИНАТ»: СНАЧАЛА ИЗМЕРИЛИ — ПОТОМ МЕНЯЛИ

Можно провести сотрудникам 100 лекций о здоровом образе жизни. А можно сначала выяснить, что именно мешает людям быть здоровыми и сколько это стоит компании.

В «Янтарном комбинате» начали именно с диагностики.

236 сотрудников прошли комплексный скрининг факторов риска.

Что увидели на старте:
→ биологический возраст в среднем был на 10 лет выше хронологического;
→ презентеизм — 19,7 дня в год на одного сотрудника;
→ суммарно — более 4600 дней сниженной продуктивности;
→ 94,9% участников употребляли недостаточно фруктов;
→ 94,1% — недостаточно клетчатки;
→ 38,6% имели низкую физическую активность;
→ 28,8% курили.

Мы увидели конкретные факторы риска, на которые можно было воздействовать.

Дальше запустили 8-недельную программу:
— 52 тематических урока и задания;
— ежедневные активности;
— система мотивации;
— социальная поддержка;
— программа в приложении Health Balance;
— контроль показателей «до» и «после».

И получили измеримые изменения.

У участников, прошедших повторную оценку:
✅ индекс здоровья вырос с 60% до 75%.
✅ 85% снизили вес.
✅ Среднее снижение — 4–5 кг, максимальное — 14 кг.
✅ У участников с исходно повышенным давлением — снижение АД до 5 мм рт. ст.
✅ NPS программы — 71%.

Но для бизнеса здесь важнее другое.

Мы прошли цепочку:
диагностика → выявление рисков → адресная программа → измерение результата.

Именно так, на наш взгляд, и должны работать корпоративные программы здоровья: «Какой риск мы хотим изменить и по какому показателю поймём, что изменили?»

Если хотите понять, какие факторы риска есть именно у вашей компании, начать можно с диагностики.