Вместе с 28 участниками пройдем от базы до построение прогарммы под их предприятия для получения возврата инвестиций.
Корпоративное благополучие
Как повысить вовлечённость и здоровье персонала, снизить выгорание и стресс
Иван Рыбаков - директор проекта "Корпоративное благополучие", MBA, MS, MD, CWWS, PhD
>100 программ для >3 млн. чел.за 12 лет
- Каналов в рубрике
- 25 672
- Место этого канала
- № 3 237
Раздел не загрузился.
Данные не обновились — на экране прежний период.
Дашборд
25 октября — 31 октября 2026
Загрузка…
Рост аудитории
+1подписчиков за период
+1 самый большой прирост · 30 окт 2026
Индекс качества
Просмотры и охват
Вовлечённость подписчиков
Индекс цитируемости
Индекс цитируемости пока не рассчитан: он появится после ночного расчёта, когда канал упомянут другие каналы.
Когда и сколько публикует
Форматы публикаций
Каждый пост — точка
Выше — больше просмотров, крупнее — больше реакций. Нажмите на точку, чтобы открыть пост.
Итоги периода
Нажмите на показатель — ниже он появится по точкам периода
Реклама в канале
Лучшие публикации
По просмотрам за период
Публикации по дням
Бледные столбики — дни, линия — среднее за 7 дней: видно, разгоняется канал или затихает
Данные обновлены в 01:30 по Москве. Просмотры — текущие у постов, вышедших в эти дни; средний охват — по постам старше двух суток. Как считается индекс качества
Публикации за период
Загрузка…
Вместе с 28 участниками пройдем от базы до построение прогарммы под их предприятия для получения возврата инвестиций.
А зря...
Международный опыт показывает, что связка ВУЗ-Работодатель в рамках укрепления здоровья может быть очень интересна: это и скрининги, и обучение, и контроль показателей здоровья (вот вам мед провайдер который никуда не скроется).
П.С. на фото круглый стол с коллегами из Северного государственного медицинского университета
Вместо требования уйти — финансовое предложение, выбор даты и сохранение части льгот. В отдельных случаях компенсации за добровольный уход из БМВ, по сообщениям прессы, превышают 650 тысяч евро.
Но для кадровых служб здесь интереснее не размер выплаты, а подход: компания предлагает сотрудникам согласовать условия расставания.
🟢 Как устроена программа?
- Уход по взаимному согласию: решение должны одобрить и сотрудник, и компания.
- Две даты завершения работы — 31 марта или 31 октября 2027 года. За более ранний уход предусмотрена дополнительная премия.
- Выбор способа получения компенсации: единовременно, частями, через пенсионные или страховые инструменты либо сочетание вариантов.
- Для отдельных категорий — сохранение некоторых льгот, включая специальные условия покупки автомобилей.
🟢 Что в этом подходе заслуживает внимания?
Добровольный уход с компенсацией — не новый инструмент.
Интересна конструкция предложения: сотрудник выбирает не только «уйти или остаться», но и срок, способ получения денег, условия перехода.
🟢 Сработало ли предложение?
Интерес оказался высоким: 20 октября БМВ сообщила о досрочном закрытии приема заявок после достижения целевого уровня программы.
Она касалась прежде всего административных и инженерно-конструкторских подразделений в Германии, а не производственных работников.
Но количество заявок — еще не показатель успешной реструктуризации. И тем более не доказательство того, что сотрудники после ухода чувствуют себя лучше.
П.С. Ответственное сокращение — не конкурс на самую большую компенсацию. Это понятные условия, реальная добровольность и уважение к решению человека.
🌌 1950 год, обед в лаборатории. Физик Энрико Ферми произносит одну фразу: «Если во Вселенной полно разумной жизни — где все?»
🪐 Смотрите простую математику. В Млечном Пути сотни миллиардов звёзд. Многие планеты старше Земли на миллиарды лет. Развитой цивилизации хватило бы всего десятков миллионов лет, чтобы заселить всю галактику, а это в тысячу раз меньше её возраста. Времени было в избытке.
🔭 И всё же — тишина. Ни сигналов, ни кораблей, ни следов. Это противоречие и называют парадоксом Ферми, или «великим молчанием Вселенной».
Возможные объяснения:
✨ межзвёздные путешествия слишком сложны и дороги;
✨ жизнь возникает крайне редко;
✨ цивилизации быстро уничтожают сами себя;
✨ за нами наблюдают, но не вступают в контакт — гипотеза «космического зоопарка».
🧠 Парадокс Ферми полезен и руководителям. Он учит не делать грандиозных выводов на основании ничтожных наблюдений. Как нельзя отрицать существование медведей только потому, что ни один не заглянул в ваше окно, нельзя судить о команде, рынке или здоровье сотрудников по одному точечному примеру.
П.С. Молчание — это не ответ. Это приглашение задавать лучшие вопросы. Всем отличной недели👍
Загрузка…
Загрузка…
Загрузка…
Загрузка…
Загрузка…
Загрузка…
Загрузка…
Загрузка…