Новиков Павел | Ваш Финдир

Где экономить можно, а где себе дороже

Воскресенье, время расслабиться и... пересмотреть семейный бюджет. 😉

Экономия бывает разная. Например, когда вы покупаете гречку оптом, мешком, и чувствуете себя финансовым гением. Другой случай, когда вы экономите на стоматологе и потом всей семьёй собираете на импланты.

Давайте разложим по полочкам.

✅ На чем экономить можно (и даже нужно):

〰️Подписки, которыми вы не пользуетесь. С онлайн-кинотеатром, где вы посмотрели один фильм в 2023-м, пора прощаться.
〰️Брендовые продукты с красивой упаковкой. Гречка, она и в Африке гречка, даже если на пачке нарисован фермер в шляпе.
〰️Одежда «на выход», которую вы надеваете раз в год. Спойлер: на следующей свадьбе вы её не наденете. Проверено.
〰️Такси в ситуациях, когда можно пройтись пешком. Заодно и шаги в трекере закроете. 🚶‍♂️
〰️ Импульсивные покупки в интернете в 2 часа ночи. «Купи сейчас, подумаешь потом», это ловушка, а не стратегия.

❌ На чём экономить нельзя (серьёзно):

〰️Здоровье. Профилактика, стоматология, лекарства. Скупой платит дважды, а в медицине ещё и трижды, с процентами.
〰️Страхование. Это не «выброшенные деньги», это ваша подушка на случай, когда Вселенная решит проверить вас на прочность.
〰️Качество сна. Матрас и подушка это не роскошь, а ваша продуктивность и нервная система.
〰️Образование детей (и своё). Курсы, книги, репетиторы — инвестиция с самой высокой доходностью.
〰️ Безопасность. Автокресло, шлем, исправные тормоза. Тут без комментариев.

💡 Правило финансового директора: экономия — это не «не тратить», а «тратить осознанно».

Если сэкономленные 500 рублей стоят вам недели нервов, то вы не сэкономили, вы заплатили нервами.

Хороших вам выходных и разумных трат!
А на чём вы экономите без зазрения совести? Делитесь в комментариях.

Ваш Финдир

#ВашФиндир #семейныйбюджет #финансы #экономия

❗О скидке, которая убивает бизнес

#ВашФиндир #скидки #бизнес #экономика

CFO (финансовый директор) на аутсорсе: почему это выгодно

CFO (Chief Financial Officer) — финансовый директор.

❓В чем отличие от главного бухгалтера. Бухгалтер смотрит назад: фиксирует, что уже произошло. CFO смотрит вперёд: прогнозирует, управляет денежными потоками, строит финансовую стратегию.

Аутсорсинг CFO: компания не нанимает финансового директора в штат, а покупает его экспертизу. Оплата почасовая или абонентское обслуживание.

❗Почему это выгодно:

1. Вы покупаете методологию, а не человека. Внешний CFO ведёт несколько клиентов и приносит опыт из разных отраслей. А вот штатный часто знает только одну-две системы.

2. Ваша потребность имеет пики и спады. В обычном режиме достаточно 20–30 часов экспертной работы в месяц. Штатный CFO в «спад» простаивает, внешний подключается по потребности.

3. Считайте общий счёт, а не зарплату. Штатный CFO в Москве — от 200 тыс. до 1,2 млн рублей в месяц . Плюс налоги, льготы, расходы на найм и риск ошибиться. Внешний финдир дешевле и без долгосрочных обязательств.

4. Штатный CFO как правило со временем начинает говорить то, что хочет слышать руководитель. Внешний может сказать «эта цифра неверна», он не боится потерять работу.

❓Когда пора задуматься об аутсорсе финансового директора?

✅Если вы тратите больше 30% времени на финансовые вопросы; у вас несколько юрлиц, но нет общей картины прибыльности; готовитесь к кредиту или инвестициям; бухгалтер говорит «сколько потратили», но не «стоило ли тратить».

✅Вы не экономите на ставке. Вы покупаете будущее, в котором не будете наступать на грабли.

Считаете по другому? Пишите.
Ваш Финдир

#ВашФиндир #финансы #бизнес #экономика

📉 Стабильность побеждает риски: россияне массово уходят в найм

SuperJob зафиксировал смену карьерных ориентиров у россиян. Всё больше людей выбирают наёмный труд вместо открытия собственного дела.

🔹 Доля тех, кто ищет стабильную зарплату, выросла с 34% до 40%.

🔹 Главные причины: высокая налоговая нагрузка, постоянные расходы и экономическая неопределённость.

🔹 В таких условиях гарантированный доход становится приоритетом.

❗Но есть нюанс:
Интерес к предпринимательству не исчез. Каждый второй участник опроса всё ещё хочет открыть своё дело. Просто сейчас «синица в руках» кажется надёжнее «журавля в небе».

Это зеркало экономических настроений. Когда люди массово выбирают найм вместо бизнеса, это сигнал о том, что риски оцениваются как слишком высокие, а «подушка безопасности» важнее потенциальной сверхприбыли.

А вы бы что выбрали: стабильную зарплату или собственное дело?
https://www.kp.ru/online/news/7222318/

❗Оборот 3 млн, а в кармане те же 150 тысяч

Знакомая история? Продажи растут, работы становится больше, а на себя как выводил 150–200 тысяч, так и выводишь.

Кажется, что где-то есть золотая таблетка. Но...
И дело не в лени и не в том, что ты плохо считаешь.
Инструменты, которые работали на обороте 1–2 млн, физически не работают на 3–5 млн.

Всё по-прежнему в голове, решения принимаешь по ощущениям, команда не растёт, а таблицы через месяц стоят полупустые.

В статье разобрал, какая система нужна ecom-бизнесу при переходе с 1–2 млн на 5–10 млн.

Коротко — 5 шагов:
1️⃣ДДС и ОПиУ
2️⃣Платёжный календарь на 12–16 недель
3️⃣Юнит-экономика по SKU и каналам
4️⃣Анализ чувствительности
5️⃣ABC-анализ и сезонное планирование закупок

Без этого любая оптимизация - просто гадание.

📝 Подробно - в статье


#ВашФиндир #прибыль #экономика #финансы

📌 Собственник увидел убыток 15 млн и схватился за сердце. А я сказал: “Поздравляю, мы богатеем”

IT-компания. Основной продукт работал стабильно. Собственник решил сделать второй, чтобы не зависеть от одного. Год пилили новую платформу: программисты, серверы, лицензии.

И вот проблема. По правилам бухучета все траты на разработку падают в расходы этого года. Текущий бизнес заработал 20 миллионов, новый продукт съел 35. Итог- минус 15. Цифра, от которой дергается глаз.

🤯 Кладу на стол отчет. Собственник видит жирный минус 15 миллионов и меняется в лице:

— Мы разоряемся?

— Нет. Мы инвестируем. Сейчас объясню.

✅ Тут путают два понятия.

❗Убыток — когда бизнес проедает деньги. Купил дороже, продал дешевле. Деньги ушли, ничего не осталось. Плохо.

❗Инвестиция — когда тратишь сегодня, чтобы заработать завтра. Купил станок за миллион, да, сегодня минус, завтра станок приносит по 300 тысяч в месяц.

Разработка — тот же станок. Только его не поставишь в цех. Он в коде и головах программистов. Но работает так же.

📒 Фокус в том, что станок бухгалтерия ставит на баланс как актив, что-то ценное, что у компании есть. А разработку сразу списывает в расходы. Поэтому в отчете минус, хотя по сути мы купили будущий станок.

Посчитали новый продукт. Сколько стоит привлечь клиента и сколько он принесет за три года.
Если приносит в 10 раз больше, чем стоит привлечение, то это золото.
Показали: через два года продукт даст плюс 40% к обороту. Инвестиции отобьем за три года.

✅ Собственник выдохнул. Разработку не тронули, команду не сократили.

📈 Через два года новый продукт дал 45% выручки. Почти половину денег бизнес зарабатывал на том, что когда-то показывало минус.

А если бы запаниковал? Уволил бы разработчиков, закрыл проект, «сократил расходы». Получил бы красивый отчет в этом году — и убитое будущее в следующем.

✅ Убыток убытку рознь. Один - проедаешь деньги. Другой - покупаешь будущее. И задача финдиректора не просто посчитать, а объяснить, где "болезнь", а где рост. Потому что самая дорогая ошибка - запаниковать и убить то, что через год принесло бы половину выручки.

❓ А для вас убыток — катастрофа или инвестиция? Пишите, разберем вашу ситуацию.

Ваш Финд

#финдиректор #убыток #инвестиции #финансы