Инфоповод как зеркало: почему мы обсуждаем провалы, а не победы
Последний громкий кейс с ребрендингом [Название компании] — это не про дизайн и не про маркетинг. Это про коллективное бессознательное. Рынок гудит, обсуждая «ужасный логотип», но никто не задается вопросом: а не была ли это осознанная провокация, чтобы отвлечь внимание от падения акций? За 18 лет я видела десятки таких «ошибок». Спойлер: чаще всего это не ошибка, а управляемый хаос. Мы любим критиковать, потому что это дает иллюзию контроля. А как бы вы поступили на месте их PR-директора: признали бы «баг» или гнули линию «это искусство» до конца?
Последний громкий кейс с ребрендингом [Название компании] — это не про дизайн и не про маркетинг. Это про коллективное бессознательное. Рынок гудит, обсуждая «ужасный логотип», но никто не задается вопросом: а не была ли это осознанная провокация, чтобы отвлечь внимание от падения акций? За 18 лет я видела десятки таких «ошибок». Спойлер: чаще всего это не ошибка, а управляемый хаос. Мы любим критиковать, потому что это дает иллюзию контроля. А как бы вы поступили на месте их PR-директора: признали бы «баг» или гнули линию «это искусство» до конца?
Просмотры: 1 132
