Третий выпуск — про печать, но не про ту, что ловит взгляд покупателя. Сегодня — жанр, о существовании которого он даже не подозревает: буклет для закупщика сети.

Мы делали такой для бренда соусов и масел. Его читает не человек у полки, а категорийный менеджер — тот самый, кто решает, чему вообще позволено стоять на этой полке. И в голове у него не «красиво/некрасиво», а один-единственный вопрос: как оно будет продаваться.

Поэтому ключевой разворот у нас — не «витрина мечты», а матрица: восемнадцать SKU майонеза, разложенные как таблица. Столовый, экстра, салатный, провансаль, на перепелиных яйцах — и у каждого по три объёма. Одного взгляда хватает, чтобы понять: линейка накрывает и ежедневные покупки, и праздничный спрос, и разные бюджеты.

Дальше — шаг в соседние категории: кетчупы, горчица, заправки, масла, уксус. Принцип тот же: одна полка, один узнаваемый визуальный язык, а значит — больше продаж с каждого погонного метра.

И ещё отдельный разворот — про крупную фасовку для общепита. Потому что у закупщика эта боль тоже есть, а конкурент вполне мог сделать вид, что её не существует.

Что тут работает вместо «красоты»:
— ассортимент, который считывается мгновенно;
— честные граммовки и объёмы у каждой позиции;
— узнаваемость, которая показывает: на полке упаковки соберутся в единый блок, а не разъедутся россыпью.

Покупатель этот буклет не увидит никогда. Но именно он решает, окажется ли продукт в том магазине, куда покупатель потом просто придёт — и купит.