ИЕРАРХИЯ ЗАДАЧ, ПРОЕКТОВ

И ЦЕЛЕЙ В СИСТЕМНОЙ РАБОТЕ

(от большего к меньшему)

БИЗНЕС-ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ
- Описывают новое состояние организации, включают проекты нескольких команд
- Хранятся на Карте бизнес-целей организации

ПРОЕКТЫ И ЦЕЛИ КОМАНДЫ
- Подразумевают достижение нового или нетипового результата, выходят за пределы недельного рывка
- Хранятся на Карте проектов и целей команды

ПРИОРИТЕТЫ НА НЕДЕЛЮ
- Содержат «смысловую выжимку» задач недельного рывка для межкомандной синхронизации
- Хранятся на Межкомандной доске недельных приоритетов

НЕТИПОВЫЕ ЗАДАЧИ
- Не имеют исчерпывающей инструкции, объединяются в недельные рывки
- Хранятся на Доске задач команды

ТИПОВЫЕ ЗАДАЧИ
- Для одного исполнителя, периодически повторяются, имеют инструкцию
- Хранятся на Конвейере или на Доске задач команды


Не стоит браться сразу за все эти уровни иерархии на старте внедрения Системной работы. Обычно команды фокусируются на одном, двух или трёх, внедряют соответствующие инструменты, получают от них пользу, а уже потом, когда созреет потребность, берутся за оставшиеся уровни.