Делегирование - это не «бросить в воду».

Есть такой подход:
«Я сам когда-то разобрался. Пусть и он разбирается».

Иногда сотрудник действительно разберётся.
Но это не есть хорошее управлением.

Если для выполнения задачи сотруднику не хватает информации, доступа, опыта или инструмента, обязанность руководителя - увидеть это до того, как он провалит задачу.

Делегировать - не значит оставить сотрудника один на один с проблемой.
Это значит создать условия, в которых он сможет решить её без постоянного вмешательства руководителя.

Разница небольшая на словах.
На практике - огромная.

Канал: Продавать. Расскажу, как это делаю Я
https://t.me/sopov_praktika/253