Моё детище, клуб страховых предпринимателей Вершина, сегодня я считаю одним из своих самых ценных активов. 🏔

И дело не в количестве участников, проведённых мероприятий или красивых фотографиях.

Дело в людях. В связях, которые между ними возникают. В возможностях, которые постепенно превращаются в реальные бизнес-результаты.

За полтора года мы многое пробовали. Искали работающие модели, экспериментировали с форматами, ошибались, меняли подходы, пересматривали инструменты.

И продолжаем это делать.

Потому что я вижу одну важную особенность страхового рынка: мы привыкли к агентским сообществам, но пока только учимся понимать, что такое настоящий бизнес-клуб.

А разница принципиальная.

🌍 Посмотрите на международную практику.

В мире десятилетиями работают предпринимательские сообщества Entrepreneurs' Organization (EO)⁠⁠, Vistage⁠.

Их ценность строится не вокруг одного поставщика, продукта или компании.

В основе совсем другие принципы:

🔹Независимость. Предприниматель сам выбирает партнёров, продукты, инструменты и стратегию развития. Его интересы не ограничиваются коммерческими задачами одной компании.

🔹 Окружение равных. Здесь встречаются не руководитель и подчинённый, не страховая компания и агент, а предприниматели, которые сталкиваются с похожими вызовами.

🔹 Обмен реальным опытом. Не только успешными кейсами, но и ошибками, сложными решениями, финансовыми проблемами и управленческими тупиками.

🔹 Совместный рост. Обучение, наставничество, трекинг, разбор бизнес-моделей, поиск новых направлений и партнёров.

🔹 Социальный капитал. Возможность выйти за пределы привычного круга общения, получить доступ к новым знаниям, людям и рынкам.

🔹 Доверие и долгосрочные отношения. Не разовая встреча ради обмена визитками, а среда, в которой предприниматели помогают друг другу развиваться.

Именно такие механизмы лежат в основе программ ведущих международных предпринимательских сообществ.

А теперь сравните с корпоративным агентским сообществом.

Корпоративное сообщество тоже может быть полезным. Оно помогает агентам лучше продавать продукты конкретной компании, получать поддержку, участвовать в мотивационных программах и обмениваться опытом.

Но у него другая задача.

Корпоративное сообщество помогает развивать продажи компании. Бизнес-клуб помогает развивать бизнес самого предпринимателя.

И это не противопоставление. Эти форматы могут прекрасно дополнять друг друга.

Просто важно не путать одно с другим.

💡 Именно такую модель мы строим в Вершине.

Я хочу, чтобы страховой агент перестал воспринимать себя исключительно как канал продаж страховой компании.

Чтобы он видел себя предпринимателем.

Со своей стратегией, клиентской базой, командой, экономикой, технологиями, партнёрами и стоимостью собственного бизнеса.

Чтобы его профессиональный мир не заканчивался на одной страховой компании.

И знаете, что меня особенно радует?

Наши резиденты уже начинают жить этой философией.

Они самостоятельно посещают отраслевые конференции, знакомятся с предпринимателями из других сфер, участвуют в профессиональных дискуссиях, встречаются друг с другом вне официальных мероприятий.

А в конце октября мы вместе отправляемся ещё на три события страхового рынка в Москве.

👉 Подробнее об этом рассказали в канале клуба Вершина⁠.

https://max.ru/channel_vershinaclubpro/AaE_hg0CGVk

Для меня это важный показатель.

Сообщество начинает работать по-настоящему тогда, когда его участникам уже не нужен организатор, чтобы знакомиться, общаться, обмениваться опытом и создавать новые возможности.

Когда связи между людьми становятся сильнее зависимости от основателя.

И здесь я возвращаюсь к мысли об активе.

Настоящий бизнес-клуб нельзя построить исключительно на харизме основателя, количестве мероприятий или размере чата.

Его ценность появляется тогда, когда участники получают результаты благодаря друг другу, а сообщество способно развиваться независимо от одной компании или одного человека.