ПодписчикиСколько подписчиков у канала сейчас. Волна — число подписчиков в каждой точке периода. Изменение — к началу периода.200,0 %+0 за период
ПросмотрыСколько сейчас просмотров у постов, вышедших за период. Это не просмотры за день: сколько посмотрели вчера, MAX не сообщает.0▼ 100,0 %было 18
РеакцииСколько реакций у постов, вышедших за период.0▼ 100,0 %было 7
УпоминанияСколько раз канал упомянули другие каналы: ссылки и репосты, без рекламных постов. Чем крупнее круг, тем больше упоминаний в этой точке периода.61▼ 17,8 %было 76по подписке
РепостыСколько раз другие каналы сделали репост постов этого канала (без рекламных постов). Репосты входят и в число упоминаний.28▲ 14,7 %было 25после входа
Средний охват постаСколько просмотров в среднем набирает один пост. Считаем по постам старше двух суток: у свежих просмотры ещё растут. Точки, где есть свежие посты, — пунктиром и полыми кружками: охват всех постов на сейчас, он ещё вырастет.—просмотров на пост
ERRКакая доля подписчиков видит средний пост: средний охват ÷ подписчики × 100 %. Линия — ERR в каждой точке периода, пунктир — ERR прошлого такого же периода. Точки с постами моложе двух суток — полые кружки на пунктирном конце линии.—подписчиков видят пост
Вовлечённость ERКак часто читатели реагируют на посты: реакции ÷ просмотры × 100 %. Засечка на полосе — прошлый период.—реакций на 100 просмотров
Постов в деньСколько публикаций в среднем выходит за день. Клетка — точка периода: чем темнее, тем больше постов в день.0,0▼ 100,0 %было 0,1
Доля рекламыКакая доля публикаций за период похожа на рекламу: маркировка erid, рекламные ссылки и другие признаки. Шкала — рекламная нагрузка по порогам индекса качества: до 10 % — низкая, до 25 % — умеренная, до 50 % — высокая, дальше — очень высокая. Рост доли отмечается красным.4,2 %▲ 0,8 п. п.
ДинамикаСверху — число подписчиков на конец каждой точки периода, снизу — прирост за точку: зелёный — подписчиков стало больше, красный — меньше. Над графиком прироста — самый большой прирост и самая большая убыль. Сколько подписалось и отписалось по отдельности, MAX не сообщает.
Рост аудитории
0подписчиков за период
Число подписчиков за период не менялось
Оценка каналаОценка канала от 0 до 100 из пяти частей: аудитория, честность роста, рекламная нагрузка, доверие и достоверность расчёта. Полоса — сколько баллов часть набрала из своего максимума. Индекс пересчитывается каждую ночь; каналы сравниваются с похожими — той же категории и размера.
Индекс качества пока не рассчитан. Он появляется у каналов от 500 подписчиков, которые публикуют посты хотя бы раз в неделю, после недели наблюдения.
ОхватыСколько сейчас просмотров у постов, вышедших в каждой точке периода (а не просмотры за день). Подписан рекорд; точка с сегодняшним днём бледнее — день ещё идёт. Средний охват поста — по постам старше двух суток.
Просмотры и охват
0просмотров за период▼ 100,0 %
За период публикаций с просмотрами не было.
ВовлечённостьER — реакции, делённые на просмотры, в процентах — у постов каждой точки периода. Пунктир — ER за весь период. Изменение — в процентных пунктах к прошлому такому же периоду.
Вовлечённость подписчиков
—ER = реакции ÷ просмотры
За период у постов нет прочитанных реакций.
ЦитируемостьИндекс цитируемости (ИЦ) — насколько часто и какими каналами упоминают этот канал за последние 30 дней, без рекламных постов. Уровень — место среди похожих каналов. Линия — ИЦ в каждой точке периода (в неделе и месяце — средний за её дни).
Индекс цитируемости пока не рассчитан: он появится после ночного расчёта, когда канал упомянут другие каналы.
РитмСколько постов в среднем выходит в каждый час каждого дня недели, время московское: чем темнее клетка, тем больше публикаций. «Лучшее время» — часы, в которые у постов старше двух суток самый высокий средний охват.
Когда и сколько публикует
ПнВтСрЧтПтСбВс
036912151821
Лучшее время:09:0018:00часы, в которые у постов самый высокий средний охват
ФорматыИз чего состоит лента. У каждого поста один формат — по старшинству: репост, видео, фото, ссылка, текст. Полоса и проценты — доля постов формата; справа — средний охват одного поста формата (по постам старше двух суток), полоска — сравнение с самым просматриваемым форматом.
ПубликацииКаждая точка — пост за период: по горизонтали — дата выхода, по вертикали — просмотры, размер точки — реакции, цвет — формат. Так видно хиты, провалы и то, как меняется охват. У крупных каналов показаны 100 самых просматриваемых постов и равномерная выборка остальных — не больше 1 500 точек.
Каждый пост — точка
Выше — больше просмотров, крупнее — больше реакций. Нажмите на точку, чтобы открыть пост.
ВидеоФотоДругоеразмер — реакцииПриближение — кнопками «+» и «−», щипком или Ctrl + колесо мыши; приближенный график сдвигается перетаскиванием
СводкаИтоги выбранного периода: сколько вышло публикаций, сколько у них сейчас просмотров и реакций и средний охват поста. Просмотры — текущие у постов, вышедших в эти дни, а не просмотры за день. Изменение — к такому же отрезку перед периодом, если за него есть статистика.
Итоги периода
Нажмите на показатель — ниже он появится по точкам периода
Просмотрысегодня — день ещё идётТочки с постами моложе двух суток — бледные с пунктиром: их просмотры ещё растут.
РекламаКакая доля публикаций за период похожа на рекламу: маркировка erid, рекламные ссылки и другие признаки. Детектор осторожный, поэтому настоящая доля обычно выше. Шкала — рекламная нагрузка по порогам индекса качества. Ниже — средний охват рекламного и обычного поста и кого рекламирует канал (сайты, на которые ведут ссылки из рекламы).
Что работаетПосты периода с наибольшим числом просмотров. Полоса — просмотры относительно первого места. Превью — картинка поста, у поста без картинки — аватар канала. Просмотры — сколько у поста сейчас.
РитмСколько постов вышло в каждый день периода (бледные столбики) и среднее за 7 дней (линия): видно, разгоняется канал или затихает. Сегодняшний день ещё идёт, поэтому среднее для него считается по вчерашний день.
Публикации по дням
Бледные столбики — дни, линия — среднее за 7 дней: видно, разгоняется канал или затихает
Публикации за деньСреднее за 7 дней
Данные обновлены в 06:57 по Москве. Просмотры — текущие у постов, вышедших в эти дни; средний охват — по постам старше двух суток.
Как считается индекс качества
Сегодня в России отмечается День отца. Праздник, который появился в нашем календаре относительно недавно, но уже успел стать доброй традицией.
И мне кажется, это не просто ещё один повод для поздравлений. Это возможность задуматься о том, насколько важную роль играет отец в жизни каждого из нас. О том, как много он нам даёт и как часто мы начинаем понимать это лишь спустя годы.
Быть отцом — непростая задача. Быть хорошим отцом — труд всей жизни.
В детстве нам кажется, что папа знает всё. Он сильный, уверенный, может решить любую проблему и найти выход из любой ситуации.
Иногда он строгий. Иногда требовательный. Иногда говорит то, что нам совсем не хочется слышать.
И только с возрастом начинаешь понимать, что за этой строгостью часто стояла забота, за требовательностью — желание научить, а за простым «будь осторожен» — огромная любовь.
Ведь быть отцом — это постоянно искать баланс.
Между строгостью и нежностью. Между желанием защитить своего ребёнка от всего на свете и необходимостью позволить ему совершать собственные ошибки.
Быть наставником, когда нужен совет. Быть опорой, когда всё идёт не по плану. Быть строгим воспитателем, когда это необходимо. И быть самым близким другом, которому можно рассказать даже то, о чём боишься говорить с остальными.
А самое сложное, наверное, в том, что отцы тоже не знают ответов на все вопросы.
Они тоже сомневаются. Устают. Переживают. Ошибаются. Просто мы не всегда это замечаем.
С годами начинаешь иначе смотреть на многие вещи. Вспоминать разговоры, советы, замечания. Понимать решения, с которыми когда-то был категорически не согласен.
И осознавать, сколько ответственности несёт человек, который однажды стал для тебя папой.
Отец не обязан быть идеальным. Но как же важно, когда он есть рядом.
Когда можно позвонить просто так. Попросить совета. Поспорить. Посмеяться. Или просто посидеть рядом, даже ничего не говоря.
Потому что сколько бы нам ни было лет, для своих родителей мы всё равно остаёмся детьми.
А они для нас — теми людьми, чьё присутствие невозможно заменить.
С Днём отца! ❤️ Спасибо нашим отцам за терпение, силу, заботу, за уроки, которые мы поняли не сразу. За то, что учили нас быть самостоятельными, но при этом давали знать: если станет трудно — есть к кому обратиться.
И если у вас сегодня есть возможность обнять своего отца или просто услышать его голос — сделайте это.
Ведь иногда самое важное, что мы можем сказать — простое:
Что если не собирать управление информационной безопасностью по частям из нескольких разрозненных систем, а сделать одно рабочее пространство под себя?
Эта мысль появилась у меня не случайно. Сегодня для разных задач ИБ существует огромное количество решений, и многие из них действительно хорошо выполняют свою функцию. Но чем больше я их изучал, тем отчётливее замечал две вещи.
1️⃣ Первая — разрозненность. Информация, задачи и процессы живут в разных системах, а общую картину всё равно приходится собирать самому.
2️⃣ Вторая — стоимость. Многие программные решения стоят, мягко говоря, недёшево. При этом, если начать разбираться в их логике, далеко не всегда внутри находится какая-то недоступная магия.
В итоге мне захотелось попробовать сделать собственную систему. Современную, понятную, визуально аккуратную и, главное, построенную вокруг того, как я сам представляю управление информационной безопасностью.
Мне хочется собрать основные процессы в одном месте, связать их между собой и видеть общую картину без необходимости постоянно собирать её по частям.
Так появилась идея ARQUM — платформы управления информационной безопасностью.
Что из этого получится дальше — посмотрим. Но началось всё именно с одного вопроса:
Сегодня я выступил на конференции по информационной безопасности ATN CSF3, организованной компанией «АйТи Новация».
Тема моего доклада — «Технологии защищают инфраструктуру, а кто защитит бизнес?»
В своем выступлении я отметил, что защита бизнеса базируется не исключительно на технологических решениях, но и на компетенциях персонала, а также на прозрачных правилах и процессах.
Главная тема конференции — «Человек против машины». Мой вывод: не «против», а «вместе». Технологические инструменты и управленческие практики взаимодополняют друг друга.
Благодарю команду «АйТи Новация» за организацию мероприятия и предоставленную возможность выступить.
Недавно меня пригласили поговорить об информационной безопасности, работе и профессиональном опыте. Получился хороший и, главное, живой разговор — без сложных формулировок и попыток говорить только о серьёзном. Просто поговорили о работе, профессии и вещах, с которыми сталкиваемся каждый день.
Послушать выпуск можно на Яндекс Музыке по ссылке:
Технологии защищают инфраструктуру. Кто защищает бизнес?
Мы всё больше автоматизируем ИБ. Средства защиты находят отклонения, блокируют действия, отправляют уведомления. И это нормально. Но в какой-то момент заканчивается зона технологии и начинается зона управления.
Система может выполнить заданное правило. Но она не решит, что сейчас правильнее для бизнеса: остановить процесс, принять риск, сделать исключение или искать другой вариант. Для этого нужен контекст и человек, который имеет право сказать: делаем так — и отвечать за последствия.
Поэтому вопрос уже не только в том, насколько хорошо работает технический контроль. Важно, что происходит после. Понятно ли, кто принимает решение? Есть ли у него для этого полномочия? И не превращается ли автоматическая блокировка в ситуацию, которую дальше никто не может нормально разрешить?
Технологии защищают инфраструктуру. А бизнес в итоге защищают ещё и своевременные решения.
Не каждую проблему ИБ нужно решать средством защиты
В ИБ есть такая последовательность: появилась проблема — начинаем искать, чем её закрыть. И часто разговор о причине превращается в разговор о продукте: что купить, как внедрить, сколько это будет стоить.
Иногда именно технология и нужна. Но во многих случаях проблема решается изменением процесса или штатными возможностями уже используемых систем и оборудования.
Поэтому перед обсуждением очередного средства защиты я бы сначала ответил на более простой вопрос: что должно измениться после его внедрения? Если ответ сводится только к тому, что появится ещё один контроль, отчёт или источник событий, я бы не спешил переходить к выбору продукта.
Средства защиты нужны. И без технологий современную ИБ уже невозможно представить. Но иногда организации не хватает не нового инструмента, а понятного владельца, приоритета или решения, которое давно пора принять.