panaceadoc.ru

MedmapsConf 2026 — бесплатная онлайн-конференция для коммерческой медицины. Два дня практики от руководителей ведущих частных клиник России и экспертов рынка: м аркетинг, продажи, управление, сервис и ИИ в медицинском бизнесе. panaceadoc.ru как официальный партнёр конференции приглашает присоединиться!

📅 29–30 октября 2026
🕙 10:00–17:00 (МСК)
Онлайн, участие бесплатное

Для кого: собственники, управленцы и маркетологи многопрофильных, стоматологических, косметологических клиник и санаторно-курортных организаций.

Ключевые выступления:

▪️ Как превратить трафик сайта в пациентов и прибыль — Сергей Леменков, основатель Medmaps

▪️ ИИ-автоматизация в управлении медхолдингом в 2026 году — Анастасия Иванова, «Клиника Фомина»

▪️ Речевая аналитика: как разговоры на приёме влияют на выручку — Лариса Ткаченко, «Будь Здоров»

▪️ «Контент-завод»: миллионы трафика на сайт и в соцсети клиники — Александра Сидоренкова, Lahta Clinic

▪️ Трансформация многопрофильного стационара: из ОМС в коммерцию — Дмитрий Шкарупа, «Скандинавия»

Полная программа 

📊 В финале — исследование коммуникаций и маркетинга в медицине 2025–2026 от UIS.Медицина.

РЕГИСТРАЦИЯ

Директор по продуктам panaceadoc.ru Леонид Шепурёв и медицинский директор «Медикал Консалтинг» Михаил Куржупов рассказали о результатах работы IT-решений ИИ КЭР и СППВР на конгрессе «Информационные технологии в медицине» 2026.

В выступлении были представлены результаты совместной работы по внедрению системы контроля качества ведения медицинской документации в сети клиник «ABC-медицина».

Кратко об основных цифрах из доклада:

🔵после внедрения ИИ КЭР объём протоколов, которые проходят проверку в рамках клинико-экспертной работы, составляет 100%: ИИ первично оценивает протоколы, а врачи-эксперты выбирают среди них документы с самым низким баллом или другими важными для ручной проверки критериями

🔵экономия на ФОТ составила ≈4,8 млн. рублей в месяц: это ориентировочная оценка суммы зарплат врачей-экспертов, которая потребовалась бы при ручной обработке 100% протоколов в сети клиник.

🔵на старте внедрения средний балл при оценке карт контроля в результате ИИ-проверок равнялся 46; при ручной проверке врачами-экспертами средний балл составлял 57. За три месяца вырос как средний балл оценки от врачей-экспертов (так как в клиниках также использовался СППВР panaceadoc.ru с контролем соблюдения клинических рекомендаций), так и средний балл ИИ-проверок: расхождение составило всего 4 балла (58 у ИИ-проверки и 62 у врачей-экспертов). Такое минимальное расхождение стало возможно благодаря донастройке системы по обратной связи от врачей-экспертов. 

Подробнее о тезисах выступления в презентации

Напоминаем, что через час начнется совместный вебинар «Качество медицинской помощи и финансы клиники: что работает на практике» с «ABC-медициной»!

Обсудим, как работают в синергии СППВР, ИИ КЭР и аналитический модуль panaceadoc.ru, почему полная ручная проверка проколов для ВКК невозможна в крупной сети клиник, как именно сервис ИИ КЭР выявляет дефекты заполнения документации с помощью ИИ и совершенствуется после обратной связи от врачей-экспертов, а также как растут экономические показатели сети за счёт соблюдения клинических рекомендаций.

▶️ Начало в 15:05 по ссылке на МТС Линк

Обращаем внимание, что для стабильной связи рекомендуется подключение к вебинару через Google Chrome или Яндекс Браузер.

Система ИИ КЭР для предварительного автоматизированного контроля качества медицинской документации от panaceadoc.ru участвует в конкурсе «Лучшее ИТ-решение для здравоохранения» в рамках ИТМ 2026!

❗ До 30 сентября 12:00 (МСК) проходит этап онлайн-голосования. 

Поддержать решение ИИ КЭР можно по ссылке https://www.itmportal.ru/competition/panacea.php

Система ИИ КЭР анализирует обезличенные тексты протоколов амбулаторных приемов, выявляет дефекты и клинико-логические несоответствия, формирует карту контроля для врача-эксперта и агрегирует результаты в управленческую аналитику. Решение позволяет сократить трудоемкость ручной экспертизы, увеличить охват проверок и дать руководству целостную картину качества документации.

Конкурс «Лучшее ИТ-решение для здравоохранения» проводится с 2006 года, чтобы отмечать и стимулировать внедрение отечественных ИТ-разработок, которые делают медицинскую помощь качественнее, доступнее, эффективнее и безопаснее. 

Итоги и имена финалистов объявят на торжественной церемонии в рамках XXVII Ежегодного международного конгресса «Информационные технологии в медицине», который пройдет 8–9 октября 2026 года в Москве.

Напоминаем, что завтра, 29 сентября в 15:05 (МСК) пройдёт открытый вебинар «Качество медицинской помощи и финансы клиники: что работает на практике. Опыт сети „ABC-медицина“ и НИАРМЕДИК»

На вебинаре обсудим:

🔵 как верная постановка задач по повышению качества медпомощи помогает выбрать подходящее IT-решение

🔵 работу сервисов panaceadoc.ru: СППВР для повышения количества назначений по клиническим рекомендациям, ИИ КЭР для предварительной проверки 100% протоколов и аналитического дашборда для руководителей

🔵 почему полная ручная проверка протоколов для ВКК невозможна в крупной сети клиник

🔵 как работает сервис ИИ КЭР: автоматическая выявление дефектов с помощью ИИ и приоритизация протоколов для ручной проверки

🔵 совершенствование алгоритма ИИ-проверки: за 5 месяцев промышленной эксплуатации автоматическая оценка протоколов приблизилась к среднему баллу врачей-экспертов сети

🔵 рост экономических показателей: выручка от назначений по КР выросла в 2,71 раза, а благодаря ИИ КЭР стала возможна экономия на ФОТ и ДМС-рисках

Спикеры: 
Михаил Куржупов,
медицинский директор «Медикал Консалтинг», управляющей компании сетей клиник «ABC-медицина» и НИАРМЕДИК
Леонид Шепурёв,
директор по продуктам panaceadoc.ru

ЗАПИСАТЬСЯ НА ВЕБИНАР

Контроль качества, который окупился за месяц: кейс сети клиник «ABC-медицина»

В сети клиник «ABC-медицина» сервис контроля качества медицинской помощи и исполнения клинических рекомендаций окупился за первый месяц промышленной эксплуатации и дал рост выручки. На открытом вебинаре мы расскажем, как удалось достичь такого результата.

🗓️29 сентября, 15:00 МСК

🎙️Спикеры: 
Михаил Куржупов, медицинский директор «Медикал Консалтинг», управляющей компании сетей клиник «ABC-медицина» и НИАРМЕДИК
Леонид Шепурёв,
директор по продуктам panaceadoc.ru

Разберём практический кейс:
🔵 как проходили внедрение и эксплуатация ИИ КЭР для врачей-экспертов и СППВР для назначений по клиническим рекомендациям
🔵 за счёт чего выросла выручка сети
🔵 почему вложения окупились уже в первый месяц.

В конце ответим на ваши вопросы о работе решений.

Полную версию кейса мы представим на XXVII Всероссийском конгрессе «Информационные технологии в медицине» ИТМ 2026. Открытый вебинар проводится для тех, кто не сможет приехать очно и хочет задать вопросы в прямом эфире.

➡️ Ссылка на регистрацию

Как связаны качество оказания медпомощи и экономика клиники? 

Зачастую контроль качества и экономические показатели клиники понимаются как два независимых направления. Но медицина, основанная на клинических рекомендациях и доказательствах — это качественная диагностика, правильная маршрутизация, полнота медицинской помощи и довольные пациенты.

Системная работа над качеством медицинской помощи положительно влияет и на экономический результат клиники — к такому выводу пришла Ольга Каркач, заместитель главного врача по контролю качества и КЭР объединённой сети клиник «АВС-медицина» и «НИАРМЕДИК», после внедрения сервисов СППВР и ИИ КЭР от panaceadoc.ru.

Публикуем самые интересные цитаты из интервью с Ольгой Олеговной о том, какие изменения произошли в клиниках «АВС-медицина» спустя полгода использования продуктов для контроля качества медпомощи.

🔵 «Масштаб ABC-медицины уже не позволял контролировать качество исключительно ручными методами. Когда в сети работают сотни врачей различных специальностей, а количество медицинских карт исчисляется десятками тысяч, невозможно проверить каждую медицинскую запись с одинаковой глубиной».

🔵 «Мы искали решение, которое позволило бы одновременно решать две задачи. Первая — помогать врачу принимать более обоснованные решения на основе действующих клинических рекомендаций. Вторая — видеть ситуацию с качеством медицинской помощи на уровне всей сети, а не только отдельных проверенных карт».

🔵 «Когда врач видит, что СППВР помогает ему быстро сопоставить определённую клиническую ситуацию с рекомендациями и не пропустить важный этап диагностики или лечения, отношение, конечно же, меняется. Постепенно система перестаёт восприниматься исключительно как инструмент контроля и становится помощником в повседневной клинической практике».

🔵 «Раньше врач должен был самостоятельно помнить рекомендации, искать необходимую информацию и сопоставлять её с конкретной клинической ситуацией. Теперь система помогает пройти этот путь значительно быстрее. И это особенно важно для нас, так как мы являемся большой медицинской организацией, и нам нужно обеспечить единый подход к качеству медицинской помощи во всей сети».

🔵 «За период активного использования ИИ КЭР проанализировал более 100 тысяч медицинских карт. Мы видим отличную динамику обучения алгоритма. Если средний балл первичной оценки начинался с отметки 47, то за последние 3 месяца активного использования он вырос до стабильных 60 баллов. При этом золотым стандартом остается экспертная оценка. Наши врачи-эксперты проверили выборку практически из 20 тысяч протоколов и выставили средний балл 52».

🔵 «Мы выстроили эффективное взаимодействие искусственного интеллекта и врачей экспертов. ИИ берет на себя рутинную работу по первичному анализу медицинской документации, помогая врачам-экспертам, медицинским руководителям выявлять зоны риска, требующие профессиональной оценки».

🔵 «За полгода использования СППВР мы получили реальный рост выручки. При этом важно понимать природу этого роста. СППВР не является инструментом увеличения продаж и не ставит перед врачом задачу назначить пациенту как можно больше услуг. Наоборот, задача системы заключается в том, чтобы помочь врачу сформировать полноценный медицинский маршрут в соответствии с клиническими рекомендациями. Механизм роста — это правильное клиническое решение, полноценная диагностика, необходимые медицинские услуги и завершенный маршрут пациента».

Благодарим Ольгу Олеговну за содержательное интервью и возможность поделиться практическим опытом! Подробнее о внедрении СППВР и ИИ КЭР в объединенной сети клиник «АВС-медицина» и «НИАРМЕДИК» мы расскажем на предстоящем совместном вебинаре — совсем скоро опубликуем анонс в канале.

Ученые представили модель образовательной программы для подготовки врачей и студентов медицинских вузов к работе с ИИ в медицине. В создании документа участвовали эксперты из ведущих университетов и медцентров мира, среди которых — Университет Торонто, Кембридж, Клиника Майо и Кливлендская клиника. Работа опубликована в журнале Nature Digital Medicine, а полностью посмотреть ее текст можно здесь.

Модель описывает ключевые элементы учебного курса: в ней выделены основные концепции, позволяющие критически осмысливать применение ИИ в медицине. Авторы предполагают, что каждое учреждение (вуз или клиника) сможет адаптировать разделы под свою специальность и ресурсы.

Учебная программа по ИИ в медицине состоит из семи разделов:

Раздел 1: Основы
Знакомит с базовыми принципами: что такое ИИ, какие бывают типы машинного обучения и основные сценарии их применения в здравоохранении. Объясняются принципы обучения ИИ с учителем и без, глубокое обучение, NLP и большие языковые модели (LLM). Акцент на том, как разные подходы решают клинические задачи в зависимости от типа и качества данных.

Раздел 2: Качество доказательств
Учит критически оценивать выводы ИИ, проверять валидность моделей и то, можно ли применять их решения для реальных пациентов и клинических сценариев. Рассматриваются методы оценки надёжности выводов ИИ, сигналы о выходе за пределы обучающих данных.

Раздел 3: Ответственный ИИ в здравоохранении
Охватывает этические и регуляторные фреймворки: Римский призыв, Закон ЕС об ИИ, принципы ОЭСР, ЮНЕСКО, FUTURE-AI. Разбираются справедливость, прозрачность решений ИИ, конфиденциальность, смещения, объяснимость и соответствие требованиям. Особое внимание уделяется алгоритмическим ошибкам, галлюцинациям и сохранению собственного клинического суждения.

Раздел 4: Внедрение и мониторинг
Переход от теории к практике: фреймворк внедрения ИТ в медицине с учётом инфраструктуры, клинического контекста, рабочих процессов, организационной культуры и систем оценки эффективности после внедрения.

Раздел 5: Лидерство и управление изменениями
Роль лидеров и преподавателей во внедрении ИИ. Стратегии работы с сопротивлением, междисциплинарное сотрудничество и интеграция ИИ в медицинские организации с сохранением клинической экспертизы на всех этапах.

Раздел 6: Будущие тренды и инновации
Подготовка к изменениям в быстро развивающейся области. Обзор новых технологий — квантовые вычисления, роевой интеллект, генеративный ИИ. Их потенциальное влияние на медицину, исследования и регуляторику.

Раздел 7: Изучение кейсов
Реальные примеры внедрения ИИ: разработка, применение и клинические результаты. Разбор типичных проблем и успешных стратегий. Отработка навыков интеграции рекомендаций ИИ с клиническим суждением и разрешения расхождений между выводами модели и интуицией врача.

Содержание программы позволяет сделать вывод, что несмотря на развитие ИИ, финальное решение все еще должно оставаться за врачом.

❓А какие знания из перечисленных, на ваш взгляд, важнее всего для реальной клинической практики?

Когда говорят о качестве медицинской помощи, почти всегда имеют в виду врачебные решения. Но значительная часть эффективного лечения держится на сестринской службе. Взаимодействие медсестер с пациентами, инфекционная безопасность, выстроенная система наставничества и корректная работа с оборудованием — всё это влияет на общее качество оказания медицинской помощи.

На XII Международном саммите медицинских сестёр 13-15 октября 2026 года участники обсудят лучшие практики организации работы сестринской службы. Программа саммита разделена на три дня:

1️⃣ 13 октября — только очно, Москва
Основной фокус очного дня — управление сестринской службой: кадры, образование и ДПО, эпидемиологическая безопасность, внутренний контроль качества, цифровые технологии и управленческие решения.

2️⃣ 14 октября — онлайн
Второй день будет посвящен лучшим практикам сестринской деятельности в различных сферах: наставничестве и адаптации новых сотрудников, работе с пациентами на диализе, ЭЭГ в реанимации (в том числе на ИВЛ) и диспансерному наблюдению на уровне ФАП.

3️⃣ 15 октября — онлайн
Главная тема завершающего дня саммита — «Качество оборудования и изделий медицинского назначения как составляющая безопасной среды». Подтемы: организация обучения медицинского персонала и контроль практических навыков, безопасная среда медицинской организации, сосудистый доступ, выбор катетеров и повязок, профилактика КАИК, работа с электронной наркозной картой РАИСА.

Форматы участия
Вы можете поучаствовать в любом удобном для вас формате:
— очно в Москве, только 13 октября
— онлайн 14–15 октября


💎 Промокод ПАНАЦЕЯ дает скидку 20% на покупку билетов по всем тарифам.

Посмотреть программу и купить билеты: https://vmsh-summit.ru

Почему внедрение новых цифровых сервисов стоит начинать с постановки бизнес-целей, а не с закрытия точечных проблем

❌ Отдельные решения не меняют процесс

Ещё несколько лет назад логика цифровизации была гораздо проще: появился новый сервис на рынке — значит, стоит его подключить, чтобы не отставать от конкурентов. Так в клиниках один за другим появлялись личный кабинет пациента, электронный документооборот, онлайн-консультант на сайте. Каждое решение закрывало свою локальную задачу, но не складывалось в единый контур.

Когда у цифровых сервисов нет общей бизнес-цели, результат предсказуем: деньги потрачены, а посчитать экономический эффект нечем. Именно поэтому сегодня клиники относятся к каждому новому цифровому продукту настороженно: опыт точечных внедрений уже был, и он мог разочаровать.

✅ Всё меняется, если начать с вопроса «Что именно должно измениться в бизнесе?»

Разница видна на примере СППВР — системы поддержки принятия врачебных решений на основе клинических рекомендаций.

Если задача звучит как «внедрить СППВР» — клиника получает ещё один инструмент наряду с остальными.

Если задача звучит как «повысить долю назначений по клиническим рекомендациям, увеличить выручку за счёт полноты обследований и снизить юридические риски» — логика внедрения меняется. Результатом перестаёт быть факт установки продукта, а становится измеримое изменение показателей.

✅ Правильная постановка бизнес-цели ведет к измеримому результату

Наши клиенты после внедрения СППВР отмечают такие результаты:
🔵 доля назначений, соответствующих клиническим рекомендациям, растёт с 30% до 85–90% от всех приёмов;
🔵 направляемость пациентов на дополнительные инструментальные и лабораторные обследования внутри клиники увеличивается в 1,5–2 раза;
🔵 операционная выручка прирастает от 2,5 млн рублей в месяц за счёт назначений, которые раньше просто терялись.

✅ Цифровые решения должны работать в связке

СППВР подсказывает врачу в момент оформления приёма — растёт число назначений и выручка. Модуль аналитики показывает руководителю, где процесс даёт сбой и с какими врачами стоит провести отдельную работу. Модуль ДМС снижает число снятий со стороны страховых компаний. ИИ проверка по КЭР освобождает время врача-эксперта, даёт 100% предварительно проверенных протоколов и максимальную защищённость при проверках качества медицинской помощи со стороны государства.

По отдельности каждый сервис решает свою задачу. Вместе они складываются в единый контур, который не просто закрывает точечные проблемы, а делает бизнес-процессы клиники эффективнее и прозрачнее.