📝 Сойти с трансформационной беговой дорожки
Очень интересное исследование. Harvard Business Review установили, что компании впадают в циклы повторяющихся трансформаций - жёстких реструктуризаций, которые должны решать глубинные проблемы, но вместо этого истощают команды, дезориентируют клиентов и инвесторов и поглощают энергию лидеров. Когда реорганизации становятся рутинным ответом на плохие результаты, бизнес слабеет. Настоящие трансформации иногда необходимы, но когда они происходят слишком часто - это симптом системной рассогласованности и растерянности.
Авторы исследования предлагают альтернативу: лидеры должны непрерывно укреплять свои бизнес-системы, чувствовать изменения до того, как они перерастут в кризис, и развивать гибкость, чтобы проблемы оставались управляемыми. Каждое решение должно быть оценено в создании чистой ценности для всех стейкхолдеров.
📎 От авторов канала - HBR диагностирует болезнь: хронические трансформации разрушают систему. Вполне возможно, что модель УЭР даст нужные ответы. Устойчивость → Эффективность → Результативность. Сначала фундамент, потом процесс, потом результат.
👉 Оригинал: Harvard Business Review
Спасибо, что вы с нами!
Устойчивости, эффективности и результативности вам и вашему делу!
#наблюдения #исследования #управление #УЭР
Очень интересное исследование. Harvard Business Review установили, что компании впадают в циклы повторяющихся трансформаций - жёстких реструктуризаций, которые должны решать глубинные проблемы, но вместо этого истощают команды, дезориентируют клиентов и инвесторов и поглощают энергию лидеров. Когда реорганизации становятся рутинным ответом на плохие результаты, бизнес слабеет. Настоящие трансформации иногда необходимы, но когда они происходят слишком часто - это симптом системной рассогласованности и растерянности.
Авторы исследования предлагают альтернативу: лидеры должны непрерывно укреплять свои бизнес-системы, чувствовать изменения до того, как они перерастут в кризис, и развивать гибкость, чтобы проблемы оставались управляемыми. Каждое решение должно быть оценено в создании чистой ценности для всех стейкхолдеров.
📎 От авторов канала - HBR диагностирует болезнь: хронические трансформации разрушают систему. Вполне возможно, что модель УЭР даст нужные ответы. Устойчивость → Эффективность → Результативность. Сначала фундамент, потом процесс, потом результат.
👉 Оригинал: Harvard Business Review
Спасибо, что вы с нами!
Устойчивости, эффективности и результативности вам и вашему делу!
#наблюдения #исследования #управление #УЭР