НИКОЛАЙ ДЕЙНЕКО

🧸 Родная игрушка против чужих смыслов

Когда мы спорим об импортных игрушках, дело ведь давно не ограничивается одними только монстрами и ведьмами. Претензий к зарубежному контенту гораздо больше. Это и куклы вроде Барби, которые вместо ценностей материнства навязывают культ бесконечного потребления. Это и странные бесполые персонажи, дезориентирующие детей, и наборы со скрытым оккультным подтекстом, и игрушки с ранней сексуализацией. Одними запретами эту волну не остановить — детям нужно предложить достойную альтернативу, причем такую же яркую и интересную, чтобы им самим хотелось в это играть.

Именно сегодня, 19 октября, в Москве в Национальном центре «Россия» стартует масштабный финал Всероссийского конкурса «Родная игрушка». Этот масштабный проект проводится по прямому поручению Президента РФ. Конкурс уникален тем, что он объединил на одной площадке и крупные отечественные фабрики, и независимых авторов-дизайнеров. По итогам сезона можно уверенно сказать: наши производители и педагоги доказали, что умеют делать по-настоящему крутые развивающие вещи, которые визуально и по качеству ничем не уступают западным брендам. Но главное — они несут в себе наш культурный код, здоровые смыслы и уважение к собственной истории.

Особенно приятно, что Челябинская область звучит на этом конкурсе среди лучших. В финал престижной номинации «Идеи игр и игрушек» пробился проект молодой челябинской воспитательницы Валентины Мальчиковой «Дорожные истории». Её развивающая дидактическая игра для дошкольников признана экспертами одной из самых перспективных задумок в стране. Также за звание победителя борется еще один наш уникальный проект — историческая настольная игра-бродилка «Мой Магнитогорск», созданная к вековому юбилею города металлургов. Сегодня эти разработки увидят тысячи гостей и экспертов на итоговой выставке в Москве.

Сейчас профильные министерства как раз прорабатывают системные меры поддержки, чтобы подобные проекты массово заходили на маркетплейсы и шли на оснащение детских садов и школ. Это правильный вектор. Нужно активно поддерживать продвижение таких инициатив, чтобы наши региональные авторы и фабрики смелее занимали свое место на рынке детских товаров. Будущее наших детей должны формировать понятные нам, добрые герои.

Общественный транспорт: перемены, которые мы видим

Второй день в Москве проходит форум «Общественный транспорт 2026», организованный Минтрансом России и РСПП. Повод серьёзный — и для нас, в Челябинской области, тоже.

Развитию общественного транспорта сегодня уделяется постоянное внимание на федеральном уровне. Действуют масштабные программы обновления подвижного состава: по нацпроекту «Инфраструктуры для жизни» в регионы ежегодно поступают тысячи новых машин, а с 2020 года их уже более 20 тысяч. Перемены мы ощущаем своими глазами — на улицах городов появились новые яркие автобусы, трамваи, троллейбусы, современные электробусы. То, что ещё недавно казалось будущим, стало привычной частью городского пейзажа. И важно, что всё больше этого транспорта сходит с отечественных конвейеров.

Для Челябинской области за этими цифрами стоит большее, чем просто обновление парка. Это и комфорт пассажиров, и рабочие места, и импульс для нашей промышленности.

Как председатель Общественной палаты региона вижу здесь важный момент. Транспорт касается абсолютно каждого: школьника, спешащего на учёбу, врача, едущего на вызов, пенсионера по пути в поликлинику. Поэтому и оценивать перемены нужно просто: стало ли людям удобнее, быстрее и безопаснее?

Новый автобус или трамвай — лишь половина дела. Куда важнее, чтобы транспорт ходил по удобным маршрутам, чтобы пересадки были продуманы, а поездка оставалась доступной для маломобильных граждан. И за каждой машиной стоят люди — водители, кондукторы, ремонтники. Без крепкого, стабильного коллектива никакая самая современная техника не поедет.

А как вы оцениваете обновление общественного транспорта в Челябинске?

Такие события всегда находят глубокий отклик в моей душе

Друзья, для меня эта новость — история во многом личная. В храме перед каждым образом замирает сердце, но к святителю Николаю Чудотворцу у меня всегда какое-то особенно тёплое личное отношение.

Именно поэтому для меня так важно то, что произошло вчера на Южном Урале. В Сатке торжественно открыли величественный монумент этому великому святому. Это по-настоящему знаковое событие для всего региона.

Согласитесь, святыни такого масштаба и духовной силы появляются далеко не каждый день. И это не просто появление новой точки на карте. Это про наши ценности, веру и корни.

Святитель Николай — уникальный образ. Его знают и почитают люди абсолютно разных вероисповеданий и национальностей, поэтому для нашей многонациональной области этот монумент стал настоящим символом сплочённости. Для Южного Урала это олицетворение духовной защиты в моменты самых суровых жизненных испытаний. И конечно, появление такой святыни в Сатке — это дань глубокого уважения к тяжёлому, честному труду наших горняков и металлургов, которые веками строили и развивали край.

Я уверен, что для Сатки и всей Челябинской области это место станет настоящим источником силы.

Искренне поздравляю южноуральцев с этим событием! Огромная благодарность меценатам и всем, благодаря кому этот проект состоялся. Пусть этот сильный образ хранит и защищает каждого, кто честно трудится на благо нашей Родины.


Фото: Олег Каргаполов, ИА «Первое областное

Сегодня можно с гордостью сказать: мы охватили всю Челябинскую область! И проект «День Общественной палаты» доказал свою колоссальную востребованность, став одним из самых живых, эффективных и сильных инструментов нашей работы.

Но самое главное — это не сухие цифры. Это люди. Теперь мы точно знаем, чем дышит каждый округ, какие проблемы волнуют жителей глубинки, и сколько у нас потрясающих, инициативных и неравнодушных земляков. Где-то нам удалось придать мощный импульс местным палатам, где-то работа ещё только начинается, но главное — мы запустили этот процесс и заложили прочный фундамент для совместной работы.

Для нашей команды этот марафон — важнейший пример того, как важно планомерно идти к заявленным целям. Когда ты искренне горишь идеей, когда понимаешь её пользу для региона и людей, нельзя опускать руки из-за внешних кризисов или сомнений. Нужно просто шаг за шагом, километр за километром двигаться вперёд. И тогда любой масштабный, казавшийся невыполнимым план обязательно станет реальностью. Главное — верить в то, что ты делаешь, и собирать вокруг себя правильных людей.

Огромное спасибо членам Общественной палаты и нашим экспертам — всем тем, кто входил в состав наших выездных групп. Коллеги, спасибо вам за то, что все эти годы вы были на маршруте вместе со мной, за то, что ради этого проекта нам приходилось вставать в 4:00 утра, проводить долгие часы в дороге и полностью отдавать себя работе в территориях. Вы — настоящая боевая команда! Благодарю лидеров местных палат и глав округов, кто встречал нас, верил в проект и помогал делать жизнь в области лучше. Финал в Карталах и Локомотивном — это не конец работы, это новая планка, которую мы взяли вместе.

Двигаемся дальше! Горжусь Южным Уралом и нашими людьми!

42 муниципалитета, 41 день в пути и более 14 000 километров дорог

Вчера, когда мы подвели финальную точку марафона в Карталах и Локомотивном, меня переполняло невероятное чувство гордости. Гордости за нашу команду, за нашу область и за людей, которые здесь живут.

Для понимания: свыше 14 000 километров — это наш итоговый путь по трассам Южного Урала. Это в полтора раза больше, чем расстояние от Москвы до Владивостока! 41 полноценный день команда Общественной палаты провела в многокилометровых выездах, чтобы охватить абсолютно все городские и муниципальные округа региона.

А ведь всё начиналось в далёком 2019 году. Тогда, будучи ещё заместителем председателя Общественной палаты Челябинской области, я предложил запустить проект «День региональной Общественной палаты в муниципальном образовании». Я отлично помню, как убеждал коллег: мы являемся Общественной палатой всего региона, не должны работать только в кабинетах Челябинска и обязаны быть там, где живут южноуральцы. Наша ключевая задача — выйти за пределы областного центра и одинаково плотно работать с проблемами каждого города и района.

Тогда этот замысел казался многим организационно неподъёмным. Проект и правда выглядел сверхусилиями: звучали вполне обоснованные сомнения, найдутся ли ресурсы и люди, готовые регулярно выезжать за сотни километров от областного центра в долгие и тяжёлые командировки.

Мы планировали пройти этот маршрут быстрее, но не знали, что жизнь внесёт свои коррективы. Пандемия COVID-19 серьёзно спутала наши карты, закрыла границы и на время ограничила очные встречи, заставив весь мир уйти в онлайн. В итоге реализация проекта растянулась на несколько лет. Но как только ограничения были сняты, мы сразу же вернулись на маршрут. Потому что онлайн никогда не заменит живого человеческого общения.

И что ещё важнее — мы стремились поддержать работу местных, муниципальных общественных палат. Нам было принципиально важно приехать в территории, протянуть руку помощи коллегам на местах и вместе выстраивать ещё более эффективный, прямой и конструктивный диалог с местными властями. Показать, что неравнодушные общественники — это не просто критики, а сильные, авторитетные партнёры в развитии каждого района.

Испытание властью: личные наблюдения за годы общественной работы

Мой путь в общественной жизни региона начинался задолго до того, как я возглавил Общественную палату Челябинской области. Всё начиналось «на земле» — с защиты интересов предпринимателей в «Опоре России» и масштабных проектов в движении «За возрождение Урала».

Затем была работа на городском уровне в Общественной палате Челябинска. Весь этот колоссальный опыт лёг в основу моей сегодняшней работы: уже более десяти лет я нахожусь в составе региональной Палаты, шестой год руковожу ею и параллельно с этим вот уже 13 лет возглавляю общественную приёмную губернатора в Калининском районе Челябинска.

За долгие годы работы на моих глазах сменились три руководителя региона, а сегодня я взаимодействую уже с четвёртым губернатором. Наблюдая за десятками министров, руководителей силовых структур, глав муниципалитетов и сотнями депутатов всех уровней, которые за это время получали заветные кресла, я пришёл к важному выводу.

Конечно, деформация характера происходит далеко не со всеми — среди наших управленцев немало тех, кто сохраняет стержень, порядочность и уважение к людям на любой высоте. И всё же перед моими глазами слишком часто разворачивался иной сценарий: стоит человеку получить должность или мандат, как у него незаметно для него самого меняется отношение к миру и окружающим, а характер начинает проходить серьёзное испытание властью.

Как проявляется эта метаморфоза в современных реалиях? Времена мигалок давно прошли, сегодня внешние атрибуты другие, но суть осталась прежней. Стоит некоторым назначенцам и народным избранникам пересечь порог высокого кабинета, как у них включается то, что в психологии называют «синдромом хюбриса» — упоением властью, перерастающим в гордыню и мнимое превосходство.

Наступает так называемая «кабинетная слепота». Человеку начинает казаться, что плотное кольцо просителей, вип-приёмы и особый статус — это его личная, вечная заслуга. Критическое мышление в этот момент полностью заглушается хором льстецов из свиты. Любая, даже самая конструктивная и здравая критика со стороны начинает восприниматься как «происки врагов» или атака на их авторитет.

Но чиновничий век и депутатские полномочия имеют свойство заканчиваться. И когда они истекают, возвращение к обычной реальности становится для многих серьёзным испытанием.

Вместе с должностью или мандатом в один день исчезает «верная» свита, замолкают телефоны, а вчерашние друзья переключаются на нового руководителя или новоиспечённого депутата. И человек внезапно осознаёт горькую истину: все это время уважали не его самого, а исключительно его кресло, значок, погоны и подпись на документах.

Возвращаться в статус рядового гражданина приходится через серьёзный удар по эго — заново выстраивая общение на равных с теми, от кого вчера человека отделял высокий статус.

За долгие годы работы с властью и обществом на самых разных уровнях я сформулировал для себя три простые истины, которыми хочу поделиться с теми, кто сегодня работает или только начинает свой путь на государственной, муниципальной службе или в парламентах. Это мои личные наблюдения и выводы:

🔹 Должность и мандат — это аренда, а не собственность. Любой кабинет и полномочия даются лишь на время, и рано или поздно их придётся вернуть. Главное — кем человек после этого останется.

🔹 Свита делает короля, но она же первая его и предаёт. Если вокруг звучат только комплименты, это ловушка. Стоит ценить тех, кто готов говорить вам неудобную, но честную правду.

🔹 Человеческое отношение к окружающим на этапе карьерного роста — это главный залог сохранения репутации. Взаимодействие с одними и теми же людьми неизбежно на всех этапах профессионального пути, как при движении вверх, так и при завершении полномочий.

Власть — это не привилегия для гордости. Это тяжёлая проверка на человечность. И мой опыт показывает: эту проверку проходят только те, кто помнит, ради чего и ради кого они вообще связали свою жизнь со служением обществу и государству.