КАК ПРИНИМАТЬ ВАЖНОЕ РЕШЕНИЕ ВНУТРИ ПРОЕКТНОГО ТРЕУГОЛЬНИКА

Классика простая - тянете за одно, страдает все остальное. Вам сказали сделать быстрее - ок, без проблем, только скажите, что убираем из содержания работ или дайте денег. Но помимо вершин есть еще три аспекта:

1️⃣ Главный - качество.
2️⃣ Не менее важный - люди. Меняете сроки - люди в перегрузе. Меняете бюджет - вообще могут быть не те люди.
3️⃣ Не менее не менее значимый - процедуры. Сокращаете сроки - не провели нужные процедуры тестирования или контроля качества, изменили содержание - нарушили стандарт и т.д.

Как ответственно жертвовать? Все равно же придется. Все зависит от стратегии - проекта или компании.
______
Проверьте, что там у вас в стратегической карте над таблицей ССП:
🕊️ Стратегия «выйти первыми». Для вас критичны сроки. Вы должны быть первыми на рынке. Тогда жертвуете объемом (урезаем функционал), бюджетом (можно), качеством (достаточно), процедурами (упрощаем), но не сроками.
🕊️ Стратегия «сделать идеально». Для вас критично качество. Вы делаете премиум-продукт. Тогда жертвуете сроками (можно сдвинуть), бюджетом (можно), объемом (можно расширить), процедурами (можно), но не качеством.
🕊️ Стратегия «сделать дешево». Для вас критичен бюджет. Вы делаете бюджетный продукт. Тогда жертвуете объемом (минимум), сроками (можно сдвинуть), качеством (достаточно), процедурами (упрощаем), но не бюджетом.
🕊️ Стратегия «сохранить команду». Для вас критичны люди. Вы не хотите выгорания. Тогда жертвуете сроками (можно), объемом (урезаем), бюджетом (можно), но не людьми.
🕊️ Стратегия «не нарушить правила». Для вас критичны процедуры. Вы работаете в регулируемой отрасли. Тогда жертвуете сроками (можно), бюджетом (можно), объемом (урезаем), но не процедурами.
___
ПРОВЕРЯЕМ - ЧЕМ ЖЕРТВОВАТЬ И КОГДА
Сроки
✅ Когда стратегия «сделать идеально»
✅ Когда рынок не требует «сейчас»
✅ Когда заказчик согласен ждать
✅ Когда задержка не критична
Бюджет
✅ Когда стратегия «сделать идеально»
✅ Когда есть резерв
✅ Когда бюджет не фиксированный
✅ Когда задержка дороже, чем перерасход
Объем
✅ Когда стратегия «выйти первыми»
✅ Когда стратегия «сохранить команду»
✅ Когда стратегия «не нарушить правила»
✅ Когда заказчик согласен на меньшее
Качество (внутри треугольника)
✅ Когда стратегия «выйти первыми»
✅ Когда продукт не премиум
✅ Когда клиент согласен на «достаточно»
✅ Когда качество не влияет на безопасность
Люди (аспект объема)
❌ Всегда нельзя жертвовать. Люди — это те, кто делает проект. Что же делать вместо:

🕊️ Перераспределяем нагрузку
🕊️ Убираем все, что мешает им работать

Процедуры (аспект объема)
✅ Когда стратегия «выйти первыми»
✅ Когда процедуры внутренние
✅ Когда есть согласие руководства
✅ Когда упрощение не нарушает закон