Лучший настрой для консультации

Я уже рассказывал, что не только сам консультирую коллег по цеху, но и постоянно ищу знания у более опытных товарищей или специализированных экспертов.

Когда мы в Nimax не знаем, что делать, мы не топчемся на месте и не тратим время. Мы оперативно находим эксперта и добываем нужные знания. Иногда это обмен опытом, иногда это платные консультации. Были периоды, когда всю нашу компанию долгосрочно менторили и вели по определённому треку.

Можно сказать, что у нас в компании есть целая система по поиску недостающей информации. Собственная разведка )

Благодаря этому опыту, я считаю очень важной способность переключиться из роли руководителя-эксперта в принимающую роль — человека, который пришёл на консультацию и готов получать информацию и знания.

Назовём это переключатель «ментор / менти».

И это очень важное переключение. Если вы заплатили за чью-то консультацию или менторинг, то приходить на встречу нужно с максимальной готовностью брать и получать. Если этот переключатель не работает, возможность получить пользу от консалтинга блокируется.

Абсолютно неважно, какая у вас позиция, должность, опыт и регалии в обычной деятельности. Весь свой пафос и престиж нужно оставить за бортом.

Вы оказались на этой консультации, потому что чего-то не знаете, у вас что-то не получается, вы попали в непростую ситуацию или просто не понимаете, как покорить следующую вершину. И вам нужно это исправить.

Особенно это важно для групповых встреч, когда вы идёте на консультацию со своей командой. Нужно перестать играть для сотрудников роль руководителя и превратиться в такого же ученика, как и все они.

Я напишу отдельный пост о том, что нельзя делать на консультации. Но если кратко — нет никакого смысла приходить, чтобы спорить, доказывать свою правоту и верность исходной позиции. Нет смысла оставаться экспертом, который лучше нанятого вами консультанта знает, что делать. Это просто пустая трата времени и денег.