Екатерина II — пример для подданных

23 октября 1768 года, ровно 258 лет назад, Екатерина II решилась на необычный для своего времени поступок — привить себе натуральную оспу.💉

В XVIII веке оспа была одной из самых опасных инфекций. Современных вакцин тогда ещё не существовало, а сама процедура прививки вызывала немало опасений.

Для её проведения императрица пригласила английского врача Томаса Димсдейла.

В то время применяли метод, который сегодня называют вариоляцией. Человеку вводили материал, полученный от больного натуральной оспой, чтобы вызвать заболевание в более лёгкой форме и сформировать иммунитет.

Но такой способ был далеко не безопасным. Существовал риск тяжёлого течения болезни, смерти и дальнейшего распространения инфекции.

Екатерина II понимала эти риски, но решила начать с себя. Она хотела не только защититься от оспы, но и показать своим подданным, что прививание может стать способом борьбы с опасным заболеванием.

Процедуру провели втайне. О её результатах сообщили позднее, когда стало понятно, что императрица благополучно перенесла прививку.

После этого прививку сделали её сыну Павлу, а затем ещё примерно 140 представителям придворного общества.

Поступок Екатерины II способствовал распространению оспопрививания в России.

В память об этом событии даже отчеканили медаль с надписью «Собою подала пример»

И здесь интересно посмотреть на эту историю с точки зрения управления.

Ведь сама технология оспопрививания к тому времени уже существовала. Были специалисты, медицинский опыт, результаты применения метода в других странах. Но люди опасались новой процедуры. 😨

Екатерина II не ограничилась распоряжениями и призывами. Она сама воспользовалась методом, который хотела распространить в стране.

И спустя 258 лет этот принцип управления не потерял своей актуальности.

Вспомним, как внедряются новые информационные системы, методы планирования, нормирования ресурсов или организации труда в медицинских учреждениях.

Можно разработать методику, утвердить приказ, провести обучение и потребовать исполнения. ❗️Но если руководство само не пользуется результатами изменений, трудно ожидать заинтересованности от сотрудников.

Личный пример, конечно, не заменяет обоснованности решения и оценки рисков. Но он помогает сформировать доверие.

И, пожалуй, это один из самых интересных управленческих уроков Екатерины II: если хочешь, чтобы люди приняли изменения, начни с себя 👍