Как понять, что человек может кем-то руководить
Сами понимаете, такая большая структура как фандаб-сообщество и тем более студия дубляжа и анимации — не может держаться на ответственности одного человека.
Именно поэтому, когда я покинул фандаб-проект и он продолжил жить под именем АниЛиберти — ничего не развалилось и всё продолжило работать. На одной отлаженной системе и команде энтузиастов долго бы ничто не продержалось.
Всё дело в людях. В руководителях подразделений, кураторах релизов и так далее.
А где же они такие нашлись? А нигде, они выросли уже внутри команды.
Каждая задача, в сущности, внутри дробится на множество более мелких задач. Умение выполнять задачу, которую тебе поставили в установленный дедлайн — свойство ответственного и прилежного исполнителя.
Чертой же руководителя является — умение ставить задачи. И начинается всё с умения поставить задачу самому себе.
То есть вот твоя задача в рамках работы или хобби — сделать что-то вовремя. А ты видишь, что что-то идёт не так (а в любой работе такое рано или поздно случается). И кто-то остаётся в пассивной позиции: "свою работу сейчас сделать не могу, потому что ... и ..., значит сделаю, когда смогу". А кто-то начинает решать проблему самостоятельно. Проявляет инициативу.
Потому что он свою задачу хочет выполнить несмотря ни на что. А если ему задачу не поставили вовремя, забыли, или, например, не скинули ему материал, он спрашивает "а когда будет материал, чтобы я успел озвучить вовремя". Исполнитель этого делать не будет. Пока нет материала, он ждёт материал молча, лишний раз не отсвечивая.
Потенциальный руководитель же возьмёт вопрос в голову настолько, что напряжёт всех, чтобы его работа не пропала. И потом именно такие люди возглавляют подразделения. Их не ищут на улице и не набирают из друзей ИРЛ (пускай иногда и хочется). Они становятся заметны во время работы.
Да, они не всегда лояльны и зачастую критикуют решения главы. Да, часть таких людей может предать и бросить и увести часть людей за собой. Но благодаря этим людям большая система может быть устойчивой.
В работе нашей студии мы пока формируем такую команду. Частично притягивая к себе тех, кто уже проявил себя хорошо в рамках фандаба, частично принимая новую кровь.
Сперва формируется сильная команда, и лишь потом их общее дело реализуется в нечто великое.
Именно поэтому я всегда говорю, что мы ещё не работаем в полную силу. Мы только начинаем.
Сами понимаете, такая большая структура как фандаб-сообщество и тем более студия дубляжа и анимации — не может держаться на ответственности одного человека.
Именно поэтому, когда я покинул фандаб-проект и он продолжил жить под именем АниЛиберти — ничего не развалилось и всё продолжило работать. На одной отлаженной системе и команде энтузиастов долго бы ничто не продержалось.
Всё дело в людях. В руководителях подразделений, кураторах релизов и так далее.
А где же они такие нашлись? А нигде, они выросли уже внутри команды.
Каждая задача, в сущности, внутри дробится на множество более мелких задач. Умение выполнять задачу, которую тебе поставили в установленный дедлайн — свойство ответственного и прилежного исполнителя.
Чертой же руководителя является — умение ставить задачи. И начинается всё с умения поставить задачу самому себе.
То есть вот твоя задача в рамках работы или хобби — сделать что-то вовремя. А ты видишь, что что-то идёт не так (а в любой работе такое рано или поздно случается). И кто-то остаётся в пассивной позиции: "свою работу сейчас сделать не могу, потому что ... и ..., значит сделаю, когда смогу". А кто-то начинает решать проблему самостоятельно. Проявляет инициативу.
Потому что он свою задачу хочет выполнить несмотря ни на что. А если ему задачу не поставили вовремя, забыли, или, например, не скинули ему материал, он спрашивает "а когда будет материал, чтобы я успел озвучить вовремя". Исполнитель этого делать не будет. Пока нет материала, он ждёт материал молча, лишний раз не отсвечивая.
Потенциальный руководитель же возьмёт вопрос в голову настолько, что напряжёт всех, чтобы его работа не пропала. И потом именно такие люди возглавляют подразделения. Их не ищут на улице и не набирают из друзей ИРЛ (пускай иногда и хочется). Они становятся заметны во время работы.
Да, они не всегда лояльны и зачастую критикуют решения главы. Да, часть таких людей может предать и бросить и увести часть людей за собой. Но благодаря этим людям большая система может быть устойчивой.
В работе нашей студии мы пока формируем такую команду. Частично притягивая к себе тех, кто уже проявил себя хорошо в рамках фандаба, частично принимая новую кровь.
Сперва формируется сильная команда, и лишь потом их общее дело реализуется в нечто великое.
Именно поэтому я всегда говорю, что мы ещё не работаем в полную силу. Мы только начинаем.
