Новое Распределяем каналы MAX по категориям и территориям. Читать новость
Открытый канал ID 73561406442004

Системое мышление КВАНТ

Все говорят о системном управлении и даже знают как это работает. Но на этапе внедрения сталкиваются с отсутствием готовых решений. Здесь про то как это можно развернуть туда где получилось.
А что ещё возможно... Для, вас и вашего бизнеса🤌
Для связи по любым вопросам сюда - https://max.ru/u/f9LHodD0cOIiCDDIYbmky5Z2rWQtmLCZCw6v3kSiFNPcEznnzIL9Rri-Etw
Сайт - https://koshheeva.kvant-partner.ru/

Россия
Открыть в MAX

Публикации за период

По реакциям

Поиск и вся лента — после бесплатной регистрации. Свои даты — по подписке; владелец канала видит их бесплатно. Сортировка по реакциям — по подписке. Зарегистрироваться

Загрузка…

Загружаем изображение…
Вчера волею судьбы познакомилась с консулом Италии.

Он говорил речь — и среди прочего процитировал Эйнштейна:
«Почему-то люди продолжают делать одни и те же действия и ждут других результатов».

Я стою и понимаю: это же не про физику. Это про нас.

Мы меняем подрядчиков, режем бюджеты, оптимизируем команды, пересобираем процессы. Мы делаем всё, чтобы выжить. Но если сценарий внутри остаётся прежним, итог снова будет знакомым.

Мы снова соглашаемся на клиента, который выносит мозг, — потому что «сейчас не время выбирать». Снова выходим на рынок с тем же оффером, что и год назад, и удивляемся, что не покупают. Снова ждём, что этот месяц будет легче, хотя ничего не поменяли в своих действиях. Снова откладываем тот самый разговор с командой, с партнёром, с собой.

И выживание — это ведь не только про деньги на счёте. Это про то, что мы перестаём делать ходы, которые когда-то нас и создали. Мы начинаем только реагировать. На кассу, на новости, на рынок, на страх.

А другой результат начинается не тогда, когда рынок развернётся или прилетит спасительный заказ. А тогда, когда мы сами хотя бы один раз действуем по-другому. Одно честное «нет» убыточному направлению. Одно «да» новой гипотезе. Один разговор, который откладывали полгода. Одно решение — не из страха, а из стратегии.

Не знаю, зачем мне нужно было услышать это именно вчера. Но, кажется, очень вовремя.

На подумать.🤌
Просмотры: 53
Перейти в пост Открыть в MAX Сообщить о неточности
Шах и мат

Одна партия, один соперник, подумал — пошёл.

Но если вы руководитель - вы играете вслепую на двадцати досках. И на каждой доске вы — все фигуры сразу. Король, ферзь и все пешки. И соперник у вас один. Время. Ход всегда ваш. Каждый. И конца у этой партии не будет.

♟️Сделайте доску видимой
♟️Каждый ход записан
♟️Хватит играть вслепую
♟️Двадцать досок. Один экран.

Записаться на демо.
Просмотры: 54
Перейти в пост Открыть в MAX Сообщить о неточности
СТАТУС ЕСТЬ! СТЕРЖНЯ НЕТ: почему деньги не делают систему управления сильной

Можно иметь высокий оборот, долю рынка, связи и громкий бренд — и всё равно оставаться бизнесом, который рассыпается от первого сбоя.

А можно не быть гигантом, но иметь автоматизированную систему управления, которая держит процессы под давлением без постоянного ручного героизма.

Я для себя условно разделяю внешние атрибуты бизнеса и внутренний контур управления.

Это не научная классификация, а удобная модель.

Внешние атрибуты — это то, какое место бизнес занимает на рынке:

выручка;
доля;
влияние;
связи;
узнаваемость.

Внутренний контур управления — это другое.

Как система держится под нагрузкой.

Настроены ли процессы и регламенты.

Есть ли автоматизация, которая не даёт рутине съедать команду.

Способна ли компания выдержать кризис и не развалиться.

Может ли руководитель принять решение на основе данных, когда страшно.

Умеет ли бизнес брать ответственность и продолжать работать в сложной ситуации.

И вот это внутреннее ядро невозможно купить вместе с дорогой CRM или модным ERP.

Оно постепенно формируется через опыт и реальные вызовы.

Автоматизация рутины.
Сквозная аналитика.
Интеграции.
Регламенты.
Конкуренция.
Новые задачи.
Работа с рисками.
Ситуации, где приходится выходить за границы привычного.

При этом специально создавать хаос и провоцировать конфликты не нужно.

Нужно создавать контролируемые вызовы — нагрузочное тестирование, пилотные проекты, оптимизацию процессов — в которых система становится сильнее, не разрушая себя и команду.

Проблема начинается тогда, когда бизнес годами избегает всего, что вызывает страх, напряжение и необходимость проявлять характер: не внедряет автоматизацию, не описывает процессы, не учится на ошибках.

Способность к конкуренции и конфронтации на рынке не нужно превращать в постоянную злость.

Ею нужно научиться управлять — как управляют автоматизированной системой.

Настоящая сила бизнеса — это не вывеска и не социальный статус.

Это способность системы оставаться управляемой под давлением.🤌

Записывайся в директ на онлайн встречу - покажу всё
Просмотры: 48
Перейти в пост Открыть в MAX Сообщить о неточности
Главная задача руководителя — стать НЕНУЖНЫМ

Не ущербным, не неважным, не бесполезным. А таким, без которого команда не рассыплется, а продолжит идти.

Сначала это звучит как абсурд. Как это — ненужным? Меня же для того и поставили, чтобы я решал, контролировал, разруливал.

Но чем больше смотрю на сильные команды, тем яснее: если руководитель — единственная точка принятия решений, он становится бутылочным горлышком. Все его хотят. Отпуск — и процессы встали. Новый проект — и все смотрят на него.

Настоящая задача — не быть в центре, а построить систему, где:
— вектор понятен без ежедневных напоминаний;
— у людей есть право решать в своей зоне;
— ошибки разбираются, а не наказываются;
— процессы работают, даже когда тебя нет.

Да, вначале придётся вложиться: объяснить, договориться, настроить. Но потом включается главный эффект: ты задал направление — и оно едет само. Не потому что все брошены, а потому что все понимают, куда и зачем.

Стать ненужным — это не уйти. Это сделать так, чтобы твоё присутствие перестало быть критичным. А это, пожалуй, высшая точка лидерства.🤌

Хочешь также - пиши в директ, запишу на Демо

#лидерство #руководитель #команда #автономия #управление
Просмотры: 52
Перейти в пост Открыть в MAX Сообщить о неточности
Новый этап — новые горизонты

Масштабирование бизнеса — это шаг к новым возможностям. Но часто вместе с ним приходят сомнения и страхи:

— А вдруг не получится? 
— Где найти ресурсы, чтобы справиться? 
— Как не допустить ошибок и не подвести команду?

Это нормально. Чем больше масштаб, тем выше ставки и тем громче внутренний голос: «Может, не надо?» Но именно здесь начинается выбор.

Есть такая песня: «Если у вас нету тёти, то вам её и не потерять». В бизнесе это звучит так: если не сделать шаг, не запустить новое направление, не выйти на новый уровень — ты не потеряешь. Но и не приобретёшь. Предприниматели часто выбирают не пойти, чем потерять. И это тоже выбор. Только у него есть своя цена — упущенные возможности, застой и сожаление.

Как преодолеть страх масштабирования и активировать внутренние ресурсы?

Хватит искать отговорки. 
Не растерял ещё свою наглость, решительность и смелость? 
Или уже всё — «стабильность», диван и «может, потом»?

Масштабирование — не для тех, кто ждёт гарантий. 
Это для тех, кто идёт, когда страшно. 
Ставь цель. Делай шаг. Держи удар. 

Хватит бояться потерять. Бойся не попробовать. 
Ты предприниматель или где?

Что выбираешь: шаг или сожаление? 

Хочешь глубже — пиши в директ.

#масштабированиебизнеса #лидерство #новыйэтап
Просмотры: 48
Перейти в пост Открыть в MAX Сообщить о неточности
Вся лента — после бесплатной регистрации
ВКонтакте Телеграм Одноклассники
Избранное в datool.ru

Следите за каналом в личном кабинете

Зарегистрируйтесь в datool.ru, чтобы добавить канал «Системое мышление КВАНТ» в избранное и отслеживать его показатели.

Зарегистрироваться
Для владельцев каналов

Подтвердите свой канал

Войдите или зарегистрируйтесь в datool.ru, затем добавьте нашего бота в канал по инструкции в личном кабинете. После проверки владения замок исчезнет и вам станет доступно управление каналом.

Войти или зарегистрироваться

Сообщить о неточности

Опишите, что нужно исправить. Если есть источник, добавьте ссылку.

Вы покидаете datool.ru

Ссылка ведёт на внешний сайт. datool.ru не отвечает за его содержимое — проверьте адрес, прежде чем вводить пароли или платёжные данные.

Переход через 10 с

Перейти