Обнажённые властью: увидеть истинное лицо директора

Моя новая публикация в Корпоративном букваре в Дзене

Формат площадки, слава Богу, позволяет быстрее выводить именно аналитические статьи. Почему не видел этой возможности раньше, а?!

Итак, к статье. Сразу признаюсь, статья эта долго складывалась: то название, то внутренние сомнения, то слова не те.
Вчера все сошлось.

Власть как проявитель и великий умнОжитель

До назначения на руководящую должность человек может выглядеть вполне конструктивным: уметь договариваться, слышать аргументы и работать в команде. Но после получения реальных полномочий его поведение меняется: у кого-то быстрее, у кого-то медленнее. Его как подменяют. Это даже не про иногда. Это «как правило».

Власть не меняет директора — она показывает, кем он является на самом деле

Один руководитель, получив полномочия, начинает строить систему: распределяет ответственность, создает понятные правила, развивает команду и допускает несогласие с ним, с его мнением. Другой же превращает должность в личную территорию.

Власть не портит директора. Она усиливает то, что уже есть внутри. Когда полномочия ограничены, даже токсичный руководитель может выглядеть конструктивным. Но когда (нет, не если!) ему предоставляют возможность единолично распределять ресурсы, назначать людей и определять правила игры, его истинное отношение к ответственности становится частью корпоративной реальности.

В статье описаны три отношения власти И чем глубже погружаюсь в психологию корпоративного управления, тем больше нахожу подтверждение каждому отношению. Они могут комбинироваться. Причем, если первые два характеры преимущественно темной триаде – нарциссу, маккивиалисту и психопату, то третье стоит особняком.

➡️ Почитать статью ⬅️