Можно сдать проект в срок и уложиться в бюджет, но так и не договориться с людьми, какой результат им нужен. С этой ситуации начинается моя новая статья на Хабре об эволюции менеджмента.
Разбираю, как менялось понимание ценности, риска, доверия и других привычных управленческих понятий. За ними стоят повседневные решения руководителя: сколько самостоятельности дать команде, как действовать при неполных сведениях и когда пересмотреть привычный порядок работы.
В конце — три условные ситуации из проектной практики. Их можно обсудить с командой и сравнить, что каждый посчитал главным и почему выбрал именно такое решение.
https://habr.com/ru/articles/1098778/
Разбираю, как менялось понимание ценности, риска, доверия и других привычных управленческих понятий. За ними стоят повседневные решения руководителя: сколько самостоятельности дать команде, как действовать при неполных сведениях и когда пересмотреть привычный порядок работы.
В конце — три условные ситуации из проектной практики. Их можно обсудить с командой и сравнить, что каждый посчитал главным и почему выбрал именно такое решение.
https://habr.com/ru/articles/1098778/
Просмотры: 4