Юля, как работа?

Привет, команда!
Делимся с вами новостью - очередным поводом для гордости за нашу команду💪

В 2026 году в Музее Природы и Человека в Ханты-Мансийске откроется выставка, главным экспонатом которой станет мамонтёнок Дима — первая в мире почти полностью сохранившаяся туша детёныша мамонта, найденная в 1977 году в Магаданской области.

Этот уникальный экспонат, возраст которого около 40 тысяч лет, до недавнего времени хранился в Зоологическом институте РАН в Санкт-Петербурге.
И наша компания организовала его перевозку в Ханты-Мансийск!

За этой, казалось бы, простой фразой стоит непростая логистическая операция. Сначала груз летел из Петербурга в Сургут, а затем добирался до Ханты-Мансийска автотранспортом. Такой путь выбран не случайно — вес мамонтёнка (173 кг) не позволял отправить его напрямую в аэропорт Ханты-Мансийска, так как он не обрабатывает такие тяжёлые грузы. Кроме того, груз нельзя было переворачивать в пути — любое неосторожное движение могло повредить бесценный экспонат.
Наша команда справилась с этой задачей. Мы обеспечили бережную и точную доставку груза, который является мировым достоянием.

Но знаете ли вы, что этот мамонтёнок стал источником вдохновения для создания одного из самых любимых мультфильмов нашего детства?

Именно Дима вдохновил писательницу Дину Непомнящую на создание сказки «Мама для мамонтёнка», а в 1981 году киностудия «Экран» выпустила одноимённый мультфильм, который многие помнят с детства.
Теперь этот экспонат, подаривший нам трогательную историю о поиске мамы, будет радовать посетителей музея. И мы гордимся, что наша компания причастна к его путешествию.

Это яркий пример того, как наш профессионализм, внимание к деталям и умение находить нестандартные решения позволяют решать задачи любой сложности. Спасибо вам за то, что вы делаете нашу компанию не просто перевозчиком, а надёжным партнёром, которому доверяют самое ценное.

С гордостью за нашу команду! 💪🚚


Благодарим Татьяну Дуленцову за предоставленную информацию🤝
Если у вас есть интересные истории и кейсы, которыми вы хотите поделиться - присылайте в отдел персонала.

И снова у нас интересный груз)

Как менялось моё понимание HR: от сервиса к системе

Когда я начинала в HR, я видела эту профессию прежде всего как помогающую. Мне казалось, что главная задача — сделать так, чтобы людям работалось комфортно. Чтобы они не выгорали, не уходили, приносили результат. И что достигается это именно через «хорошо» и «комфортно».

Я бежала решать проблемы. Поддерживала. Спасала. Думала, что это и есть суть работы.

С опытом пришло другое понимание.

Я увидела, что поток запросов не заканчивается. Что благодарность — не самая частая реакция. Что те, кто работает хорошо, обычно не приходят с жалобами, а те, кто приходит, не всегда хотят решать проблему — иногда они хотят, чтобы её решали за них. Бесконечно.

И я начала меняться.

Я перестала эмоционально реагировать на каждую жалобу. Научилась говорить «нет». Перестала ждать благодарности. Стала смотреть не только на человека, но и на систему. Не только на «как ему помочь», но и на «что это даст бизнесу».

Это не значит, что я перестала помогать. Это значит, что помощь стала адресной. Я помогаю тем, кто готов меняться и давать результат. Тем, кто после поддержки становится эффективнее. А те, кто просто транслирует недовольство без запроса на изменение, — не приоритет. И это не бессердечность, а эффективное распределение ресурса, который ограничен.

Раньше я думала: HR — это сервис. Сейчас я думаю: HR — это функция, которая обеспечивает устойчивость системы. Иногда это значит поддержать. Иногда — сказать «нет». Иногда — принять решение, которое кому-то не понравится.

Я заметила, что стала жёстче. И долго не знала, хорошо это или плохо. Сейчас понимаю: это профессиональный рост. «Добрый HR» — это важная, но начальная стадия. «Эффективный HR» — это следующий уровень. И переход между ними неизбежен, если ты растёшь.

Есть и ещё одно наблюдение. От HR часто ждут невозможного: чтобы он одновременно был и другом для всех сотрудников, и жёстким управленцем, убирающим неэффективных. Но эти роли плохо совместимы. Если ты принимаешь непопулярные решения — ты не «друг». Если ты «друг» — ты не принимаешь непопулярные решения. Это противоречие. Его нужно видеть и честно выбирать свою позицию.

Я выбрала. Но я ещё в процессе. Я учусь не вовлекаться. Учусь не эмоционировать. Учусь держать баланс между человеком и системой. Это не финиш — это путь. И я продолжаю по нему идти.

А вы как думаете — HR сегодня это в большей степени сервис или управленческая функция? Или уже что-то третье?

Поддержите ПЛК в рейтинге работодателей!

Сейчас ПЛК участвует в рейтинге работодателей, и нам очень важна ваша поддержка! 🙌

Для нас важно не только развивать компанию, но и создавать место, где хочется работать, расти и достигать новых целей.

Каждый голос важен. Голосуйте за нас по ссылке: https://rating.hh.ru/poll

В поисковой строке рейтинга введите "Пулковская Логистическая Компания" и поставьте лайк (сердечко слева от названия должно стать красным).

Спасибо, что выбираете ПЛК! 💙

Завела нас в рейтинг работодателей на hh. Если не сложно, зайдите лайкните, пожалуйста❤️