Россия
Обесценивая искусство фандрайзинга
Неизданное. Текст был создан для онлайн-издания, но в итоговый материал не пошёл.
В этом году 20 лет как я занимаюсь фандрайзингом - работа по привлечению ресурсов для реализации задуманного. Работа которая требует умения работать в разноплановых областях - математика, маркетинг, социология, экономика, историко-филологические дисциплины и т.д. Не говоря уже о погружении в тему с которой работаешь. Хотя возможно Михаил Ломоносов или Петр Капица сказали бы, что это свойство любого профессионала.
Эффект от любой фандрайзинговой работы явлен в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Вот почему если думать о том когда организации задумываться о фандрайзере об отдельном специалисте как только есть возможность раздвинуть горизонт планирования, а не тушить пожары здесь и сейчас. Кризисный фандрайзинг - здесь и сейчас иначе закроемся - существует. Но он как любое сверхусилие обычно ведет к откату с позиций доноров (тех кто поддерживает).
Фандрайзинг для тех кто не хочет всматриваться:
Со стороны - ничего не было и вот появилось, что-то сродни волшебству. Кажется, что для волшебства не надо усилий. Достаточно просто взмахнуть палочкой и произнести заклинания. А раз нет усилий оно легко и не требует поддержки.
Изнутри проекта - иногда кажется, что работа это всего лишь вышел на переговоры (отправил рассылку, сгенерил текст заявки) и вот уже ресурсы/деньги в организации и за окном толпа мечтающих о сотрудничестве. Значительная часть работы связана с подготовкой административной, коммуникационной, финансовой. То содержательная черновая работа не видна.
А в наше неспокойное время хочется упростить. Но как раз это упрощение приводит не только к обесцениваю работы фандрайзера, но и снижаю уровня самого проекта. Лучше всего об этом рассказал бы Сергей Дягилев с его "Русскими сезонами"
Почти хрестоматийным становится формат когда после успешного проекта для держателя идеи все начинает восприниматься- на такую не могут не дать денег или нас итак знаю, а значит поддержат. А значит фандрайзер работающий над проектом может получить с результата или же снизив гонорар (ведь не надо так же работать - нужно меньше усилий).
Казалось бы - получить раз, второй. Дальше нас уже знают и все пойдут по накатанной. Требования к себе у держателя идеи и организации снижаться.
А фандрайзер получает ослабленный проект, так как у доноров ожидания не снижаются.
На волне хайпа ИИ звучат даже периодические мысли, что можно загнать в ИИ и все будет. Понятно, что профессионал скажет - полученное в чате нужно обработать, проверить и усилить. Но кто ж его слушает.
То, что люди хотят оптимизировать бюджет упростить себе работу убрав лишнее звено между ними и результатом - это нормально. Благодаря такому подходу мы получили такое явление как ВХУТЕМАС в ХХ веке.
Оказавшись в такой ситуации - я просто поблагодарил за работу и сделал итоговую презентацию - о том как и что удалось сделать за счет чего и к каким результатам пришли. Завершая свою работу сосредоточился на деталях проделанного совместно со вниманием к изменениям которые произошли.
Мое глубокое убеждение - любое обесценивание происходит из-за знаниями и не понимания сути работы. Поэтому важным элементом становиться периодически собирать результаты своей деятельности в формате публичного отчета. Таким образом, что бы не случилось понимание того объема работы которые проделано - станет залогом сохранения себя как профессионала.
Другим важным моментом становится понимание, что ты не один в профессии. А значит можно опираться на общие для профессии документы. У фандрайзеров это Этический кодекс который как раз позволяет быть барьером для обесценивания работы.
Неизданное. Текст был создан для онлайн-издания, но в итоговый материал не пошёл.
В этом году 20 лет как я занимаюсь фандрайзингом - работа по привлечению ресурсов для реализации задуманного. Работа которая требует умения работать в разноплановых областях - математика, маркетинг, социология, экономика, историко-филологические дисциплины и т.д. Не говоря уже о погружении в тему с которой работаешь. Хотя возможно Михаил Ломоносов или Петр Капица сказали бы, что это свойство любого профессионала.
Эффект от любой фандрайзинговой работы явлен в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Вот почему если думать о том когда организации задумываться о фандрайзере об отдельном специалисте как только есть возможность раздвинуть горизонт планирования, а не тушить пожары здесь и сейчас. Кризисный фандрайзинг - здесь и сейчас иначе закроемся - существует. Но он как любое сверхусилие обычно ведет к откату с позиций доноров (тех кто поддерживает).
Фандрайзинг для тех кто не хочет всматриваться:
Со стороны - ничего не было и вот появилось, что-то сродни волшебству. Кажется, что для волшебства не надо усилий. Достаточно просто взмахнуть палочкой и произнести заклинания. А раз нет усилий оно легко и не требует поддержки.
Изнутри проекта - иногда кажется, что работа это всего лишь вышел на переговоры (отправил рассылку, сгенерил текст заявки) и вот уже ресурсы/деньги в организации и за окном толпа мечтающих о сотрудничестве. Значительная часть работы связана с подготовкой административной, коммуникационной, финансовой. То содержательная черновая работа не видна.
А в наше неспокойное время хочется упростить. Но как раз это упрощение приводит не только к обесцениваю работы фандрайзера, но и снижаю уровня самого проекта. Лучше всего об этом рассказал бы Сергей Дягилев с его "Русскими сезонами"
Почти хрестоматийным становится формат когда после успешного проекта для держателя идеи все начинает восприниматься- на такую не могут не дать денег или нас итак знаю, а значит поддержат. А значит фандрайзер работающий над проектом может получить с результата или же снизив гонорар (ведь не надо так же работать - нужно меньше усилий).
Казалось бы - получить раз, второй. Дальше нас уже знают и все пойдут по накатанной. Требования к себе у держателя идеи и организации снижаться.
А фандрайзер получает ослабленный проект, так как у доноров ожидания не снижаются.
На волне хайпа ИИ звучат даже периодические мысли, что можно загнать в ИИ и все будет. Понятно, что профессионал скажет - полученное в чате нужно обработать, проверить и усилить. Но кто ж его слушает.
То, что люди хотят оптимизировать бюджет упростить себе работу убрав лишнее звено между ними и результатом - это нормально. Благодаря такому подходу мы получили такое явление как ВХУТЕМАС в ХХ веке.
Оказавшись в такой ситуации - я просто поблагодарил за работу и сделал итоговую презентацию - о том как и что удалось сделать за счет чего и к каким результатам пришли. Завершая свою работу сосредоточился на деталях проделанного совместно со вниманием к изменениям которые произошли.
Мое глубокое убеждение - любое обесценивание происходит из-за знаниями и не понимания сути работы. Поэтому важным элементом становиться периодически собирать результаты своей деятельности в формате публичного отчета. Таким образом, что бы не случилось понимание того объема работы которые проделано - станет залогом сохранения себя как профессионала.
Другим важным моментом становится понимание, что ты не один в профессии. А значит можно опираться на общие для профессии документы. У фандрайзеров это Этический кодекс который как раз позволяет быть барьером для обесценивания работы.