⚡️ Нового мастера-приёмщика искали месяц, проводили собеседования…

⚡️ Нового мастера-приёмщика искали месяц, проводили собеседования, согласовывали условия. А через 3-4 недели он написал заявление на увольнение.

Хотя решение уйти мог принять ещё в первую неделю 🚨

Частая ошибка руководителей — вывести новичка на работу со словами «осваивайся» и рассчитывать, что он во всём разберётся сам.

Как выстроить адаптацию, чтобы не начинать поиск заново?

1️⃣ Подготовьте рабочее место до первого дня.

🔸 Представьте: новый приёмщик приходит на смену, а у него нет доступа к программе, стол занят чужими бумагами, коллеги заняты своими задачами. Полдня он просто наблюдает за чужой работой.

Поэтому заранее подготовьте рабочее место, доступы, регламенты и учебные материалы. В первый день познакомьте новичка с командой и объясните, чем он будет заниматься.

Ещё 4 важных шага — в слайдах ⬆️

А у вас есть система адаптации или новые сотрудники учатся в процессе работы? Делитесь в комментариях 👇🏼
________________________

Ян Гофшмидт, тренер по продажам центра обучения FITLAB

Годовая подписка FITLAB |
Мы в TG | Мы в ДЗЕН | Мы в ВК