⚡️ «Уберите 15% расходов» — звучит просто. Но какие именно 15%?
Когда собственник ставит задачу сократить затраты, финансовый директор открывает бюджет. Проблема в том, что бюджет хорошо показывает, сколько компания тратит, но почти не показывает, что именно поддерживают эти расходы.
Две одинаковые суммы могут иметь совершенно разное значение. Одну можно убрать без последствий. Другая обеспечивает критический процесс — и её сокращение обойдётся дороже самой экономии.
Светлана Никулина, управляющий партнёр консалтингового бюро «Никулина, Мележников и партнеры», предлагает перед оптимизацией ответить на пять вопросов:
1️⃣ Что сегодня создаёт и защищает стоимость бизнеса?
2️⃣ Какие процессы для этого критичны?
3️⃣ Сколько будет стоить их остановка или ухудшение?
4️⃣ От каких людей и компетенций они зависят?
5️⃣ Где находится реальная избыточность, которую можно убрать без ущерба для способности компании зарабатывать?
📊 В исследовании бюро — 38 компаний из 16 отраслей. 21% из них рассматривали сокращение штата, не имея карты критических процессов. 26% не могли назвать стоимость ущерба от крупнейшего сбоя за год.
Полная статья — какие 15% затрат можно убрать, а какие нельзя трогать вообще — на сайте vesfinteh.ru 👇
Снижение операционных расходов без ущерба для бизнеса: 5 вопросов CFO
Когда собственник ставит задачу сократить затраты, финансовый директор открывает бюджет. Проблема в том, что бюджет хорошо показывает, сколько компания тратит, но почти не показывает, что именно поддерживают эти расходы.
Две одинаковые суммы могут иметь совершенно разное значение. Одну можно убрать без последствий. Другая обеспечивает критический процесс — и её сокращение обойдётся дороже самой экономии.
Светлана Никулина, управляющий партнёр консалтингового бюро «Никулина, Мележников и партнеры», предлагает перед оптимизацией ответить на пять вопросов:
1️⃣ Что сегодня создаёт и защищает стоимость бизнеса?
2️⃣ Какие процессы для этого критичны?
3️⃣ Сколько будет стоить их остановка или ухудшение?
4️⃣ От каких людей и компетенций они зависят?
5️⃣ Где находится реальная избыточность, которую можно убрать без ущерба для способности компании зарабатывать?
📊 В исследовании бюро — 38 компаний из 16 отраслей. 21% из них рассматривали сокращение штата, не имея карты критических процессов. 26% не могли назвать стоимость ущерба от крупнейшего сбоя за год.
Полная статья — какие 15% затрат можно убрать, а какие нельзя трогать вообще — на сайте vesfinteh.ru 👇
Снижение операционных расходов без ущерба для бизнеса: 5 вопросов CFO
Просмотры: 27