Доктор Багин

В рамках стратегической сессии «Лидеры и проводники изменений» показываем врио Главы республики Ольге Абрамовой и заместителю гендиректора госкорпорации «Росатом» Сергею Обозову, как работают бережливые технологии в наших больницах.
 
Республиканский клинико-диагностический центр – одна из ведущих  клиник республики, где лечат пациентов с сердечно-сосудистыми заболеваниями. Ежегодно здесь проходят лечение более 21 тысячи пациентов, проводится 5 тысяч операций, из которых почти 90% – высокотехнологичные.

С 2019 года в больнице реализовано уже более 40 бережливых проектов. Главная их цель – сократить время ожидания медицинской помощи для пациентов в экстренном состоянии, а также улучшить взаимодействие между различными службами. И такой подход приносит результаты - например, в рамках показателя «дверь-баллон» время от поступления пациента с острым коронарным синдромом до начала операции сократилось со 100 до 22 минут, что критически повышает шансы на его спасение.

Наша отрасль была одной из первых в Удмуртии, где начали внедряться бережливые технологии. На сегодняшний день уже наших 26 площадок имеют статус местного, регионального, федерального и даже федерального плюс уровня образцов. В 2026 году было реализовано 246 бережливых проектов по улучшениям.

В Мастерской управления «Сенеж» завершилась защита проектов участников программы «Лидерство в медицине». Свои работы министру здравоохранения России Михаилу Мурашко представили 90 руководителей из 40 регионов страны. Это своеобразный обмен опытом: регионы учатся друг у друга и вместе решают общие задачи.

Наша команда из Удмуртии, в составе которой вместе со мной была руководитель Республиканского медицинского информационно-аналитического центра Анастасия Утева, помогала коллегам из Архангельской области разработать Стратегию здравоохранения до 2030 года. Работа велась под кураторством заместителя директора ЦНИИОИЗ Ольги Ходаковой. Мы начали с главного - провели полный аудит системы. Мы разобрали, как сейчас работает медицина в регионе, нашли слабые места и поняли, где теряются ресурсы и время пациентов. На основе этого анализа мы подготовили три конкретных проекта. Это те рабочие инструменты, которые наши коллеги из Архангельска теперь будут внедрять в свою практику, чтобы медицинская помощь стала качественнее и доступнее.

Хочу отдельно подчеркнуть: всё, что мы с Анастасией Геннадьевной предложили коллегам - это не теория, взятая из учебников. Это методики, которые мы уже успешно применяем в Удмуртии. Аудит нашей системы уже состоялся, мы прошли этот путь, увидели результаты и теперь с радостью делимся успешными кейсами.

Мне кажется, именно так и должна работать отрасль: чем больше у нас будет таких обменов, тем быстрее пациенты будут чувствовать реальные перемены.