«Фармакод» в Высшей школе экономики. Теперь и в роли преподавателей
Коллеги, хочу поделиться новостью. Меня пригласили в Высшую школу экономики в качестве эксперта-преподавателя программы «Управленческое мастерство в фармацевтическом бизнесе: стратегии, технологии, практика», которая разработана для руководителей фармацевтических компаний.
Для меня это интересный опыт и возможность обсудить цифровизацию не только с ИТ-руководителями, с которыми мы регулярно встречаемся в «Фармакоде», но и с представителями других направлений фармацевтического бизнеса.
За годы работы в отрасли я неоднократно сталкивался с ситуациями, когда сама технология работает, проект формально завершён, а ожидаемого результата компания так и не получает. Причины бывают разные: недостаточно проработанные процессы, проблемы с данными, отсутствие договорённостей между подразделениями или просто разное понимание того, зачем вообще начинался проект.
Сейчас, когда фармкомпании активно экспериментируют с искусственным интеллектом, эти вопросы становятся особенно актуальными. Запустить пилот относительно несложно, а вот оценить его реальную пользу, принять решение о масштабировании и организовать дальнейшую работу уже гораздо труднее.
Именно об этом мне и хотелось бы поговорить с участниками программы. На мой взгляд, современному руководителю необязательно разбираться во всех технических деталях, но важно понимать возможности технологий, грамотно формулировать задачи для ИТ и оценивать результаты совместной работы.
При этом программа ВШЭ гораздо шире темы цифровизации. Она охватывает несколько важных направлений управленческой работы: принятие решений, коммуникации и командное лидерство, работу с изменениями и применение искусственного интеллекта в фармацевтическом бизнесе.
Что мне особенно понравилось в концепции обучения, так это практический подход. Участников ждут разборы реальных фармацевтических кейсов, деловые игры, работа с экспертами и собственными управленческими задачами. В рамках направления по ИИ можно будет проработать проект его применения в своей функции, определить условия запуска пилота и получить обратную связь от экспертов.
Кому я бы рекомендовал обратить внимание на программу? Прежде всего руководителям фармацевтических компаний и функциональных направлений, которые хотят развивать управленческие навыки, лучше понимать возможности современных технологий и эффективнее взаимодействовать с коллегами из других подразделений.
Отдельная ценность такого обучения, на мой взгляд, заключается в возможности выйти за рамки повседневных задач, познакомиться с опытом коллег из других фармкомпаний и посмотреть на привычные управленческие проблемы под другим углом.
Мне близок этот подход, поскольку одна из задач, ради которых мы создавали «Фармакод», как раз заключается в обмене практическим опытом между профессионалами отрасли.
Благодарю команду Института коммуникационного менеджмента НИУ ВШЭ за приглашение. Буду рад встретиться на программе с коллегами из фармацевтических компаний, поделиться своим опытом и обсудить их задачи.
Если вы давно планировали уделить время собственному управленческому развитию или подбираете обучение для руководителей своей команды, рекомендую познакомиться с программой подробнее.
На сайте представлены описание обучения и условия участия. Сейчас организаторы также предлагают специальные ценовые условия для записи на программу.
Подробнее о программе и условиях поступления:
https://ikm.hse.ru/courses-list_course_executive-master-of-management-in-pharmaceutical-business
#Фармакод #ФармаВЦифре #НИУВШЭ #ФармацевтическаяОтрасль #УправлениеВФарме #ЦифроваяТрансформация
Коллеги, хочу поделиться новостью. Меня пригласили в Высшую школу экономики в качестве эксперта-преподавателя программы «Управленческое мастерство в фармацевтическом бизнесе: стратегии, технологии, практика», которая разработана для руководителей фармацевтических компаний.
Для меня это интересный опыт и возможность обсудить цифровизацию не только с ИТ-руководителями, с которыми мы регулярно встречаемся в «Фармакоде», но и с представителями других направлений фармацевтического бизнеса.
За годы работы в отрасли я неоднократно сталкивался с ситуациями, когда сама технология работает, проект формально завершён, а ожидаемого результата компания так и не получает. Причины бывают разные: недостаточно проработанные процессы, проблемы с данными, отсутствие договорённостей между подразделениями или просто разное понимание того, зачем вообще начинался проект.
Сейчас, когда фармкомпании активно экспериментируют с искусственным интеллектом, эти вопросы становятся особенно актуальными. Запустить пилот относительно несложно, а вот оценить его реальную пользу, принять решение о масштабировании и организовать дальнейшую работу уже гораздо труднее.
Именно об этом мне и хотелось бы поговорить с участниками программы. На мой взгляд, современному руководителю необязательно разбираться во всех технических деталях, но важно понимать возможности технологий, грамотно формулировать задачи для ИТ и оценивать результаты совместной работы.
При этом программа ВШЭ гораздо шире темы цифровизации. Она охватывает несколько важных направлений управленческой работы: принятие решений, коммуникации и командное лидерство, работу с изменениями и применение искусственного интеллекта в фармацевтическом бизнесе.
Что мне особенно понравилось в концепции обучения, так это практический подход. Участников ждут разборы реальных фармацевтических кейсов, деловые игры, работа с экспертами и собственными управленческими задачами. В рамках направления по ИИ можно будет проработать проект его применения в своей функции, определить условия запуска пилота и получить обратную связь от экспертов.
Кому я бы рекомендовал обратить внимание на программу? Прежде всего руководителям фармацевтических компаний и функциональных направлений, которые хотят развивать управленческие навыки, лучше понимать возможности современных технологий и эффективнее взаимодействовать с коллегами из других подразделений.
Отдельная ценность такого обучения, на мой взгляд, заключается в возможности выйти за рамки повседневных задач, познакомиться с опытом коллег из других фармкомпаний и посмотреть на привычные управленческие проблемы под другим углом.
Мне близок этот подход, поскольку одна из задач, ради которых мы создавали «Фармакод», как раз заключается в обмене практическим опытом между профессионалами отрасли.
Благодарю команду Института коммуникационного менеджмента НИУ ВШЭ за приглашение. Буду рад встретиться на программе с коллегами из фармацевтических компаний, поделиться своим опытом и обсудить их задачи.
Если вы давно планировали уделить время собственному управленческому развитию или подбираете обучение для руководителей своей команды, рекомендую познакомиться с программой подробнее.
На сайте представлены описание обучения и условия участия. Сейчас организаторы также предлагают специальные ценовые условия для записи на программу.
Подробнее о программе и условиях поступления:
https://ikm.hse.ru/courses-list_course_executive-master-of-management-in-pharmaceutical-business
#Фармакод #ФармаВЦифре #НИУВШЭ #ФармацевтическаяОтрасль #УправлениеВФарме #ЦифроваяТрансформация
Просмотры: 5
