Прибыльная компания. Разрыв три миллиона. Денег нет.

Крупный клиент задержал оплату на три недели. Решение кажется простым: заплатим поставщику позже.

Поставщик ждёт, а потом переводит с отсрочки 30 дней на предоплату 100%. Закупка требует денег сразу — разрыв растёт.

Денег на всё не хватает, налоги откладываем «на потом». Сальдо Е-эН-эС уходит в минус, выносится решение о взыскании. И банк блокирует счёт.

Заблокированный счёт — это задержка зарплаты и сорванные отгрузки. Уходят люди, клиенты штрафуют. Банк видит просрочку и требует вернуть кредит досрочно.

В группе компаний финансовая система едина. Одно юрлицо падает — и тянет остальные.

Кредитору хватает двух миллионов и трёх месяцев просрочки, чтобы начать банкротство. А дальше возникает вопрос о субсидиарной ответственности.

Всё это видно за два-три месяца, если у вас есть платёжный календарь и БДДС.

Прибыль не спасает. Спасает БДДС.