🔥 Когда все вопросы проекта сходятся к ГИПу — это уже не проблема ГИПа.
На одном из текущих проектов я зашел в работу на стадии ПИР.
Внутри компании уже был внешний ГИП. Сильный специалист, но одновременно на нем еще несколько проектов.
Его способ расстановки приоритетов звучал примерно так:
⚠️ «Руководитель звонит и говорит, где сейчас пожар — туда и подключаюсь».
И это очень типичная ситуация.
Пока проект небольшой, кажется, что ГИП может держать всё:
📌 проектирование;
📌 исходные данные;
📌 подрядчиков;
📌 поставки;
📌 сроки;
📌 вопросы заказчика.
Но когда проектов становится несколько, всё начинает зависеть от того, что именно сегодня попало в поле зрения одного человека.
На этом проекте моя задача была другой.
Я не заменял ГИПа и не забирал у него инженерные решения.
Я взял на себя организацию работы по проекту:
✅ собрал участников в один рабочий план;
✅ зафиксировал, кто и что должен выдать;
✅ держал сроки и зависимости;
✅ вытаскивал вопросы, которые тормозят движение;
✅ контролировал ИРД и увязку с комплектацией;
✅ готовил проект к переходу на следующий этап.
И здесь для меня стал особенно заметен еще один момент.
⚠️ Проект может быть технически живым, но управленчески уже начинать разваливаться.
Проектировщики делают свое.
Поставщики — свое.
Стройка ждет решений.
А все вопросы снова возвращаются к ГИПу.
Это не значит, что нужен «еще один человек рядом с ГИПом».
Это значит, что кто-то должен держать проект целиком в части организации работы:
🔹 кто что делает;
🔹 к какому сроку;
🔹 что мешает двигаться дальше;
🔹 кто должен принять решение.
Именно эту функцию я сейчас могу брать на себя как внешний руководитель проекта.
🎯 В первую очередь это имеет смысл, если:
— ГИП ведет несколько объектов одновременно;
— сроки начинают расползаться;
— проектирование, ИРД и комплектация идут каждый сами по себе;
— руководство постоянно вручную решает, «где сегодня пожар»;
— проект подходит к следующему этапу, а ответственность между участниками не собрана.
📩 Если у вас похожая ситуация — напишите мне.
Посмотрю вводные и скажу, где именно могу подключиться и есть ли в этом смысл.
Сейчас у меня есть ресурс еще примерно на 2 проекта.
На одном из текущих проектов я зашел в работу на стадии ПИР.
Внутри компании уже был внешний ГИП. Сильный специалист, но одновременно на нем еще несколько проектов.
Его способ расстановки приоритетов звучал примерно так:
⚠️ «Руководитель звонит и говорит, где сейчас пожар — туда и подключаюсь».
И это очень типичная ситуация.
Пока проект небольшой, кажется, что ГИП может держать всё:
📌 проектирование;
📌 исходные данные;
📌 подрядчиков;
📌 поставки;
📌 сроки;
📌 вопросы заказчика.
Но когда проектов становится несколько, всё начинает зависеть от того, что именно сегодня попало в поле зрения одного человека.
На этом проекте моя задача была другой.
Я не заменял ГИПа и не забирал у него инженерные решения.
Я взял на себя организацию работы по проекту:
✅ собрал участников в один рабочий план;
✅ зафиксировал, кто и что должен выдать;
✅ держал сроки и зависимости;
✅ вытаскивал вопросы, которые тормозят движение;
✅ контролировал ИРД и увязку с комплектацией;
✅ готовил проект к переходу на следующий этап.
И здесь для меня стал особенно заметен еще один момент.
⚠️ Проект может быть технически живым, но управленчески уже начинать разваливаться.
Проектировщики делают свое.
Поставщики — свое.
Стройка ждет решений.
А все вопросы снова возвращаются к ГИПу.
Это не значит, что нужен «еще один человек рядом с ГИПом».
Это значит, что кто-то должен держать проект целиком в части организации работы:
🔹 кто что делает;
🔹 к какому сроку;
🔹 что мешает двигаться дальше;
🔹 кто должен принять решение.
Именно эту функцию я сейчас могу брать на себя как внешний руководитель проекта.
🎯 В первую очередь это имеет смысл, если:
— ГИП ведет несколько объектов одновременно;
— сроки начинают расползаться;
— проектирование, ИРД и комплектация идут каждый сами по себе;
— руководство постоянно вручную решает, «где сегодня пожар»;
— проект подходит к следующему этапу, а ответственность между участниками не собрана.
📩 Если у вас похожая ситуация — напишите мне.
Посмотрю вводные и скажу, где именно могу подключиться и есть ли в этом смысл.
Сейчас у меня есть ресурс еще примерно на 2 проекта.