Турбулентность или управленческий бардак?

"У меня нет времени на эту задачу, много операционки". "Мне не когда". "Мы так много работаем у нас нет времени на этот отчет/регламент". Слышу я каждый раз от своих подчинённых руководителей и менеджеров. Каждый раз одно и тоже.

Турбулентность бизнес-среды это прекрасное оправдание управленческого бардака и не уменяи планировать.

Когда всё "нужно было вчера», все задачи "срочно", а совещания превращаются в решение какой "пожар" тушить первым, дело зачастую не в рынке. Просто планирование в компании заменили героизмом. ("Я уже на выходных работаю"(с) - слышал я от 10ка разных людей).

Рынок действительно меняется. Иногда непредсказуемо. Соглашусь. Но если один и тот же "пожар" возникает каждую неделю, это уже не внешняя неопределённость. Это внутренний процесс. Причём хреново организованный.

Планирование это не попытка угадать будущее. Это умение распределять ресурсы, устанавливать приоритеты и заранее продумывать действия при отклонениях.

И что нас делать, конечно же вы НЕ спросите меня, но я отвечу.

Перестать путать оперативное управление с бесконечным тушением пожаров.

Потому что умение быстро решать проблемы несомненно очень полезная компетенция. А умение организовать работу так, чтобы эти проблемы не возникали регулярно, уже управленческий профессионализм.

Бегать быстрее, конечно, можно. Но для начала неплохо бы понять, почему вы вообще всё время бегаете по одному и томуже маршруту с понедельника по пятницу.

Остановитесь. Подумайте. Запланируйте. Хотя бы час в день. Любое путешествие начинается с первого шага.

#Управление #Планирование #Менеджмент #ОрганизационнаяЭффективность