Чабанова | Управление в образовании

Лучше обойтись без геройства

В управлении образовательными проектами есть коварная ловушка. Мы привыкаем к героям. К тем, кто берет на себя всё: от стратегии до закупки канцелярии, от методологии до тушения пожаров. И часто система начинает воспринимать это как данность.

➖➖➖➖➖➖

Я сейчас прохожу этап переосмысления своей роли. И главный инсайт последних недель: умение говорить «нет» - это базовый навык зрелого управленца.

Если я беру на себя чужую ответственность, я не развиваю систему, а поддерживаю ее дисбаланс. Если я трачу свой ресурс на то, чтобы «подключаться к решению всех задач сразу», я ворую время у стратегии и экспертизы.

➖➖➖➖➖➖

Сказать «нет» новой задаче, которая не входит в зону ответственности, или отказаться от проекта без реальных полномочий - это не отказ от работы. Это акт защиты качества. Особенно в образовании, где качество решений влияет на судьбы и будущее людей.

Сейчас я учусь переходить из роли «руководителя, который всё тащит» в роль «эксперта, к которому идут за решением». И знаете что? Это требует смелости и настойчивости. Потому что первое время система будет сопротивляться. Но только так рождается здоровая структура, где каждый занимается своим делом.

➖➖➖➖➖➖
#УправлениеОбразованием #Лидерство #Границы #ПсихологияУправления #Карьера #Менеджмент

Первый канал снял сюжет с участием кластера Академии ТОП МСК Коломенская.

https://www.1tv.ru/news/2026-10-19/555230 Сюжет о том, как правильно выбирать кружок для ребенка. Показали фрагмент занятия в компьютерном классе, коридоры, робота, взяли комментарии у преподавателя, родителя. Мы выглядим ярко, стильно, привлекательно. Смотрим, наслаждаемся.

Просто отдых. И никакой смысловой нагрузки.

Сняли ролик про ИТ для 1 канала. Пока ждём выход, делюсь красивым беком с данной съемки.

Самые яркие моменты с 1 сентября в колледже/ВУЗ.

Желаю успешного старта каждому новому студенту, умения мыслить масштабно и пусть через пару лет проекты, созданные ими, покорят весь мир.

"Знай все теории, овладей всеми техниками, но когда ты касаешься человеческой души, будь просто другой человеческой душой" (с).

Опубликовала статью на тему: Рынок IT в 2026: кто всё ещё нужен, а кто остался за бортом?

Суть: Количество вакансий в IT сократилось на 20%, но это не кризис - это «взросление» рынка. Конкуренция выросла среди новичков, а спрос на сильных специалистов с практическими навыками только увеличился.

Ключевые мысли из статьи:
- Компании стали избирательнее, но дефицит кадров сохраняется в 5 направлениях: информационная безопасность, ИИ и машинное обучение, аналитика данных, облачная инфраструктура, автоматизация разработки.
- В 2025 году спрос на IT-образование вырос на 27% - программирование и аналитика в лидерах по темпам роста.
- Рынок ищет не просто разработчиков, а специалистов с пониманием конкретной отрасли. Особенно ценятся product-менеджеры, способные управлять цифровыми продуктами.

Почему это важно: Статья отвечает на главный вопрос абитуриентов и родителей: «Стоит ли идти в IT в 2026?». Спойлер: стоит, но с умом.

читать полностью

«Корпоративный университет» звучит скучно. А на деле - это место, где перезагружаешься и начинаешь верить, что будущее уже наступило.

Побывала в СберУниверситете - и это было не про «лекции и галстуки». Кампус в Аносино - это настоящая экосистема: продуманные пространства для обучения и коллаборации, инновационная архитектура и технологии, которые вдохновляют. 43 гектара, учебные аудитории, спортивная инфраструктура, спа-комплекс, бассейны и даже японский сад.

Представьте себе место, где образование, технологии и бизнес-среда соединяются органично.

Особенно мне понравилась библиотека в лесу, с невероятной подборкой полезной лимитированной литературы по управлению и технологиям.

Впечатлило, как здесь выстроены процессы для развития управленческих компетенций и корпоративной культуры. Не просто «учишься», а живёшь в этой среде, дышишь ей.

Время пролетело незаметно. Атмосфера инноваций, вдохновляющие речи и, конечно, классные знакомства. Это был опыт, который заряжает и даёт понять: масштаб мыслей определяет масштаб результатов.

Такие поездки для меня - это не просто смена обстановки. Это инвестиция в своё развитие и расширение горизонта возможностей. И главное - после этой поездки я вернулась с пониманием, что будет моим следующим шагом и где наш следующий уровень.

#СберУниверситет #ОбразованиеБудущего

Написала экспертную статью на VC.RU, крупнейшей в рунете площадке для предпринимателей нового поколения, на тему: "Диплом, портфолио или стажировка: что сегодня важнее для первого трудоустройства в IT?"
https://vc.ru/education/3055910-diplom-portfolio-ili-stazhirovka-dlya-trudoustroystva-v-it

«Мы в Академии ТОП видим прямую связь между успешным трудоустройством и прохождением стажировки. Это позволяет говорить о том, что практика сегодня становится одним из факторов, повышающих вероятность получения первой работы», — говорит Ольга Чабанова.

Статья опирается на новейшие исследования, ссылается на изменения в законодательстве, а также комплексно освещает тенденции развития современного IT-образования для выпускников СПО и ВО.

В управлении нельзя остаться хорошим для всех.

На определённом этапе в карьере есть одно важное изменение, которое необходимо преодолеть: перестать пытаться быть хорошим для всех. Это кажется правильным — сохранять тёплые отношения, не создавать конфликтов, чтобы команда тебя любила. Но это иллюзия. Управление — это не про «нравиться». Это про результат, про систему, про ответственность.

Когда ты выбираешь быть удобным для всех, ты перестаёшь быть эффективным для дела. Потому что настоящие решения — это всегда выбор. А выбор всегда оставляет кого-то недовольным.

Как принять этот факт?

1. Перестать искать одобрение. Ты здесь не для того, чтобы нравиться. Ты здесь, чтобы делать результат. И если кто-то недоволен твоим решением — это не значит, что ты неправ. Это значит, что ты сделал выбор.

2. Разделить «быть хорошим» и «быть хорошим руководителем». Хороший руководитель — это не тот, кто всем угождает. Это тот, кто создаёт условия для работы, защищает команду, требует, когда нужно, и поддерживает, когда нужно.

3. Принять, что недовольство - это норма. Если все довольны - значит, ты либо ничего не меняешь, либо делаешь что-то не так. Управление - это про изменения. А изменения всегда вызывают сопротивление.

Главный вывод:
Не нужно стремиться быть хорошим для всех. Главное быть честным, последовательным и результативным. Команда уважает не тех, кто им потакает, а тех, кто берёт ответственность и ведёт к цели. Если ты выбираешь результат - это автоматически значит быть неудобным для некоторых. И это цена управления. Которая того стоит.

#управление #лидерство #результат #руководитель