Уважаемый коллеги!
В настоящее время происходит массовая рассылка вредоносных писем, содержащих вложенные файлы с расширением .rar.
Внутри архивов находится исполняемый вирус шифровальщик, способный заблокировать данные на пк или сетевых дисков с целью выкупа данных. Особую опасность представляют архивы, защищенные паролем, т.к. они могут обходить проверки антивирусом. Если получатель не только вы, а 10 и более получателей то это говорит о массовой рассылке писем содержащих вредоносы.
Категорически запрещается:
• распаковывать архивы от не известных и даже известных отправителей без предварительной проверки.
• Открывать RAR архивы, требующие ввода пароля, особенно если пароль указан в тексте письма.
• Запускать, извлекать и открывать файлы из таких архивов;
• Пересылать подозрительные письма коллегам.
Если вы получили письмо с вложением .rar:
1. Не открывайте вложение.
2. Не отвечайте на письмо.
3. Немедленно удалите письмо из папки Входящие и очистите корзину.
Пример письма:
Тема письма ВАЖНО! Запрос от
Текст:
Здравствуйте!
Архив можно открыть с помощью WinRAR или 7Zip.
Пароль для вложения 3108
И. За этот год было проведено три курса ВХОЖДЕНИЕ В БИЗНЕС, для участников СВО. Это были первые шага - хорошие нужные. Но какой бы курс хороший не был, он не может охватить все нюансы Бизнеса.
Лично я веду несколько участников СВО. На текущем моменте понимаю что нужно развития в этом направлении. Требуется работа в группах и индивидуальная работа. У каждого свое направление в Бизнесе, требуется это учитывать.
СВОЕ РЕШЕНИЕ. Вижу его к заключении комплексного договора, который включает в себя поддержку ведения учетной системы, работы с клиентами, договорами, бухгалтерского обслуживания и экономический анализ с планом действий.
ГЛАВНОЕ ДЛЯ ЛЮБОГО БИЗНЕСА - ЭТО ПРОДВИЖЕНИЕ И ПРОДАЖИ.
Этой статьей хочу пригласить к диалогу и выработки практических инструментов. Далее еще несколько мыслей на эту тему.
Решение 2. Специализированные программы «Мягкой адаптации» (Soft Skills)
Курсов «Как открыть ИП» недостаточно. Нужны тренинги по психологии бизнеса и коммуникациям.
Действие: Обучение клиентскому сервису, управлению гражданскими коллективами, делегированию и стресс-менеджменту в мирных условиях. Психологи и бизнес-коучи должны работать в связке, помогая ветерану отделить «фронтовые» триггеры от «офисных» задач.
Решение 3. Командный бизнес вместо «одиночки»
Один в поле не воин, особенно в бизнесе. Ветераны привыкли доверять своим побратимам.
Действие: Поощрять создание кооперативов и партнерств, где один (например, с навыками лидера и стратега) отвечает за развитие и продажи, другой (с техническим складом ума) — за производство, а третий — за логистику. Это снижает психологическую нагрузку и объединяет сильные стороны.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Грант — это не победа, это выдача нового оружия на новом фронте. Фронте, где враг — это рыночная неопределенность, а победа измеряется не гектарами территории, а прибылью, рабочими местами и качеством жизни.
Участники СВО уже доказали, что умеют стоять до конца. Задача общества и государства — дать им не просто удочку (грант), но и научить читать погоду, выбирать правильное место для рыбалки и терпеливо ждать улова. Только тогда бизнес после гранта станет не статистикой закрытых ИП, а настоящим каркасом для сильной, суверенной экономики будущего.
БИЗНЕС ПОСЛЕ ГРАНТА: Как не потерять себя и свое дело в мирной экономике
Возвращение участников СВО к гражданской жизни — один из самых важных и сложных процессов для нашего общества. Тысячи людей, прошедших через горнило испытаний, сегодня выбирают путь созидания. Они открывают производства, запускают сервисы, создают рабочие места. Государство и общество поддерживают их: выделяются гранты, предоставляются налоговые льготы и преференции. Это справедливо и необходимо.
Однако за сухими цифрами отчетов скрывается суровая реальность. Статистика неумолима: значительная часть бизнесов, открытых ветеранами на грантовые средства, сталкивается с кризисом уже в первые 6–12 месяцев.
Дело не в отсутствии воли или трудолюбия — этих качеств у наших защитников не занимать. Проблема кроется в фундаментальном разрыве между навыками, необходимыми для выживания на фронте, и компетенциями, требуемыми для выживания в коммерции. Грант дает старт, но не гарантирует финиш.
Давайте разберем основные «болевые точки» ветеранского предпринимательства и найдем точки роста.
-—
АНАЛИЗ: 4 ГЛАВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ВЕТЕРАНСКОГО БИЗНЕСА
1. Ловушка гранта: «Купили станок, но не купили клиентов»
Грантовая система устроена так: деньги выделяются под конкретные цели (чаще всего — покупка оборудования, то есть CAPEX). Ветеран пишет бизнес-план, получает деньги, закупает линию, открывает цех.
Проблема: Грант редко покрывает оборотные средства (OPEX). У предпринимателя есть отличный станок, но нет денег на аренду, зарплаты, маркетинг, логистику и налоги на первые полгода, пока бизнес не выйдет на окупаемость. Ожидание, что «продукт сам себя продаст», разбивается о стену рыночной реальности.
2. Конфликт парадигм: «Приказ» против «Сервиса»
В армии и на фронте работает жесткая вертикаль власти: приказ — исполнение — результат. Это вопрос жизни и смерти. В бизнесе эта модель не работает.
Проблема: Попытка управлять гражданским персоналом и работать с клиентами в стиле «армейского устава». Сотрудникам нужна мотивация, а не только приказы; клиентам — эмпатия, сервис и гибкость, а не жесткость. Непонимание этого приводит к текучке кадров и потере аудитории. Ветеран часто воспринимает рыночные риски и жалобы клиентов как «личное неподчинение» или «слабость», что вызывает фрустрацию.
3. Адаптационный шок и «мирная» рутина
Человек, который месяцами жил в состоянии предельного адреналина, решая задачи в условиях неопределенности и высокого риска, попадает в офис.
Проблема: Рутина, бумажная волокита, налоговые проверки, претензии по качеству от заказчика кажутся мелочными, но при этом вызывают колоссальное внутреннее раздражение. Психика, перестроенная под выживание, плохо адаптируется к необходимости улыбаться, вести долгие переговоры и терпеть бытовые неудобства. Это ведет к быстрому эмоциональному выгоранию.
4. Подмена рынка грантом
Часто бизнес выбирается не по принципу «где есть неудовлетворенный спрос», а по принципу «под какую нишу государство дает грант».
Проблема: Открывается швейный цех, пасека или столярная мастерская просто потому, что на это дали деньги. Но если в регионе нет рынка сбыта для этой продукции, или ниша перегрета, бизнес умирает, как только заканчиваются грантовые деньги.
РЕШЕНИЯ: КАК ПРЕВРАТИТЬ ГРАНТ В РАБОТАЮЩИЙ АКТИВ
Уважение к ветеранам должно выражаться не только в медалях и выплатах, но и в создании качественной инфраструктуры для их мирной адаптации. Бизнесу нужно учить так же методично, как учили обращаться с оружием.
Решение 1. Институт наставников (Менторство)
Ветерану нужен проводник в мирном бизнесе. Человек, который уже прошел путь от ИП до устойчивой компании.
* **Действие:** Запустить государственную или общественную программу менторства, где опытные «гражданские» предприниматели берут шефство над ветеранскими стартапами. Наставник помогает перевести «тактическое» мышление ветерана в «стратегическое» бизнес-русло, учит работать с возражениями, нанимать людей и считать unit-экономику.
Такую практику мы с коллегами ведем в ОПОРЕ РОССИ
