Новое Распределяем каналы MAX по категориям и территориям. Читать новость
Аналитика MAXканалы, чаты и посты

Аналитика

MAX
Сборщики информацииbrain-pro.ru Маркировка иноагентовagent-mark.ru
Открытый канал ID 72800628071770

BPM школа

Все о повышении эффективности бизнеса и цифровой трансформации: BPM, BPMS, CRM, ECM, ИИ.
Канал Георгия Ржавина, основателя и руководителя BPM школы. Сертифицированного профессионала управления бизнес-процессами.

BPM школа - https://bpmschool.ru

Образование и обучение Бизнес и стартапы
Каналов в рубрике
101 321
Место этого канала
№ 86 873
Открыть рубрику →
Каналов в рубрике
5 582
Место этого канала
№ 2 855
Открыть рубрику →
Россия
Открыть в MAX

Публикации за период

По реакциям

Поиск и вся лента — после бесплатной регистрации. Свои даты — по подписке; владелец канала видит их бесплатно. Сортировка по реакциям — по подписке. Зарегистрироваться

Загрузка…

Всем привет! Вот несколько цитат про цели вам в ленту... — фото, канал «BPM школа»
Всем привет! Вот несколько цитат про цели вам в ленту...

Для каждого, кто стремится к высоким результатам, цели необходимы.

Труднодостижимые цели стимулируют результативность намного эффективнее, чем простые.

Конкретные труднодостижимые цели дают более высокую отдачу, чем размытые и абстрактные.

"Измеряйте самое важное" Джон Дорр
14
Перейти в пост Открыть в MAX Сообщить о неточности
P3.express - это хорошо, я бы даже сказал, отлично. Но пора и честь… — фото, канал «BPM школа»
P3.express - это хорошо, я бы даже сказал, отлично. Но пора и честь знать =) У нас все-таки канал про процессы.

Исправляюсь... подготовил для вас новый формат обучения в BPM школе. Кодовое название BPM интенсив.

Суть... за одно занятие дать конкретный практический навык.

Первая ласточка уже есть на сайте.

🎓 В новом BPM интенсиве «Методы получения информации о процессе» разбираем 6 инструментов:
✅ Анализ документации
✅ Интервью с сотрудниками
✅ Анкетирование
✅ Модерируемые встречи
✅ Непосредственное наблюдение
✅ Process Mining
Разберём, когда применять каждый метод, какие у него ограничения и как комбинировать инструменты для получения объективной картины процесса.
⚡️ Короткие видео, практические примеры и никакой лишней теории. Учитесь в удобном темпе и сразу применяйте знания в работе.
👉 По традиции - первое занятие доступно бесплатно. Да и в целом цена не кусачая... всего 990 рублей.

Ссылка на страницу интенсива

P.S. Если формат понравится, пишите в комментариях, какие еще темы хотели бы чтобы я раскрыл.
19
Перейти в пост Открыть в MAX Сообщить о неточности
Отдам в хорошие руки двух котят. Процессных! — видео, канал «BPM школа» ▶ видео
Отдам в хорошие руки двух котят. Процессных! — фото 1 из 2, канал «BPM школа» Отдам в хорошие руки двух котят. Процессных! — фото 2 из 2, канал «BPM школа»
🐱 Отдам в хорошие руки двух котят. Процессных!

Да-да, у меня есть рыжая кошка Муська, которая иногда мелькает в моих эфирах. Так вот, недавно она успешно завершила проект по масштабированию кошачьего семейства. Результат — два очаровательных котёнка! 😁

Но котята не простые, а с процессным мышлением!

С первых дней жизни они впитывают знания BPM от вице-президента ABPMP Russia, сертифицированного профессионала процессного управления (CBPP), руководителя и основателя BPM школы… Ну, вы понимаете, о ком речь. 😎

Уже сейчас котята:
🐾 Осваивают процессный подход к кормлению.
🐾 Практикуют Agile в охоте за игрушками.
🐾 В совершенстве владеют методологией непрерывного улучшения сна.
🐾 А главное — умеют находить узкие места и застревать в них!

Готов передать этих перспективных BPM-специалистов в хорошие руки. Бесплатно, без тендера, конкурсных процедур и испытательного срока.
Пишите в личку! 🐈
16
Перейти в пост Открыть в MAX Сообщить о неточности
Всем привет! Давайте-ка сегодня завершим еженедельные действия в… — фото, канал «BPM школа»
Всем привет! 👋 Давайте-ка сегодня завершим еженедельные действия в рамках P3.express. Благо их осталось немного.

Кто не знает, что это и где это мы, собирайте все посты по хештегу #P3_express@SYNC_club. И догоняйте нас.

C03 — провести ежедневную встречу.

Это мы с вами уже умеем. Но чтобы встреча не свелась к будничному перечислению задач, нам авторы рекомендуют сосредоточиться на взаимосвязях между задачами. Чтобы каждый понимал, что делаем после завершения той или иной задачи и какая задача от какой зависит.

По времени пополнения строгого регламента нет, но упоминается вечер пятницы.

С04 — направить фокусированную коммуникацию.

Опять же, все умеем 👩‍💻, все знаем 😎. Берём ИИ, корпоративный, чтобы ничего не утекало, и просим сформулировать кратко и по делу. Направляем всем участникам и заинтересованным в результатах проекта.

Ну а дальше,
ежедневные действия 🧗‍♀️

Но это уже завтра...
15
Перейти в пост Открыть в MAX Сообщить о неточности
Всем привет! С началом новой трудовой недели. — фото, канал «BPM школа»
Всем привет! 👋 С началом новой трудовой недели. 💪

По традиции продолжаем наши 📚 изыскания по книге "Управление проектами по методу P3.Express".

На прошлой неделе мы "спланировали" наш виртуальный проект на месяц вперёд.

Теперь надо переходить к новому циклу - еженедельные действия. Они идут под буквой "С".

С01 - зафиксировать и оценить прогресс

1. Собираем статусы по задачам в конце недели, в пятницу.📈

2. Составляем отчёт: ключевые достижения 🏆, какие возникли проблемы 😞, что запланировано на следующую неделю ♻️ и какие в целом прогнозы по проекту 🤔.

Отчет должен быть по формуле: "Краткость - сестра таланта".

Так же фиксируем отклонения. И тут плавно новый шаг.

С02 - реагировать на отклонения

Не заметаем проблемы под ковёр, а пытаемся их решить. Тут совета нам дают два:
1. Не пытаемся решить проблему в лоб, ищем первопричины и работаем с ними.
2. Привлекаем команду к поиску 🔎 решений.

Дальше больше 💪...
18
Перейти в пост Открыть в MAX Сообщить о неточности
Загружаем изображение…
Всем привет! 👋

Предлагаю сразу, без раскачки, жахнуть оставшиеся три шага этапа планирования цикла из методологии P3.express.

Шаг B03 — решить, идём дальше или закрываем проект

Как бы печально не было, но внешняя ситуация может настолько измениться, что проект придётся остановить на полпути.

Решение принимает спонсор. Наша задача — ничего не приукрашивать и показать реальную картину 🎨 мира.

Если получено добро на продолжение, переходим к следующему шагу.

B04 — провести стартовую встречу цикла.

Целей 🎯 здесь две:
1. Сплотить команду
2. Донести информацию о планах.

Стараемся провести встречу максимально неформально, например, без жёсткого тайминга, и не заниматься планированием. Это мы делали ранее. Пусть каждый из участников расскажет о своих задачах. 😉

И следом

B05 — направить фокусированную коммуникацию. 🤝

Пишем письмо не только на участников проекта, но и заинтересованных лиц. Стараемся уйти от технических и заумных терминов. И помним: краткость — сестра таланта 🤣.

Уфф... Цель 🎯 достигнута. Переключаемся на рабочий день и не забываем отдыхать.
19
Перейти в пост Открыть в MAX Сообщить о неточности
Загружаем изображение…
Всем привет! 👋 Двигаемся... На очереди шаг «B02 — провести ежемесячное ревью» из методологии P3.express.

Помнится, что-то подобное мы с вами уже делали на этапе запуска проекта.

Теперь, по аналогии, находим ревьювера, специалиста по управлению проектами, показываем ему нашу обновлённую проектную документацию и таск трекер. Далее, в рамках отдельной встречи обсуждаем, где нам можно усилиться и что поправить.

Вроде бы понятный и нужный шаг, но у меня возник вопрос. А что делать, если компания небольшая и ещё одного PM'а попросту рядом нет? Ну, в целом, в 26 году ответ напрашивается сам собой. Можно попросить поревьюверить ИИ. Большие языковые модели хорошо с этим справляются. 💪

Также на помощь приходит книга, которую мы с вами разбираем. Здесь есть чек-лист для проверки нашего проекта.

Ну что ж... Всё понятно. Побежали работать! До новых включений... 😁
20
Перейти в пост Открыть в MAX Сообщить о неточности
Загружаем изображение…
Всем привет! 👋


Давайте перейдём к следующему блоку P3.express
, который называется Планирование цикла.


Под циклом подразумевается 1 месяц 🌛

Фактически надо актуализировать проект и распланировать подробно ближайший месяц.

Кстати, в рамках этого этапа мы можем принять решение о закрытии проекта.

Мы двигаемся не только по этапам, но и по шагам. Не забыли ещё?

Сегодня B01 — обновить и детализировать планы.

Подходов по детализации у нас 2:

1. Если проект состоит из сильно связанных задач, используем диаграмму Ганта. 📊

2. Если задачи не сильно связаны, тогда достаточно их зафиксировать на mindmap карте и приоритезировать, например, с помощью MoSCoW. 🧠

Каждую задачу фиксируем в виде карточки и обязательно назначаем того, кто эту карточку будет держать в актуальном состоянии. 🥴 Не все же PM’у тянуть...

Кроме детализации и планирования месяца, актуализируем, если нужно, паспорт проекта.

Итого у нас на руках: детальные планы на ближайший месяц, верхнеуровневые планы для остальной части проекта, обновлённые документы. 📥

Дальше больше!

Всех с наступлением рабочей недели! 💪
16
Перейти в пост Открыть в MAX Сообщить о неточности
Загружаем изображение…
И сразу следующие 2 шага...

У нас осталось самое приятное на десерт из этапа открытия проекта по методологии P3.express.



А09 - провести стартовую встречу проекта

Целей здесь две:
1. Официально сообщить о начале проекта
2. Знакомство всех участников друг с другом, чтобы дальше упростить коммуникацию в проекте

И по традиции в книге есть несколько советов:
- постараться сделать её максимально не формальной ✅
- провести её вне офиса 🌿
- выделить под неё целый день

Здесь у нас фокус на команде, а финальный наш мы уже фокусируем на всю компанию.

А10 - направить фокусированную коммуникацию

В рамках этого шага нам надо синхронизироваться внутри компании, убедиться что нет дублирующих инициатив. Возможно кого-то привлечь, кто, как говорится, в теме.

Для этого пишем письмо, где рассказываем всем сотрудникам компании почему мы запускаем этот проект, чего хотим добиться и в какие сроки.

Уфф... 💥 проект открыт. Следующий шаг - планирование цикла.
16
Перейти в пост Открыть в MAX Сообщить о неточности
Загружаем изображение…
Всем привет! 👋 Продолжаем наше путешествие по методологии P3.express.

Сегодня очередной шаг этапа по открытию проекта:

А08 — решить, открываем проект или нет.

Давайте вспомним, что у нас есть на руках к этому моменту. Итак, у нас собрана команда, включая Спонсора и руководителя проекта. Мы подготовили пакет документов (паспорт проекта, цели и риски) и даже успели провести ревью — получить обратную связь от независимого эксперта.

Теперь надо решить, с учётом всех этих вводных и текущих задач в компании, запускаем мы проект или нет.

В небольших компаниях решения принимает Спонсор. Если компания по большей, то защиту проекта выносят на Проектный комитет.

Для второго варианта автор даёт нам подсказку, что в таком случае надо максимально вовлечь в подготовку к защите Спонсора проекта.

И есть ещё одна подсказка:

Если вам вручили проект, который уже идёт полным ходом, то не стесняемся и всё равно выполняем шаги по открытию проекта. В любом случае это будет полезно.
18
Перейти в пост Открыть в MAX Сообщить о неточности
Вся лента — после бесплатной регистрации
ВКонтакте Телеграм Одноклассники
Избранное в datool.ru

Следите за каналом в личном кабинете

Зарегистрируйтесь в datool.ru, чтобы добавить канал «BPM школа» в избранное и отслеживать его показатели.

Зарегистрироваться Для владельцев каналов

Подтвердите свой канал

Войдите или зарегистрируйтесь в datool.ru, затем добавьте нашего бота в канал по инструкции в личном кабинете. После проверки владения замок исчезнет и вам станет доступно управление каналом.

Войти или зарегистрироваться

Сообщить о неточности

Опишите, что нужно исправить. Если есть источник, добавьте ссылку.

Вы покидаете datool.ru

Ссылка ведёт на внешний сайт. datool.ru не отвечает за его содержимое — проверьте адрес, прежде чем вводить пароли или платёжные данные.

Переход через 10 с

Перейти