Россия
Субботний разбор.
При работе с сообществами и командами постоянно сталкиваюсь с запросом на низкий кпд. Начинаю разбирать - практически всегда проблема в том, что внутри системы выстраивается параллельно несколько подсистем, которые конфликтуют. И как правило - это весьма токсичные элементы, которые работают не на общую цель, а на личные интересы.
И иногда такая микро группа на короткой дистанции может давать результат, за счёт усилий, чтобы доказать свою значимость руководителю, но на длинной дистанции это не работает.
Чтобы идти далеко - нужно сформировать единый системный вектор корпорации, а руководителю быть над системой, выйти за рамки и видеть процесс в общем.
А для членов группы понимать, что принятие решений, основанных на лояльности к токсичному микро лидеру, а не на смыслах - путь в никуда.
Важный инструмент такой деструктивной деятельности - стигматизация. К сожалению, этот инструмент используется осознанно или не осознанно, практически в каждом коллективе, вовлекая сотрудников в навешивание ярлыков.
Подробнее об этом деструктивном подходе напишу позже. А пока основной вывод разбора - если руководитель хочет идти долго и далеко, то важно сохранять надсистемность, прозрачность и общекомандность в противовес «игре престолов».
При работе с сообществами и командами постоянно сталкиваюсь с запросом на низкий кпд. Начинаю разбирать - практически всегда проблема в том, что внутри системы выстраивается параллельно несколько подсистем, которые конфликтуют. И как правило - это весьма токсичные элементы, которые работают не на общую цель, а на личные интересы.
И иногда такая микро группа на короткой дистанции может давать результат, за счёт усилий, чтобы доказать свою значимость руководителю, но на длинной дистанции это не работает.
Чтобы идти далеко - нужно сформировать единый системный вектор корпорации, а руководителю быть над системой, выйти за рамки и видеть процесс в общем.
А для членов группы понимать, что принятие решений, основанных на лояльности к токсичному микро лидеру, а не на смыслах - путь в никуда.
Важный инструмент такой деструктивной деятельности - стигматизация. К сожалению, этот инструмент используется осознанно или не осознанно, практически в каждом коллективе, вовлекая сотрудников в навешивание ярлыков.
Подробнее об этом деструктивном подходе напишу позже. А пока основной вывод разбора - если руководитель хочет идти долго и далеко, то важно сохранять надсистемность, прозрачность и общекомандность в противовес «игре престолов».
Просмотры: 40