#мысли_на_ночь
🎋Бамбуковая стойкость
Нашла статью о китайском подходе к управлению. Его сравнивают с бамбуком: быть гибким, постоянно расти, опираться на других и сохранять устойчивость.
Читаешь и вроде всё откликается. Но почему тогда мы не Китай в смысле экономического роста? Ведь многое мы тоже умеем.
🎋 Гнуться, но не ломаться.
Подумала про Почту России: сохранить главное, связывать людей и территории, но менять способы работы. Может, и для нас это путь: не становиться кем-то другим, а иначе использовать свои возможности?
🎋 Постоянно расти.
У нас учатся много, осваивают новые профессии, технологии. Правда, вопрос не только в том, сколько мы узнали, но и что начали делать иначе.
🎋 Опираться на коллектив.
Голосования в федеральных конкурсах, на mos.ru, сбор идей в компаниях - мы тоже идём в эту сторону. У меня такой проект в 2018 году и дал суперэффект для вовлечённости и трансформации. Главное, не просто спросить людей, а дать их идеям повлиять на решения.
🎋 Сохранять устойчивость.
Мы умеем быстро перестраиваться, вспомнить хотя бы ритейл и доставку. Но умеем ли двигаться так же последовательно без кризиса и аврала?
А потом меня зацепило ещё одно свойство бамбука: он внутри полый. В статье это называют «пустым сердцем» - символом непредвзятости и скромности.
Может, здесь наша сложность? Уж очень мы эмоциональны. Загораемся, спорим, обижаемся, иногда защищаем свою правоту сильнее, чем общую цель.
Конечно, экономику не объяснишь характером. Но, может, нам не хватает именно этого?
А ещё долгосрочное планирование базируется на ежедневных небольших улучшениях, а не на взрывном масштабировании, может менять по ходу траекторию движения, не упуская из виду долгосрочную цель (то есть он не «приписывает» выполнение плана, а корректирует). Или этого нам не хватает?
Как думаете? ;)
🎋Бамбуковая стойкость
Нашла статью о китайском подходе к управлению. Его сравнивают с бамбуком: быть гибким, постоянно расти, опираться на других и сохранять устойчивость.
Читаешь и вроде всё откликается. Но почему тогда мы не Китай в смысле экономического роста? Ведь многое мы тоже умеем.
🎋 Гнуться, но не ломаться.
Подумала про Почту России: сохранить главное, связывать людей и территории, но менять способы работы. Может, и для нас это путь: не становиться кем-то другим, а иначе использовать свои возможности?
🎋 Постоянно расти.
У нас учатся много, осваивают новые профессии, технологии. Правда, вопрос не только в том, сколько мы узнали, но и что начали делать иначе.
🎋 Опираться на коллектив.
Голосования в федеральных конкурсах, на mos.ru, сбор идей в компаниях - мы тоже идём в эту сторону. У меня такой проект в 2018 году и дал суперэффект для вовлечённости и трансформации. Главное, не просто спросить людей, а дать их идеям повлиять на решения.
🎋 Сохранять устойчивость.
Мы умеем быстро перестраиваться, вспомнить хотя бы ритейл и доставку. Но умеем ли двигаться так же последовательно без кризиса и аврала?
А потом меня зацепило ещё одно свойство бамбука: он внутри полый. В статье это называют «пустым сердцем» - символом непредвзятости и скромности.
Может, здесь наша сложность? Уж очень мы эмоциональны. Загораемся, спорим, обижаемся, иногда защищаем свою правоту сильнее, чем общую цель.
Конечно, экономику не объяснишь характером. Но, может, нам не хватает именно этого?
А ещё долгосрочное планирование базируется на ежедневных небольших улучшениях, а не на взрывном масштабировании, может менять по ходу траекторию движения, не упуская из виду долгосрочную цель (то есть он не «приписывает» выполнение плана, а корректирует). Или этого нам не хватает?
Как думаете? ;)