Кейс. Как крупная компания превращает релокацию в проект развития региона. На примере ПСБ.

Переезд крупной компании в регион обычно обсуждают в контексте налогов и рабочих мест. Но для тысяч сотрудников с семьями переезд означает смену города, школ, врачей и всего привычного уклада. Если эти вопросы не решить заранее, люди просто не поедут, и релокация останется на бумаге.

ПСБ переводит в Ярославскую область 5 тысяч сотрудников. О подходе банка к переезду рассказал зампред ПСБ Дмитрий Макеев на II Международной конференции «Социальная архитектура: теория и практика социальных изменений» в Петербурге.

«Мы выбрали человекоцентричный подход — начали с потребностей людей. Для сотрудников, переезжающих с семьями, особенно важны жилье, качественная медицина и образование для детей. Поэтому мы последовательно создаем в Ярославской области условия, которые помогут людям комфортно обустроиться на новом месте», — отметил Дмитрий Макеев.

Почему этот подход работает и на компанию, и на регион:

1. Поддержка с жильем. Для переезжающих сотрудников банк предусмотрел специальную ипотечную программу с субсидированной ставкой. Такая поддержка делает жилье доступнее и помогает планировать переезд.

2. Качественная медицина. Совместно с ГК «МЕДСИ» банк строит в Ярославле многопрофильную клинику. Для семей, которые переезжают из столицы, доступ к хорошей медицине на новом месте остается одним из ключевых условий, а новая клиника расширит медицинскую инфраструктуру города.

3. Образование для детей. В регионе строится школа и детский сад, а также банк ведет сотрудничество с ведущими вузами области.

ПСБ показывает, как крупный бизнес может выстраивать переезд вокруг потребностей людей. Компания получает сотрудников, которым комфортно на новом месте, а регион получает новую инфраструктуру и приток активного населения. Такой опыт стоит изучать другим компаниям, которые планируют релокацию в регионы.