Подписываюсь под каждым словом

Есть такая ловушка — назовем её «принципом согласия».

Вы читаете: «Хватит всё тащить на себе, передавайте задачи другим». Автор расписал всё так, будто залез к вам в голову. Причины страха делегировать ясны, последствия наглядны, с выводами невозможно спорить. Узнавание приносит облегчение: наконец понятно, что происходит и что нужно менять.

Через неделю вы снова проверяете каждый шаг сотрудников и вечером доделываете работу за них.

Вы спрашиваете себя: «Какого?..» Ответ готов: «Сроки горят. Некогда объяснять, ждать и потом исправлять». Сегодня это может быть правдой, но можно обнаружить себя за выполнением чьей-то работы, когда сроки и не горят.

Проблема в том, что объяснение легко принять за изменение. Теперь вы знаете, как следовало бы поступать, но ещё не знаете, почему поступаете иначе.

Дело не в сроках. Страх потерять контроль остаётся, даже когда ничего не горит. Вот с чем стоит работать: какую ошибку вы не можете допустить? Где нужна ваша проверка, а где вы вмешиваетесь, чтобы успокоиться? Что должно произойти, чтобы чужой способ выполнить задачу стал приемлемым?

Задать себе эти вопросы можно и без коуча. Сложнее заметить, что первый убедительный ответ не раскрывает причину, а прекращает поиск. Ведь мы рассуждаем изнутри той же системы, которая создаёт повторяющееся поведение.

В разговоре я могу вернуть вам расхождение: сейчас вы объясняете контроль сроками, но раньше поступали так же без спешки. Тут важно не проскочить место, которое привычное объяснение не закрывает.

Вспомните совет, с которым полностью согласны, но которому почему-то не следуете. Возможно, ощущение ответа появилось раньше самого ответа.