МенькON

Решил поправить кирпичи хоть немного)

Почему я разделяю новичков и кандидатов?
Новичок - это человек, который только-только знакомится с отрядом. Не факт, что он решится остаться спустя одно - два мероприятия, потому я его отделяю от кандидата

Доброе утро, дорогие друзья!
И вновь я возвращаюсь к вам. Да, к сожалению, не смог выпустить ранее по ряду причин. Но теперь я вновь с вами!
Вот первая и главная таблица на основе книги "Лидер и племя"

Приветствую, дорогие друзья!

⏱Скоро здесь начну выкладывать большой проект посвящённый литературе, связанной с корпоративной культурой, управлением и конечно же агитацией.

🗓Сегодня постараюсь выпустить пост о классификации членов отряда по книге "Лидер и племя" в рамках данного цикла. Будут таблицы, мои размышления и различные заметки.

✅Надеюсь, что этот проект вам будет интересен, поможет во многом разобраться.

И вот вам немного первичного интерфейса с аккаунат Администратора, т.е. меня

Комфорт клиента превыше всего!

«При чём здесь клиенты? У нас вообще-то отряд!» — возможно, подумали вы, прочитав заголовок.

Предлагаю посмотреть на привычные вещи с другой стороны. Если использовать аналогию из бизнеса, потенциальный кандидат — ваш внешний клиент, а боец — внутренний. Конечно, отряд — не компания, а отношения в нём не сводятся к оказанию услуг. Но такой взгляд помогает задать важный вопрос: почему человек захочет прийти к вам и что поможет ему остаться?

Одной истории отряда и красивых традиций недостаточно. Важно, насколько человеку понятно, интересно и комфортно быть частью команды.

Комфорт — это не отсутствие обязанностей или требований. Это когда кандидат понимает, к кому обратиться, а боец не тратит полчаса на поиск времени сбора среди сотни сообщений.

Не додумывать за людей, а разбираться

В прошлом посте я рассказывал о методе «Пять почему». Здесь он тоже пригодится: последовательно задавая вопросы, можно разобраться, что именно мешает человеку и что стоит изменить. Главное — не отвечать за кандидатов и бойцов, а узнавать об их опыте напрямую.

Размышляя об этом, я пришёл к идее приложения для отряда.

Не ради красивой иконки на телефоне, а ради понятного и удобного взаимодействия.

Для потенциальных кандидатов это мог бы быть спокойный первый шаг: познакомиться с отрядом, узнать о его жизни и найти ответы на основные вопросы. Не всем легко сразу написать незнакомому человеку. Возможность сначала осмотреться может сделать знакомство проще.

Для бойцов — единая площадка с событиями, задачами и важными объявлениями. Без необходимости листать переписку и спрашивать: «А где это было?»

Чат нужен для общения. Но когда в нём одновременно обсуждают мероприятие, собирают заявки и отправляют мемы, важная информация быстро теряется. Структурированная площадка могла бы помочь каждому быстрее находить нужное.

При этом приложение — не самоцель. Если оно станет ещё одним неудобным сервисом, задача не будет решена. Поэтому идею важно проверять вместе с теми, кому предстоит ей пользоваться.

Мой подход простой: замечать трудности, разбираться в причинах и искать решения, которые действительно помогают людям.

Идеям нужна не только смелость, но и проверка

Не каждую задумку сразу встретят с восторгом. На словах её польза может быть неочевидна, а первая версия наверняка окажется далека от идеала. Это нормально.

Но скепсис окружающих — не повод всё бросать. Как и собственная уверенность — не повод игнорировать замечания.

Начните с малого. Покажите рабочую версию. Спросите, что удобно, а что нет. Доработайте. Иногда простое решение, проверенное на практике, приносит больше пользы, чем масштабный проект, который так и остался в голове.

Для меня развитие отряда — это не только новые мероприятия и достижения. Это ещё и повседневная работа над тем, чтобы людям было проще включаться в жизнь команды, брать ответственность и реализовывать свои идеи.

Поэтому мой посыл такой: творите, пробуйте и позволяйте себе мыслить нестандартно. Но не теряйте связь с теми, для кого создаёте.

Смелость руководителя — не в том, чтобы любой ценой доказать свою правоту. Она в том, чтобы сделать первый шаг, услышать обратную связь и при необходимости изменить решение.

А чего сейчас не хватает вашему отряду для удобной повседневной работы?

А как в вашем отряде? Традиции помогают кандидатам стать частью команды или становятся испытанием, после которого хочется уйти?

Для чего нужны традиции?

Традиции помогают отряду сохранять свою историю и объединять людей. Но что делать, если они становятся причиной, по которой кандидаты уходят?

За годы в отрядном движении я видел, как люди приходят в коллектив, остаются надолго или уходят, так и не став бойцами. Мой опыт — от бойца до командира штаба — научил меня смотреть не только на сам факт ухода, но и на его причины.
Сразу скажу: однозначного ответа на вопрос «Традиции — это хорошо или плохо?» нет. Важно другое: помогают ли они вашему отряду развиваться или мешают ему?

«Мы всегда так делали» — не аргумент

В отрядах с большой историей встречаются традиции, которые когда-то казались забавными, а сегодня вызывают вопросы. Бывает и так, что за годы смены комсоставов первоначальный смысл теряется. Название остаётся прежним, а содержание становится совсем другим.

Поэтому после каждого цикла набора и подготовки кандидатов я считаю важным разбирать причины их ухода. Не ограничиваться фразой «Просто не его», а выяснять, что именно не сложилось.

Для этого можно использовать метод «Пять почему», известный по практике Toyota. Его суть — последовательно задавать вопрос «Почему?», чтобы добраться от первого объяснения до причины проблемы. При этом важно не додумывать ответы за человека, а разговаривать с ним.
Кандидат перестал приходить. Почему? Ему стало некомфортно. Почему? Он не мог отказаться от участия в традиции без давления со стороны коллектива. Вот здесь уже есть с чем работать.

Если традиция отталкивает людей, её пора пересмотреть

Скажу прямо: если несколько человек уходят из отряда из-за одной и той же традиции, это повод менять её, а не списывать всё на «неподходящих кандидатов».

Я понимаю возможные возражения: «Зачем ломать то, что работает?» или «Меня так посвящали — и я буду так же».
Но если традиция регулярно отталкивает людей, стоит спросить себя: действительно ли она работает? И какую задачу решает — объединяет коллектив или просто воспроизводит привычный сценарий?

Если смотреть на отряд с управленческой точки зрения, кандидат — это человек, которого ещё предстоит заинтересовать и которому нужно помочь стать частью команды. Наша задача — не проверить, сколько неудобств он готов выдержать, а создать условия, в которых он захочет остаться, брать ответственность и развивать отряд.

Почему важно сохранять людей

Большая численность сама по себе не делает отряд сильным. Но большой и сплочённый коллектив даёт вполне конкретные возможности:

1. Проще выполнять требования штаба. Отработка часов, выездная численность и необходимое количество смен не ложатся на плечи нескольких человек.

2. Легче распределять задачи. Подготовка реквизита, подарков и мероприятий не превращается в постоянную работу одних и тех же бойцов.

3. Можно снизить финансовую нагрузку на каждого. При одинаковых общих расходах взносы в фонд отряда распределяются между большим количеством участников.

4. Больше возможностей для развития. Появляется больше идей, инициатив и людей, готовых их реализовать. Коллектив меньше зависит от занятости или ухода отдельных бойцов.


Но главное — за каждым кандидатом стоит не цифра в отчёте, а человек со своими способностями и потенциалом. Возможно, именно он станет будущим командиром, предложит сильный проект или поддержит отряд в сложный момент.

Сохранить смысл, изменить форму

Я не предлагаю полностью отказываться от традиций. Я предлагаю отделять их ценность от привычного способа проведения.

Если смысл традиции — знакомство, доверие и чувство единства, можно ли сохранить его без давления и унижения? Уверен, что можно. И такая традиция будет не слабее, а сильнее.

Для меня работа руководителя — не только сохранять то, что досталось от предшественников, но и понимать, что поможет команде двигаться дальше. Иногда для этого нужно защитить традицию. Иногда — найти смелость её изменить.

Ведь традиции существуют для людей, а не люди для традиций.

Всем привет! Давайте знакомиться поближе 👋

Я - Виктор Меньков. Мой путь в студенческих отрядах достаточно длинный от бойца до командира штаба. За это время я основал научный отряд «Солар», руководил проектами, получившими грантовую поддержку, и работал в руководстве студенческой стройкой.

Чтобы знакомство не превратилось в целую книгу, расскажу главное.

Мой опыт в отрядном движении:
• 2021–2023 — боец студенческого строительного отряда «АссоЛЬ».
• 2022–2023 — исполнитель грантовых инициатив Штаба студенческих отрядов УрФУ.
• 2023 — основал студенческий научный отряд «Солар» и с тех пор активно участвую в его развитии.
• 2023 — лучший боец Штаба студенческих отрядов УрФУ.
• 2023 и 2024 — руководитель проектов по развитию отрядной деятельности, победивших в грантовом конкурсе на предоставление субсидий из бюджета Министерства образования Свердловской области.
• 2024–2025 — руководитель производственного отдела и мастер штаба «Строитель».
• 2025 — исполняющий обязанности командира студенческой стройки «Академический».
• 2025–2026 — командир штаба «Строитель».

Награды и достижения:
• Обладатель знаков «Свердловск СО» и «ЗВЁЗДОЧКА СО» — 2025 год.
• Многократный победитель конкурсов научных проектов.
• Призёр WorldSkills Russia по направлению «Промышленная автоматика».

За этими строчками — работа с командами, организация производственных процессов и путь от идеи до реализации проекта.

Именно этим опытом я хочу делиться здесь — не только достижениями, но и решениями, трудностями и выводами.
Если вам интересно, как развивать отряд, руководить командой и воплощать идеи в проекты, — оставайтесь. Буду рассказывать о том, что знаю из собственного опыта.