🖐 Интуитивное управление: вчера продавал, сегодня руководишь
Ещё вчера ты был классным менеджером по продажам, закрывал сделки, знал все тонкости продукта, спорил с “верхами”, что они ничего не понимают.
А сегодня ты уже руководитель отдела - на тебе команда и ответственность за общий результат.
Тебя всё ещё “тянет в поле”, хочется самому продавать, но теперь с тебя спрашивают не “сколько ты сделал”, а “где результаты всего отдела?”
И ведь такая история не редкость.
К сожалению, не многие компании могут похвастаться крутым HR блоком со своей системой выращивания и адаптации кадров. И рост с позиции от менеджера до руководителя бывает происходит очень стремительно.
Что происходит на практике?
🗣Умеешь продавать, но не умеешь управлять командой
🗣Не знаешь как или боишься делегировать и живешь в парадигме «хочешь сделать хорошо, сделай сам»
🗣Вчера был “одним из”, сегодня между БОЛЬШИМ боссом и командой.
🗣В команде - конфликты, недопонимания, а ты не знаешь, как это превратить в созидательную энергию.
🗣Ошибки либо “жёстко давишь”, либо наоборот стесняешься требовать.
Мой путь как управленца был связан с множеством ошибок, и я набил немало шишек и себе и сотрудникам. Хотя на этом пути у меня и были «старшие» товарищи.
Как избежать ошибок молодому руководителю?
1️⃣️ Найди наставника или ментора.
🗣Попроси более опытного руководителя или коллегу из другого отдела быть твоим “советчиком”.
🗣Не стесняйся спрашивать: “Как бы ты поступил?”, “Чего избегать?”, “Что помогло лично тебе?”
Совет может показаться банальны, но он реально работает (проверено на себе)
2️⃣️ Займись самообразованием.
🗣Информации сейчас вокруг вагон и маленькая тележка. Лично я, в начале пути очень многое почерпнул у: Александра Фридмана
, Владимира Тарасова
, Натальи Самоукиной
, Радмило Лукич.
🗣Про книги писать не буду их очень много. Дам только одну рекомендацию, хотите базу читайте Питера Друкера
– это отец основатель теории менеджмента.
🗣Подпишись на ТГ канал по теме управления. Тут я могу дать несколько на мой взгляд неплохих авторских каналов: Управлять
и Регулярный менеджмент
.
3️⃣Получи бизнес-образование.
🗣Короткие тренинги, семинары, онлайн-курсы, профильное обучение (и необязательно это должен быть MBA. Ну по крайне мере не на первых порах.) В общем все что даёт системную картину управления.
В идеале комбинировать все эти ресурсы, а вот в какой пропорции, каждый решает сам. Одно скажу наверняка, получение системных знаний – это ключ к быстрому росту. Конечно, можно фрагментарно закрывать пробелы в западающих областях, но путь получится длиннее и шишек набьете больше.
Путь новичка руководителя - это не только про звездочку на погонах, это зачастую про ошибки, разочарования в себе и команде, про бессонные ночи, работу 7 дней в неделю и дикий перегруз.
И чем раньше ты начнёшь инвестировать в свои управленческие навыки - тем быстрее перестанешь быть “одиноким волком” и станешь настоящим лидером.
Если вам откликается эта тема, делитесь своими историями и рекомендациями. Уверен многим будет полезно
#менеджмент
Ещё вчера ты был классным менеджером по продажам, закрывал сделки, знал все тонкости продукта, спорил с “верхами”, что они ничего не понимают.
А сегодня ты уже руководитель отдела - на тебе команда и ответственность за общий результат.
Тебя всё ещё “тянет в поле”, хочется самому продавать, но теперь с тебя спрашивают не “сколько ты сделал”, а “где результаты всего отдела?”
И ведь такая история не редкость.
К сожалению, не многие компании могут похвастаться крутым HR блоком со своей системой выращивания и адаптации кадров. И рост с позиции от менеджера до руководителя бывает происходит очень стремительно.
Что происходит на практике?
🗣Умеешь продавать, но не умеешь управлять командой
🗣Не знаешь как или боишься делегировать и живешь в парадигме «хочешь сделать хорошо, сделай сам»
🗣Вчера был “одним из”, сегодня между БОЛЬШИМ боссом и командой.
🗣В команде - конфликты, недопонимания, а ты не знаешь, как это превратить в созидательную энергию.
🗣Ошибки либо “жёстко давишь”, либо наоборот стесняешься требовать.
Мой путь как управленца был связан с множеством ошибок, и я набил немало шишек и себе и сотрудникам. Хотя на этом пути у меня и были «старшие» товарищи.
Как избежать ошибок молодому руководителю?
1️⃣️ Найди наставника или ментора.
🗣Попроси более опытного руководителя или коллегу из другого отдела быть твоим “советчиком”.
🗣Не стесняйся спрашивать: “Как бы ты поступил?”, “Чего избегать?”, “Что помогло лично тебе?”
Совет может показаться банальны, но он реально работает (проверено на себе)
2️⃣️ Займись самообразованием.
🗣Информации сейчас вокруг вагон и маленькая тележка. Лично я, в начале пути очень многое почерпнул у: Александра Фридмана
, Владимира Тарасова
, Натальи Самоукиной
, Радмило Лукич.
🗣Про книги писать не буду их очень много. Дам только одну рекомендацию, хотите базу читайте Питера Друкера
– это отец основатель теории менеджмента.
🗣Подпишись на ТГ канал по теме управления. Тут я могу дать несколько на мой взгляд неплохих авторских каналов: Управлять
и Регулярный менеджмент
.
3️⃣Получи бизнес-образование.
🗣Короткие тренинги, семинары, онлайн-курсы, профильное обучение (и необязательно это должен быть MBA. Ну по крайне мере не на первых порах.) В общем все что даёт системную картину управления.
В идеале комбинировать все эти ресурсы, а вот в какой пропорции, каждый решает сам. Одно скажу наверняка, получение системных знаний – это ключ к быстрому росту. Конечно, можно фрагментарно закрывать пробелы в западающих областях, но путь получится длиннее и шишек набьете больше.
Путь новичка руководителя - это не только про звездочку на погонах, это зачастую про ошибки, разочарования в себе и команде, про бессонные ночи, работу 7 дней в неделю и дикий перегруз.
И чем раньше ты начнёшь инвестировать в свои управленческие навыки - тем быстрее перестанешь быть “одиноким волком” и станешь настоящим лидером.
Если вам откликается эта тема, делитесь своими историями и рекомендациями. Уверен многим будет полезно
#менеджмент
Просмотры: 9