👀 Есть фраза, которая тихо портит карьеру HR:
Загружаем изображение…
👀 Есть фраза, которая тихо портит карьеру HR:
"Я не про цифры, я про людей"
И вот что я вам скажу, девоньки.
Пока вы “не про цифры”, кто-то другой уже решает за вас:
— сколько можно платить
— где резать бюджет
— кого удерживать, а кого “ну, значит, не наш человек”
— почему премию опять сделали как бог на душу положил.
Потому что любая HR-история рано или поздно упирается в деньги. Даже если сначала она красиво называлась “вовлечённость”, “удержание” или “забота о людях”.
Не понимать деньги - это не мило.
Это очень дорого.
Дорого для компании, потому что решения по людям принимаются вслепую.
И дорого для самого HR, потому что в какой-то момент ты остаёшься человеком, который вроде очень старается, а слушают все время кого-то другого.
Кто все посчитал.
И нет, никто не требует, чтобы HR срочно женился на Excel и ушёл в финансовый департамент. Но понимать базу всё-таки придётся:
— что такое ФОТ
— откуда берутся премии
— где компания теряет деньги на людях
— почему “мотивация” без логики потом обходится всем нервно и дорого.
Самое противное, что с личными деньгами обычно та же ерунда.
На работе: “я не про цифры”.
Дома: “ну вроде что-то на карте ещё есть”. А по итогу опять дырка от бублика.
Так что тут без иллюзий.
HR не обязан любить цифры.
Но делать вид, что они его не касаются, - уже роскошь.
Узнали себя?
🔥 да, было такое
👍🏻 уже лечусь
😳 я вообще-то сюда как раз за этим и пришла
"Я не про цифры, я про людей"
И вот что я вам скажу, девоньки.
Пока вы “не про цифры”, кто-то другой уже решает за вас:
— сколько можно платить
— где резать бюджет
— кого удерживать, а кого “ну, значит, не наш человек”
— почему премию опять сделали как бог на душу положил.
Потому что любая HR-история рано или поздно упирается в деньги. Даже если сначала она красиво называлась “вовлечённость”, “удержание” или “забота о людях”.
Не понимать деньги - это не мило.
Это очень дорого.
Дорого для компании, потому что решения по людям принимаются вслепую.
И дорого для самого HR, потому что в какой-то момент ты остаёшься человеком, который вроде очень старается, а слушают все время кого-то другого.
Кто все посчитал.
И нет, никто не требует, чтобы HR срочно женился на Excel и ушёл в финансовый департамент. Но понимать базу всё-таки придётся:
— что такое ФОТ
— откуда берутся премии
— где компания теряет деньги на людях
— почему “мотивация” без логики потом обходится всем нервно и дорого.
Самое противное, что с личными деньгами обычно та же ерунда.
На работе: “я не про цифры”.
Дома: “ну вроде что-то на карте ещё есть”. А по итогу опять дырка от бублика.
Так что тут без иллюзий.
HR не обязан любить цифры.
Но делать вид, что они его не касаются, - уже роскошь.
Узнали себя?
🔥 да, было такое
👍🏻 уже лечусь
😳 я вообще-то сюда как раз за этим и пришла